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 | 中道 齐家三部曲之三 亲子关系 RMVB |
谁能帮着供源请留言，还有多部曾教授的讲座想发布但硬盘太小，无法同时供源。
《中道.齐家三部曲》各讲主要内容：
曾仕强《中道.齐家三部曲》第三部曲《亲子关系》
第1集 研究亲子关系的必要性 第2集 人生本是一连串的关系
第3集 中西家庭共同的三步骤 第4集 中西家庭有三个大不同
第5集 以人为本V.S以神为本 第6集 亲子关系大致分成三种
第7集 爱必强求V.S完全不求 第8集 父母和子女的真正关系
第9集 家庭需要良好亲子关系 第10集 子女可能教养成三种人
第11集 有孝经没有慈经的原因 第12集 中国人重视儿子的道理
第13集 父母永远活在我的心中 第14集 责骂体罚V.S不打不罚
第15集 个人参与V.S家庭参与
/thumb.jpg) | 中国人的唯一出路—自爱 曾仕强 ISO |
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》适用对象：
适合各阶层人士学习
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》学习目的：
帮助提高个人素养
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》
概述：
只有自爱的人，才有能力容纳别人，才会常常去想，怎么样才合理，这是中国人的出路，具体到每个人就与你、与我、与我们大家息息相关。
《中国人的唯一出路—自爱》讲师曾仕强概述：
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
/thumb.jpg) | 中道齐家三部曲之三亲子关系-曾仕强 RMVB |
《中道.齐家三部曲》各讲主要内容：
第三部曲《亲子关系》
第1集 研究亲子关系的必要性 第2集 人生本是一连串的关系
第3集 中西家庭共同的三步骤 第4集 中西家庭有三个大不同
第5集 以人为本V.S以神为本 第6集 亲子关系大致分成三种
第7集 爱必强求V.S完全不求 第8集 父母和子女的真正关系
第9集 家庭需要良好亲子关系 第10集 子女可能教养成三种人
第11集 有孝经没有慈经的原因 第12集 中国人重视儿子的道理
第13集 父母永远活在我的心中 第14集 责骂体罚V.S不打不罚
第15集 个人参与V.S家庭参与 第16集 亲子关系两个主要方向
第17集 父母有三种可能的状态 第18集 子女有三种可能的类型
第19集
/thumb.jpg) | 胡雪岩的启示 曾仕强 文字版 |
曾仕强 生于福建，长于台湾，国学功底深厚，后又游学欧美等国。他在长期研究[1][2]中西管理思想的过程中，结合中国传统文化精髓，于三十年前首度提出“中国式管理”思想，对华人企业管理培训界，乃至整个中国社会都产生了重大的影响，名动政、商、学各界。
中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，他开创的中国式管理理论对华人企管培训界乃至整个中国社会都产生了重大的影响，本人以其大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇的演讲风格屹立业界十余年，是少数可称为大师级讲演者之一，当之无愧的培训界风云人物，其中国式管理的各类著述也是常销不衰。
内容截图：
 | 领导的沟通艺术–曾仕强 RMVB |
适用对象：各级领导，管理人员学习。
学习目的：消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍，从沟而不通达到不沟而通。
详细概述：
第一集 沟通的最佳态度
用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。
先做好情绪管理，再进行沟通。
不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当话。
第二集 沟通前的心理准备
两难：1.先说先死——站在亮处，透明化对自己不利
2.不说也死——令人怀疑，不把自己当作对手
合理：3.说到不死——合理表达，说到和没有说一样
第三集 沟通的四大目的
1.说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解
2.表达情感——表示观感→流露感情→产生感应
/thumb.jpg) | 台湾商界之父曾仕强 RMVB |
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作
1.是曾仕强台湾的节目
2.曾仕强 – 发挥潜能超越自我讲座
/thumb.jpg) | 超世纪大易管理 中国式管理专家—曾仕强谈管理系 avi, rm RMVB |
《超世纪大易管理》中国式管理专家——曾仕强谈管理系列之一(更新)
（鉴于诸多骡友反映没有源问题，现予以更新．另外看看连接的服务器，请连接Chinese edonkey server NO.1
或华语P2P源动力）
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目录：
第一集 源起篇——探索八卦的象数理
第二集 运用篇——导引象数理的作用
第三集 预测篇——观想占卜帮助预测
第四集 应变篇——全效掌握变与不变
/thumb.jpg) | 曾仕强剖析三国演义 曾仕强 扫描版 |
曾仕强教授，中国台湾人，英国莱斯特大学博士、美国杜鲁门大学硕士，历任大学校长、教授。曾教授是一位博古通今、学贯中西的著名学者。几十年来，他一直醉心于中国传统文化和西方现代管理哲学等方面的研究，在中西文化的研究上有着极高的造诣，在企业管理、哲学、教育等诸多领域取得了令人瞩目的成就。曾教授的这些研究成果，对民间、学界、商界、政界都有着极大的影响，他本人被誉为中国式管理大师，华人三大管理学家之一。
内容截图：
/thumb.jpg) | 中国式团队 曾仕强 扫描版 |
概述：
本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，目本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的心性特点。
/thumb.jpg) | 中国式管理培训 本套光盘系曾仕强教授在台湾录制 FLV |
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝…
一、专研领域：
