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标签 经济管理案例 下的文章
/thumb.jpg) | 300位私营公司创业者的失败教训 |
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/thumb.jpg) | 案例-张瑞敏-海尔的管理学习和创新 01 rm |
3张VCD压缩成RM格式,张瑞敏主讲
张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的管理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖人物。
海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结出的管理理论落实下去了，在实践中被证明很成功。
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 | 现代企业战略管理实务与案例分析 – 吴维库 -1 rm |
概述：
本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。
——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授
吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。
—— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明
吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。
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 | 酒店管理经典案例 陈文生 |
概述：
本书分上、下两编，上编为案例及点评，选择了酒店日常发生的一部分典型个案进行分析评述，力图以小见大，从管理或营销的角度说明问题，本编案例有的是作者亲身经历，有的是作者亲自听当事人所述，每一篇案例均为作者编写和点评，素材可靠，感受深切，下编为专题论述，则是作者在教学和实践中的所思所想及体会总结，希望能为酒店同仁带来思维上的启发和工作上的帮助。
内容截图：
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/thumb.jpg) | 跨国管理：理论、案例分析与阅读材料 第4版 （美）克里斯托弗·巴特利特 |
图书概述：
本书自1992年第1版面世以来，即在美国各知名院校广受欢迎，成为一本公认的优秀教科书，并几乎成为跨国公司总裁们案头上的必备书籍。第4版更是针对当前跨国公司的管理者所面临的挑战，提出了一个在全球战略和跨边界管理的情境下思考应对策略的概念性的框架。
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/thumb.jpg) | 战略管理：概念与案例（第8版） 希特, 杜安·爱尔兰, 霍斯基森 |
迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著／合编著作26部.发表论文150篇。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。
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/thumb.jpg) | 每天读一个管理学案例 张丽 |
概述：
本书通过对300多个经典管理学案例的解读，深刻剖析了当代管理者需要具备的个人素养和必须掌握的管理定律，给管理者提供了最具参考价值的300多条真经，本书融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，细致具体却不教条死板，管理者可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时学到让公司做强做大的方法。
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/thumb.jpg) | 平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 |
概述：
本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来，并在操作方法上进行了反思与整合。例如：将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩阵，GE矩阵，SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中
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| 管理学世界500强企业管理案例 经典管理学资料 |
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/thumb.jpg) | 如何成为带头大哥：金庸武侠中的管理学案例分析 陈禹安 |
概述：
《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》从金庸先生的十四部武侠小说取材，分析铺陈，内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》语言风格亦庄亦谐.雅俗共赏.读者从中可以领略到武侠大师的管理智慧.进而明白如何成为"带头大哥"式的卓越领导者！
“带头大哥”是金庸武侠小说《天龙八部》中少林寺方丈玄慈年轻时的一个别称。当时，他率领一群中原武林高手，组成一个临时团队，赴雁门关狙击来犯的辽国武士。三十年后，这个团队的幸存者为了维护玄慈的声誉和安危，竟然不惜牺牲本人乃至家人的生命。玄慈的领导魅力竟然可以如此强劲长久！由此，“带头大哥”亦可视为卓越领导者的代名词。
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/thumb.jpg) | 个人理财：理论、实务与案例 陈玉罡 |
个人理财：理论、实务与案例
概述：
《个人理财：理论、实务与案例》以国内外理财行业的发展情况、理财的基本原理和宏观经济分析为基础，系统概述了家庭理财的财务诊断、理财规划、理财产品选择以及资产配置等专业方法和步骤，
《个人理财：理论、实务与案例》浅显易懂，里面概述的理财案例和理财小工具非常实用，对初进入金融机构的人员将有很大帮助，也非常适合对大众进行理财知识普及。
个人理财：理论、实务与案例
内容截图：
个人理财：理论、实务与案例
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| 战略绩效管理 步骤·方法·案例 唐东方 |
战略绩效管理：步骤·方法·案例 目录：
第一章 绩效管理概论
一、绩效是什么
二、绩效管理是什么
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
第二章 战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理是什么
二、战略基本框架
三、战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
五、战略绩效管理五步法
六、战略绩效管理的五大目的
七、战略绩效管理系统
第三章 战路地图构建
一、战略地图构建
二、战略主题解释
三、战略地图精选案例分享
四、战略主题分解
第四章 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、关键绩效指标定义
三、关键绩效考核规划
四、绩效合同制定
五、绩效计划制订
六、素质绩效考核
第五章 绩效实施与辅导
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| 成本会计实操从新手到高手（图解案例版） 麦绮敏 |
成本会计实操从新手到高手 目录：
第1章 成本会计的内容、任务和工作组织
第2章 费用的分类和成本核算程序
第3章 产品成本计算方法
第4章 成本、费用报表的编制和分析
第5章 成本核算一般程序实训
第6章 废品损失等特殊成本核算实训
第7章 多种成本核算方法实训
第8章 产品成本核算的辅助方法实训
第9章 特殊行业的成本核算
第10章 高手应思考的问题
第11章 如何从制度层面控制、提高成本的信息质量
成本会计实操从新手到高手
【注】
《成本会计实操从新手到高手》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
《成本会计实操从新手到高手》禁用于商业用途！如果您喜欢《成本会计实操从新手到高手》，请耐心下载，ED2K资源需要有人做种，有时冷门资源需挂机等待。有特别需要的请去论坛求助资源，推荐大家用百度云盘共享。
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/thumb.jpg) | 整合：郎咸平经典案例作品修订版 郎咸平 |
概述：
本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。
内容截图
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| 网络营销实战密码：策略 技巧 案例 |
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| 丰田汽车案例－精益制造的14项管理原则 美 莱克 |
杰弗里·莱克，密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖 (Shingo Prize for Excellence,为纪念丰品生产方式的他始人新乡重夫而设立)。同时也是提供精企业与供应链管理顾问服务Optiprise管理顾问公司首席顾问，经常在这《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》及其他知名期刊上发表对丰田著述，他所编纂的《迈向精益》一书因对制造业的精辟研究而于1998年赢得了新乡奖。
目录:
推荐序 实行精益生产的14项关健管理原则
作者序 加速流程、杜绝浪漫、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章
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| 浙江省服务业企业商业模式创新案例 黄勇, 吴晓波 主编 |
| 大律师教你打官司：生活消费纠纷案例 李立勇 |
目录:
商品买卖纠纷
1.出售过期食品，经营者是否应该加倍赔偿？
2.商家“假一罚十”的合同有效吗？
3.“酬宾销售，概不退货”的告示能否免除商家的退货责任？
4.试用期满后的沉默应当视为承诺购买吗？
5.“购物券不找零”的约定是否合法？
6.有奖销售因违法而停止后，销售者应当承担赔偿责任吗？
7.交货与封存样品一致，有隐蔽瑕疵是否可以退货？
8.没有办理牌照的车辆能否买卖？
9.小学生实施的手机买卖行为是否具有法律效力？
10.经营者否认假冒商品为自己出售，是否应当承担举证责任？
11.经营者标高价格后降价销售的，顾客能否要求赔偿？
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| 设计师谈成功企业色彩营销案例 |
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