Lynda.com推出的教程 Excel 2007: 财务分析 (Excel 2007: Financial Analysis)
主讲：Curt Frye

官方网站 http://www.lynda.com/home/DisplayCourse.aspx?lpk2=52291

数字和财务数据正在驱动着当今的商业世界，本教程旨在帮助读者了解这方面的信息。正确的理解这些数字以及数字背后的公式，是企业与个人通往成功之路的关键。微软的MVP(最有价值专家) Curt Frye 在教程中讲解了在公司理财中基本流畅性(fluency)，使得用户能够看到基本财务计算背后的意义。Curt 概述了如何进行公式审查以确保适当的投入，并说明了如何解释公式输出。他还概述了如何计算杠杆比率，摊销，折旧时间表，以及预测未来增长。

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财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　财务管理软件目前国内唯一一款集财务数据采集和填报管理、财务报表分析、财务比率分析、账套数据分析、财务综合绩效评价、报表、报告制作管理、数据上报等内容为一体的综合财务分析产品是国内商业智能知名厂商依万达公司研发的BizSmart FA财务分析软件，与其他同类产品相比，具有功能强大，布署简单，拥有成本低等特点，目前已在数百家大中型企业成功应用。财务管理的特点　

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史永翔 ——-中国着名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
七年的管理培训经验
能做到学员高满意度
国际经理人联合会（IMU）中国区――首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司——总裁
中国清华大学，人民大学――客座教授
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》，《新商报》等等均有大量的报道。

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目录

第一章 总论 13
第一节 会计概述 13
第二节 会计基本假设和会计记账基础 32
第三节 会计信息的质量要求 37
第四节 会计要素和会计等式 41
第五节 会计核算的具体内容与一般要求 66
第二章 会计科目和账户 70
第一节 会计科目 70
第二节 账户 76
第三章 复式记账 82
第一节 单式记账法与复式记账法 82
第二节 借贷记账法 84
第三节 会计分录 92
第四节 总分类账户与明细分类账户的平行登记 105
第四章 会计凭证 110
第一节 会计凭证的概念、意义和种类 110
第二节 原始凭证 112
第三节 记账凭证 120
第四节 会计凭证的传递和保管 130
第五章 会计账簿 134
第一节 会计账簿的概念和种类 134
第二节 会计账簿的内容、启用和登记规则 140
第三节 会计账簿的格式和登记方法

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概述

本书根据会计与财务管理工作的主要特点，从全面、系统的角度通过大量的实例概述Word 2007、Excel 2007、PowerPoint 2007在会计与财务管理中的具体应用。每个实例都代表一个工作方向，所有实例构成会计与财务管理办公中的系统性流程。并通过“行业背景概述”、“实例用途分析”、“制作步骤流程图”、”完成效果图”、“实用软件功能”的实例讲解方式，让读者从多元化的角度学会实例内容。
　　200分钟本书实例视频讲解和实例完成文件；200分钟Photoshop图像视频讲解；200分钟Office软件功能视频讲解；150个办公通用模板1000个常见问题解答。

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　　一、讲师简介

　　许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

　　著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

　　许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授.

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　　软件项目管理基本理念

　　1. 软件

　　什么是软件，很多人会脱口而出“软件就是程序”。然而，软件除了表现为程序外，还包含丰富的内涵，比如支持软件运行的数据、说明软件的文档、修正软件缺陷的服务等等。

　　2. 软件项目

　　采用计算机程序语言(数字语言)，在一定时间内，为实现一个目标系统(软件产品)而开展的活动和过程。

　　3. 软件项目管理

　　制定软件开发计划

　　充分挖掘和发挥人的脑力劳动

　　遵循标准、规范

　　4. 软件生命周期

　　典型的软件生命周期：需求分析、设计、编码、测试、交付、运行维护。

　　5. 软件开发模型

　　瀑布模型

　　原型模型

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《如何成为一个成功的职业经理人》[RMVB].jpg” width=”600″ height=”841″ src=”http://img.xuexic.com/d/file/book/jingji/2013-11-16/721478f330741cb8e5b9922e95c3d2cf.jpg” />

　　如何成为一个成功的职业经理人》培训光盘

概述

　　主讲人

　　余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国

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