从历史看领导 许倬云 扫描版

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从历史看领导

概述：
《从历史看领导》是许倬云先生在两次研讨会上的讲演记录，主要是针对企业界人士如何培养领导人才，希图在企业界深植人文素养，可谓企业界人士的必读书。
《从历史看领导》企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。正因为如此，我才敢大胆地用政治领导的历史，配合企业领导互为比证。
《从历史看领导》我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色，作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我们对于今天的变化多一份领悟。
从历史看领导 目录:
历史的启示
鉴往知来
为有源头活水来
第一章 公司与领导
领袖在哪里
——领袖与群体的关系
廿一世纪的企业特色
企业领袖在社会上的角色
领袖的定义及其神话
领袖的统御方式
假如公司是一个部落
——次级文化的因应之道
部落组织的特性
公司“文化”及公司认同感
留人不留人，流动性的利弊
领导者领导范围的限度
将将与将兵
分工与授权
第二章 历史与领导
儒家与法家
儒家与法家的差别
儒家的学说——荀子议兵篇
荀子对于人性及社会的看法
《荀子·议兵篇》的六术
《荀子·议兵篇》的五权
《荀子·议兵篇》的至臣
《荀子·议兵篇》的五无旷
荀子所谓的兼并及坚凝
法家的学说— 韩非子定法篇
法家对于领导及管理的若干理论
慎到言势
商君重法
申不害重术
韩非的综合
人才、组织与资源
三国的形势及资源分配
曹操的用人及法家治理
诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配
东吴的内部结构
第三章 成功与失败
成功的英雄
——列朝开国的规模
组织的运作
周的包容——上层的坚凝
汉代政治权力的基础——中层的坚凝
唐代的用人——中层的变化
宋代的养士——中层的扩大
失败的教训
从历史看领导 【注】
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