【子分类】：
 | 产品经理的第二本书 | 琳达·哥乔斯 |
第一本完整收录顶尖产品经理所需技巧的工具书，哪些职能攸关产品经理的成功，产品经理需要具备很扎实的企业管理技巧背景，才能确实管理好他的工作。产品经理必须在对于参与执行人员没有直接管理权限的情况下，能够有效整合团队，取得令人满意的成果，换句话说，他必须拥有通过他人来完成工作的整合能力。为了确保顾客满意及竞争上的优势，产品经理必须了解顾客需求．并且在最短的时间内与整个企业组织的相关成员分享相关知识：此外，产品经理还必须能将来自顾客的信息，转化咸与特定产品和服务有关的技术性要求。最后，由于产品经理要处理新产品开发、为数甚多的项目、持续性的销售支援活动等各类事宜，因此，在时间管理、项目管理及组织规划方面的技巧上，都是缺一不可的。
 | 心的解码：沟通中的情绪与冲突管理 | 徐显国 |
概述1:：人生最重要的战场是在自己的心田，人生最重要的敌人往往就是自己，而人生最重要的朋友，反倒也是自己。投入时间好好学习情绪管理，学会对付内心的不安、不满、恐惧与怒气，学会接纳、尊重、喜爱自己，与内在的自己和谐相处，享受更加安宁、积极的心境，才是人生最大的幸福。
概述2：《心的解码:沟通中的情绪与冲突管理》从三方面入手，讲述如何做好沟通中的情绪管理：第一，理解心灵隐形杀手的六项负面思维，操练愤怒管理，区分真我与角色我，培养情绪商数，增强领导力与管理力；第二，了解原生家庭与亲子关系对沟通、倾听、冲突解决的影响，探寻情绪源头，经营情感账户，检视、调试与疏解不良压力，做情绪的主人，经营人际关系，深层发展健全自我；第三，借助量化与区分性格特色的分类，理解自己与别人的情绪按钮，增强个人形象管理，发挥影响力与人格魅力。
 | 项目管理知识体系指南 (PMBOK指南)[第5版] | PMI |
概述1：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
概述2：本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第3版相比有一定更新，共分为5大部分12章内容，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。
 | 学会提问（原书第10版）| M·尼尔·布朗 ,斯图尔特·基利 |
概述：
如果在你的家乡投资建一座核电厂，你会支持还是反对？如果学校出于安全考虑要对每一个学生进行安全检查，你会高兴还是愤怒？如果你的兄弟姐妹做了父母明令禁止的事，你会告诉父母还是隐瞒不说？无数专家都说股市要跌、房价要涨，或者激烈地唱着反调，你相信谁？质疑谁？结论是唯一的吗？所有这些问题背后，你自己的观点是什么？你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗？
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你是不假思索懒惰地全盘接收信息？还是提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
 | 20位影响世界的管理学家：经典管理思想与评论 | 惠宁,陈金生 |
概述1：
管理实践伴随着人类的产生已经历了几千年的发展，而将管理学作为一门独立学科进行研究和探索只有短短百余年。在这个过程中，管理思想不断演化、丰富、创新，管理学名家大师也层出不穷、星光璀璨，各类管理思想和流派纷纷涌现。惠宁编著的《20位影响世界的管理学家》选取了20世纪影响世界经济的20位管理学家，述说他们的成长经历，介绍他们的经典著作，点评他们的精彩观点。《20位影响世界的管理学家》不仅展示了经典的影响广泛的管理思想精华，也展示了他们理念中的不足，以为后来的研究者以及管理实践者提供借鉴。
概述2：
《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》选取了20世纪影响世界经济的20位管理学家，述说他们的成长经历，介绍他们的经典著作，点评他们的精彩观点。管理实践伴随着人类的产生已经历了几千年的发展，而将管理学作为一门独立学科进行研究和探索只有短短百余年。在这个过程中，管理思想不断演化、丰富、创新，管理学名家大师也层出不穷、星光璀璨，各类管理思想和流派纷纷涌现。他们是改变世界的思想家！他们是勇于实践的探索家！在实践和理性思辨的过程中，产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工，都应该读一读，因为管理与每个人息息相关。
 | 管理：任务、责任和实践（第三部 实践篇） | 彼得·德鲁克 |
概述1：
彼得-德鲁克的编写的《管理：任务、责任和实践 第3部》这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作，一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是”力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想，奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
 | 管理：任务、责任和实践（第二部 责任篇） | 彼得·德鲁克 |
概述：
彼得-德鲁克的这部经典著作告诉我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。
 | 管理：任务、责任和实践 (第1部 任务篇) | 彼得·德鲁克 |
概述:
彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。
 | 成功经理人系列合集 6本打包 | 朱专法,滕宝红 |
概述：
本书主要讲述了酒店前厅经理角色进入、前厅接待管理、前厅部日常服务管理、前厅对客关系及账务管理、前厅部员工管理、前厅安全管理等内容，基本上涵盖了酒店前厅经理工作的方方面面，详细而周全。
成功经理人-酒店餐饮经理成长同步指引 | 朱专法概述：
本书主要讲述了酒店餐饮经理角色进入、楼面管理、厨房管理、食材管理、餐饮营销推广和安全卫生管理等内容，基本上涵盖了酒店餐饮经理工作的方方面面，详细而周全。
概述： 本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读，主要包括技术经理角色进入，新产品开发管理，工艺管理，工装、设备管理，技术管理规范化等内容。
 | 成功经理人-酒店前厅经理成长同步指引 | 朱专法 |
 | 成功经理人-酒店餐饮经理成长同步指引 | 朱专法 |
