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 | 创新经营01 rm |
不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量
创新力，企业最宝贵的财富：
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。
 | 人赚钱不如钱赚钱 刘伟 扫描版 |
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目录:
第一章 人赚钱穷忙，钱赚钱易富——生财有道，更新观念
第二章 目标要明确，赚钱需算计——精打细算，做好计划
第三章 赚钱就你滚雪球，有本有赚是关键——搞好积累，以小博大
第四章 金山能吃空，有钱得打理――开源节流，居安思危
第五章 让钱动起来，轻松做富翁――盘活资金，巧妙投资
第六章 借他人之力，谋自己之财――巧借外力，借“鸡”生“蛋”
第七章 切忌乱跟风，谨防一场空――坚守底线，规避风险
第八章 房子不仅用来住，也是你的摇钱树――买房置业，坐地生金
| 文化批评的观念 The Terms of Cultural Criticism 美 沃林 扫描版 |
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文化批评的观念
概述:
《文化批评的观念》本书集中讨论了20世纪西方思想的三大流派——法兰克福学派、存在主义和后结构主义，通过诸多思想家对文化批评观念的解析。
《文化批评的观念》勾勒的西方政治和思想发展的历史轮廓，并对这些思想流派的关系和影响展开了深入分析。本书内容丰富，取材新颖。
文化批评的观念
作者简介:
理查德·沃林，美国赖斯大学历史系现代欧洲思想教授。著有《本雅明：救赎的美学》、《存在的政治》等。
文化批评的观念
内容截图:
文化批评的观念 目录:
中文版序言
英文版序言
关于曼·雷《想像的萨德肖像》的说明
| 文化的观念 英 伊格尔顿 扫描版 |
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文化的观念 目录:
第一章 各种意义的文化
第二章 危机之中的文化
第三章 文化战争
第四章 文化与自然
第五章 走向一种共同文化
【注】
《文化的观念》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
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 | 存在巨链：对一个观念的历史的研究 美 诺夫乔伊 扫描版 |
概述：
诺夫乔伊(1873—1962)是美国当代著名的哲学家，他曾在斯坦福大学、华盛顿大学、密苏里大学等大学任过教。他于1938年退休，同年创建了《观念史杂志》。他也是美国大学教授协会的创建人之一。诺夫乔伊的贡献，主要体现在他的观念史研究上，可以说是他开创了这个新的研究领域。按照他的说法，观念史研究不是仅属于某一学科领域的研究，它涉及到哲学、文学、科学、宗教等多个领域，在一定意义上，它是对人类文化的综合研究。《存在巨链》一书是他观念史研究的最著名的著作。在《存在巨链》一书中，诺夫乔伊主要是研究了“存在巨链”这一观念群的产生与发展过程，同时也研究了这一观念群与它们赖以生产的充实性原则、连续性原则、充足理由原则等思维原则之间的联系。
/thumb.jpg) | 秦俊伦创新经营 RMVB |
不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量
创新力，企业最宝贵的财富：
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。
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