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 | 曾仕强－孙子兵法与人力自动化 视频教程 |
曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、英国莱斯特大学管理哲学博士. 专研领域：中、美、日管理比较;中、西管理思想比较;中国人的民族性与管理, 被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一.
主要著作：《总裁领导学》、《组织行为学》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《组织三阶层的高效运作》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等中国式管理系列教材.
曾仕强《孙子兵法与人力自动化》中国式管理讲座主要内容：
1,2 以人为中心 掌握人性(上/下) 3,4 以水为对象 模拟学习(上/下)
5,6 以中为标准 力求合理(上/下) 7 现场问答
| 曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言 MP3 |
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曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言
概述：
《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》将让您洞悉中国传统管理的精髓，将中国传统管理的理念、方法深入贯彻到企业管理中，快速打造职业化团队，全面提升团队整体的战斗力与企业的核心竞争力。
《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》主要解决以下问题：有效解决管理与领导的差异、有效解决制度化管理的局限、有效解决沟通不畅的瓶颈、有效处理创新与风险的关系
在《曾仕强谈管理系列之二—中国管理哲学六字真言》中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。
 | 中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强 TVRip |
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中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强
概述：
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》曾仕强在《民生报》调查中为台湾交大最受学生欢迎教授之一,在台湾生产力中心调查列中为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一。
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》曾仕强：中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。曾仕强现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;曾仕强著作有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪 岩成功秘笈》等上百种。
【注】
《中国式管理电视录版（名家论坛）曾仕强》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
| 易经的奥秘 曾仕强 DVDRip |
| 爱，就注定了一生的漂泊 TXT – 曾仕强 |
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曾仕强视频讲座合集
一九八九，我四十岁的那年，生命突然有了极大的转变——在儿子已经将进大学的时候，又添了个女儿。
妻临盆前，许多朋友都警告我：“虽然医院准许丈夫进入产房，但是为你自己好，也为了对太太保有一分神秘感，你千万别去！”
但我还是去了。在听见妻子哀号时，忍不住抢过一件消毒衣穿上，冲进产房。
于是，我经历了终身难忘的一幕，看见妻子颤抖着，扭曲着，咬着牙，深深地吸气，再用那口气把脸孔挤成一团猪肝色。抓着她抖动而冰冷的双手，在她每次换气时深深的叹息中，我慌乱失措了，有一种茫然无助的感觉。我疑惑那是面对生，抑或面对死的挣扎？是为了自己的继续生存，而求生？还是为了下一代的不死，而拼死？
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【余世维精典讲义】市场竞争策略与最佳选择.rar网盘下载
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【余世维精典讲义】如何提升企业经理人的执行力.rar网盘下载
/thumb.jpg) | 余世维-职业化团队 RMVB |
讲师：余世维
出版：东方音像电子出版社
上架：2006
规格：VCD 6盘
定价：675 元
《职业化团队–基业长青的源动力》
概述：：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做
http://www.yufans.cn/upload/ysw－team.jpg
讲师概述：
毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。
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一、人力资源就是“人财”（HumanCapital），不仅仅是“人才”
a.从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。
b.技能薪的基本要素：“技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资
c.反思：1．公司对员工（干部）的技能没有评量，说不出“差距（缺口）”。
2．很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献。
二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。
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资源说明：
余世维-软实力.rar 是软实力方面的资料，在VeryCD第一次出现，里面文字广告与本人没有任何联系，只是为了方便大家下载，所以整理发布。
余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号
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《赢在执行第Ⅱ版》
主 讲：余世维
出版日期：2009年11月10日
规格：7盘DVD+5CD+1核心荟萃DVD+1盘学习工具
定价：1280
[课程大纲]第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何检查部属的执行力？
第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在
 | 余世维 讲座之“市场竞争策略分析 ” MP3 |
余世维 讲座之“市场竞争策略分析与最佳策略选择” MP3 音频版
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。
 | 余世维讲座之“赢在执行” MP3 音频版 MP3 |
余世维 讲座之“赢在执行” MP3 音频版
课程提纲：
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
第二讲:执行力马上执行
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
第六讲:执行—— 一步一个脚印
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
 | 余世维—管理者的情商EQ RMVB |
原书名：管理者的情商EQ
原出版社：上海音像出版社
作者：余世维
内容：6部分
版次：1
出版日期：2005-4
基本内容：
讲师概述：
余世维，北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师。
为什么学习本课程
在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，是您成功的重要环节，也是本课程之目的所在。
 | 余世维- 突破人才经营瓶颈（全套） RMVB |
■ 为什么每一个企业都缺人才？
■ 为什么每一个企业都有有问题的人才？
■ 为什么总是难以找到优秀的人才？
■ 为什么总留不住人才？
■ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
■ 如何用对人，让人才增值？
■ 如何激励人才与经营人才 ?
■ 如何培养个性化人才 ?
■ 如何用最小人力成本创造最大价值？
课程目标
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级
、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一
本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道
课程主讲
主讲嘉宾：余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
 | 余世维讲座录音—执行力 MP3 |
执行力是决定企业成败最重要的因素。
满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做 P C，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程
从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。应该说，执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而国内企业家在“人员流程”上的误区主要表现在，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
 | 余世维-有效沟通 RMVB |
原名： 余世维-有效沟通
原出版社： 上海慧泉企业管理咨询有限公司
作者： 余世维
出版日期： 2005
使用realplay10或暴风影音都可以播放。
基本内容：
善于沟通的能力
沟通的目的：
控制成员的行为；
激励员工改善绩效；
表达情感；
流通信息。
个案研讨：
苏州吴宫喜来登；
黑手党；
日本人。
沟通的基本问题是“心态”
基本原理是“关心”
基本要求是“主动”
沟通过程模式：
编码——渠道——解码
个案研讨：
健力宝的总裁；
电脑；
广告；
开会的通病。
沟通的个人障碍：
地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响
 | 余世维“企业变革与文化” RMVB |
《企业变革与文化》
专家概述：余世维
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香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
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