领导管人流程管事：

概述
《领导管人流程管事》重点概述了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。
《领导管人流程管事》这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。
在人事分离的背景下，《领导管人流程管事》本书还提出了流程管事具体的六大控制方法，这些方法的核心，也是一个字：“分”。
第一种方法：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。

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解脱 管理者的九条脱苦之道 目录：
第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明
一、管理从内在的改变开始
二、管理问题始于无明
三、巧用三九控制法破无明
四、用身体智慧能破无明
五、开发自性破无明
第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念
一、统一思想是打造高效团队的基础条件
二、管住人的思想的标准是单纯
三、管住人的思想的三个重点
四、少思想，多觉知
五、如何提高我们的觉知力？
六、如何弥补觉知力的不足？
七、要觉知，就要多介入
八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义
解脱 管理者的九条脱苦之道 【注】
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