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  杰弗里·莱克,密歇根大学工业与运营管理工程系统教授,是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖 (Shingo Prize for Excellence,为纪念丰品生产方式的他始人新乡重夫而设立)。同时也是提供精企业与供应链管理顾问服务Optiprise管理顾问公司首席顾问,经常在这《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田著述,他所编纂的《迈向精益》一书因对制造业的精辟研究而于1998年赢得了新乡奖。

  目录:

  推荐序 实行精益生产的14项关健管理原则

  作者序 加速流程、杜绝浪漫、改善品质的典范

  第一部分 丰田模式具有世界一流的效能

  第一章 以卓越的操作流程为战略性武器

  第二章 全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式

  第三章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费

  第四章 丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础

  第五章 实践丰田模式:“凌志”车款永不妥协

  第六章 实践丰田模式:“先驱”车款创新纪元

  第二部分 丰田模式的做事原则

  第一类原则 长期理念

  第七章 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期

  第二类原则 正确的流程方能产生优异成果

  第八章 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现

  第九章 原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩

  第十章 原则4:使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)

  第十一章 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化

  第十二章 原则6:工作的标准化是持续改进与授权

  第十三章 原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏

  第十四章 原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

  第三类原则 发展员工与事业伙伴,为组织创造价值

  第十五章 原则9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工

  第十六章 原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

  第十七章 原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进

  第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

  第十八章 原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

  第十九章 原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策

  第二十章 原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织

  第三部分 把丰田模式应用于你的企业

  第二十一章 运用丰田模式使技术型与服务型企业变革

  第二十二章 借助丰田模式建立精益的学习型企业



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