 | 成功经理人-技术经理成长同步指引 | 滕宝红 |
概述：
本书采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对技术部门的管理工作进行详细解读，主要包括技术经理角色进入，新产品开发管理，工艺管理，工装、设备管理，技术管理规范化等内容。
作为一本部门经理的自修工具书。它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。
作者: 滕宝红 编
出版社: 广东经济
出版年: 2011-9
页数: 274
定价: 28.00元
ISBN: 9787545409321
百度网盘& ED2K ：
 | 成功经理人-外贸经理成长同步指引 | 滕宝红 |
 | 成功经理人-连锁酒店店长成长同步指引 | 朱专法 |
概述：
作为一本职业经理人的自修工具书，朱专法主编的《连锁酒店店长成长同步指引》将一步一步带领你、教会你、指引你，助你学会管理，走向成功。作为经理人，在管理自己的部门、团队时，要讲究工作方法、技巧。做好笔记，并定期检视。
《连锁酒店店长成长同步指引》适用于酒店一线管理人员，酒店经理、主管、领班，新人职的大中专学生，管理培训机构，职业管理院校的学生等阅读参考，也可作为酒店管理人员的手边工具书使用。
作者: 朱专法
副标题: 连锁酒店店长成长同步指引
出版年: 2012-10
页数: 218
定价: 28.00元
ISBN: 9787545414103
 | 疯狂的管理术 | 张小会 |
概述：
《疯狂的管理术》中介绍理需要激情，需要创新，需要与众不同。正如世界上没有两片完全相同的树叶，不同企业间的实际情况千差万别。
本书的作者是张小会，张小会将众多管理法则一一分类列举，供管理者们参考，以实现管理观念上的深刻转变。
本书告诉你管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。
作 者：张小会
语言要求：简体中文
出 版 社：中国商业出版社
发行时间：2012年04月01日
百度网盘 & ED2K ：
 | 跟我们做知识管理 | 葛新红,黄斯涵 |
 | 管理多大点儿事 | 李世化 |
概述：
你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大点事儿!从实践中来，向细节中去，很多管理概念一点就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为最适合的答案。其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。
《管理多大点儿事》精心设计了两套管理能力测试题，分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。第一套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工；第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板，还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然，这只是一个粗略的划分。事实上，这里的每道题不仅对管理人员，甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案，只是看你如何抉择；管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析，但正如其名，只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同，对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且，这些试题本身也并没有标准答案，我们所选择的只是一个在特定环境下最适合的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你做出最佳的取舍。
 | 精益管理简单讲系列-现场管理简单讲 | 杨吉华 |
概述1:
《现场管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一本不可多得的精益管理实战精华读物。
概述2：
“精益管理简单讲”系列丛书采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物。《现场管理简单讲(实战精华版)》是丛书之一。
作者: 杨吉华 编
副标题: 现场管理简单讲
出版年: 2012-7
 | 搞定II：提升工作与生活效率的52项原则(最新版) | 戴维·艾伦 |
概述1：
时间管理系统现已成为世界公认的最佳的时间管理工具。而这本书以人生中最重要的两件事——工作和生活为主题，提出了效率至上的52项提升原则。本书适读人群广泛，尤其是那些工作生活压力巨大一族的理想读物。借由GTD这一工具，可使我们结束终日忙碌、工作与生活顾此失彼的不良状态，提升人生效率，享受无压工作的乐趣。
概述2：
本书是《搞定II》的最新版。本书以艾伦备受欢迎的电子通讯为基础，为我们提出了52个原则：为发挥创造力清空大脑集中注意力创建有效果的结构采取行动让工作运转起来……
整体而言，艾伦提出的简单而高效的原则可以帮助我们精通效率这个心智游戏，即他所谓的“管理你的心智，而不是你的时间”。通过这本书，我们可以学会如何把武术家平静的关注方式拿来，应对每天面对的选择、决策、以及新情况。每一项原则——从“放慢速度以提升速度”到“未来目标的价值，在于它当前培育的变化”，都在鼓励我们用新颖的方法去思考自己的行为、遇到的阻力和具备的优势。
 | 搞定I：无压工作的艺术(最新版) | 戴维·艾伦 |
概述1：
在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。从《搞定1:无压工作的艺术》中我们可以学到：运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮，实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理；合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路；当环境和形势变化时，及时地重新评估目标和工作重点；克服慌乱、紧张和易受打击的情绪；对你尚未涉及的事情和领域勿要操之过急，平心静气。
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