中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。
| 曾仕强 管理讲座 MP3 MP3 |
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作
/thumb.jpg) | 曾仕强：出色的中层主管 WMV |
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
主讲人简介：
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长。
 | 曾仕强–组织行为学 RMVB |
系列之一:组织三阶层的高效运作
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术
系列之二:优秀的基层乾部
1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理
系列之三:出色的中层主管
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
系列之四:卓越的高层经理
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠
/thumb.jpg) | 易经的奥秘 曾仕强2010年最新力作 DVDRip |
点播台高清录制合并，非论坛压制版，希望加精通过！
自古以来，人类一直在使用各种方法去探索宇宙的奥秘，但是直到科技高度发达的今天，宇宙对于人类仍然是一个巨大的问号。那么我们的老祖宗在几千年之前，怎么能够得到破解宇宙的密码呢？
《易经》是什么？所有文献都这么记载的，易是群经之首。实际上这句话太客气了，应该是易是群经之始。为什么说《易经》是群经之始呢？因为不管是五经还是六经，都会把《易经》摆在最前面，所以叫群经之首。实际上，它是群经之始，就是所有的东西都是从这里发源出来，它是中华文化的总源头，它是诸子百家的开始，所以叫做群经之始。所以这本书非常值得我们一起来探讨。可以说，我们今天所看到的《易经》，是三位古圣先贤共同创造出来的，伏羲创造了八卦图；周文王创造了64卦，后被称为《易经》；而孔子为《易经》作了《十翼》也称《易传》。那么《易经》的首创人伏羲是谁，他又为什么要创造八卦呢？
/thumb.jpg) | 曾仕强—情绪管理 全24集 MP3 |
《情绪管理–名家论坛第28部》各期主要内容：
第1期 中国人最需要情绪管理
第2期 情绪包含四方面的反应
第3期 我们经常背负情绪债务
第4期 情绪债务造成我们自己
第5期 我们常把责任推给外界
第6期 常见的治标情绪管理法
第7期 明白著名的ABC理论
第8期 最好无条件的接纳自己
第9期 现代人具有极大选择力
第10期 我们经常无意识地选择
第11期 觉察自己现有真正情绪
第12期 非理性的信念有两大类
第13期 我们获得很多毒性教条
第14期 情绪管理只有一条规则
第15期 我们都是独一无二的人
第16期 怨天尤人并无实际作用
第17期 改变别人不如改变自己
第18期 理性情绪并非不动感情
第19期 设法摆脱二分法的思维
第20期 愤怒和忧郁的有效管理
 | 培训课程老板特别班 曾仕强教授台湾录制课程 RMVB |
老闆特别班-１老闆的观念与作法(上)
一、中国人是天生的老闆
二、老闆有三张嘴巴
三、老闆要不劳而获
四、老闆是做人的
五、三本书的啟示
六、深藏不露
老闆特别班-１老闆的观念与作法(下)
一、深藏不露
二、得到何人的『心』
三、不禁其性,不塞其源
四、老闆的任务
五、老闆的主要工作
老闆特别班-２老闆的任务(上)
一、老闆是坐轿子的人
二、老闆把人员分成三等
三、老闆要不明言
四、可靠的干部
老闆特别班-２老闆的任务(下)
一、可靠的干部
二、老闆三要
三、老闆三等级
老闆特别班-３老闆的主要工作(上)
一、老闆的主要工作
二、不贰过
三、厕所是收集情报的好地方
四、蒐集情报的原则
老闆特别班-３老闆的主要工作(下)
一、蒐集情报的原则
二、重要的观念
 | 人际关系学 – 曾仕强 |
《人际关系学》课程目录：
一、中国人为什么一切靠关系
本讲要点：
关系可以是良好的、得到好的机会、加上正当的努力、效果更好。
有关系、没关系;没关系、有关系。只要合理、就没有什么不好。
关系正常时、运用正当化、是大家努力的目标。
…
| 曾仕强 中国式管理管理vs领导–卓越经理人必修课 DVDRip |
: 为什么学习本课程：
卓越领导的标志是什么?就是拥有一支卓越的核心团队!刘邦有韩信、萧何、张良，刘备有孔明、关羽、赵云，项羽有谁?您呢?
怎样让乾部成为左膀右臂?如何让核心团队认同企业文化?怎样让下属心甘情愿的配合工作?怎样充分发挥下属的特长?中层乾部如何做好上情下达、下情上达?领导的意图如何让乾部心领神会?
由中国最顶尖的培训大师曾仕强教授主讲的《卓越经理人的六项修炼—管理VS领导》，将让您洞悉中国传统管理的精髓，将中国传统管理的理念、方法深入贯彻到企业管理中，快速打造职业化团队，全面提升团队整体的战斗力与企业的核心竞争力。
本课程主要解决以下问题：
☆ 有效解决管理与领导的差异
☆ 有效解决制度化管理的局限
/thumb.jpg) | 曾仕强组织行为学－中层管理 RMVB |
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
详细目录：
第一集 中层主管的特性
本集要点：
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚
| 曾仕强 —— 情绪管理 全24集 （补充20，21） RMVB |
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曾仕强 —— 情绪管理
概述：
《情绪管理》（Emotion Management）是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
《情绪管理》情绪是个体对外界刺激的主观的有意识的体验和感受，具有心理和生理反应的特征。我们无法直接观测内在的感受，但是我们能够通过其外显的行为或生理变化来进行推断。意识状态是情绪体验的必要条件。
《情绪管理》情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种。行为在身体动作上表现的越强就说明其情绪越强，如喜会是手舞足蹈、怒会是咬牙切齿、忧会是茶饭不思、悲会是痛心疾首等等就是情绪在身体动作上的反应。
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