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分类 经济管理 下的文章
/thumb.jpg) | 领导管人流程管事 曾伟 |
领导管人流程管事：
概述
《领导管人流程管事》重点概述了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。
《领导管人流程管事》这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。
在人事分离的背景下，《领导管人流程管事》本书还提出了流程管事具体的六大控制方法，这些方法的核心，也是一个字：“分”。
第一种方法：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
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/thumb.jpg) | 强人治国 普京传 英 安格斯•罗克斯伯勒 |
强人治国 普京传
概述：
《强人治国 普京传》本书是一部对普京个人经历及其执政生涯的全面记录。作者安格斯?罗克斯伯勒是英国著名的新闻记者，曾在BBC任职，冷战时期在担任《星期日泰晤士报》驻莫斯科记者期间，曾被苏联作为间谍驱逐出境。2006年，阴差阳错地成为普京政府的新闻顾问，并得以用三年时间近距离地观察普京及其统治下的俄罗斯。
《强人治国 普京传》本书通过第一手的采访资料，全面记录和解读了这位曾服务于克格勃的俄罗斯领导者，如何一步步走上权力巅峰；如何从任职初期的向西方“求爱”到以越来越强硬的姿态让西方人心生畏惧；如何通过经济改革恢复国力，让俄罗斯人重新找回大国自信；如何用铁腕打压国内寡头、整肃新闻媒体，构建起行之有效的国家统治机器。
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/thumb.jpg) | 没有如果只有结果 成杰 |
没有如果只有结果
概述：
《没有如果只有结果》工作要的是结果，结果是一切工资的要务。我们要懂得一个基本的道理：借口不是挡箭牌，布置不等于完成，苦劳不一定功高，一切勇结果说话，靠结果证明。
《没有如果只有结果》本书紧紧围绕“没有如果，只有结果”这跟主线，环环相扣，步步深入地提出企业靠结果生存，员工靠结果说话的职场铁律。
《没有如果只有结果》书中运用了大量鲜活而真实的案例，讲叙了我们为什么要重视结果，并给出了新的思路和方法，指导我们要怎样做才能取得更好结果。
所以，阅读《没有如果只有结果》就等于进入了“提升绩效、加强学习力、打造执行力”的培训课堂。
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| 大家·拍卖 看点 1 许晓生 |
大家·拍卖 看点 1 目录:
导语
拍卖透视
大家人物
王子武
林墉
王西京
史国良
袁武
观点连线
季度点击
热点观察
拍卖资讯
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| 成功管理 李文忠 |
成功管理 目录:
序
前言
第一篇 开篇
第二篇 素质培养篇
第三篇 技能培养篇
第四篇 组织团队篇
结束语
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| 中国式管理-曾仕强（名家论坛）人性管理,（企业管理）1 |
| 非营利组织营销学 陈晓春 |
非营利组织营销学 目录：
第一章 非营利组织概述
第一节 非营利组织的概念
第二节 非营利组织的特征
第三节 非营利组织是实现经济文化—体化的平台
第二章 市场营销与非营利组织营销
第一节 市场营销的反思
[案例2—1]暖冬
[案例2—2]福尔马林：你泡尸体我泡海鲜
[案例2—3]IBM的社会营销
[案例2—4]“株冶”的烟气治理
第二节 非营利组织营销的必要性与必然性
[案例2—5]时间银行
[案例2—6]学者与美元：营销和推销来到了大学校园
第三节 非营利组织营销的特征与原则口
第四节 非营利组织营销战略
第三章 准公共产品
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| 办公室政治：写字楼里的潜规则 张超 |
办公室政治：写字楼里的潜规则 目录：
前言
人是“政治动物”
趋利避害
做自己灵魂的船长
政治家的形象
在参与中提升自己
与你讨厌的人和睦共事
后记
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| 大公司靠人去管 小公司靠人去做 周伟光 |
大公司靠人去管 小公司靠人去做 目录:
法则1：做员工的“教练”
法则2：决不允许“拉帮结派”
法则3：不要轻易道歉
法则4：防止员工投机取巧
法则5：运用施压策略
法则6：指令在于执行
法则7：以“情”驭人
法则8：让下属劳有所“值”
法则9：要“一碗水”端平
法则10：沟通要有“人情味”
法则1l：满足员工的志趣
法则12：布置任务要选准人
法则13：批评也要讲技巧
法则14：为员工划条界线
法则15：必须重视外联公关销售人员
……
大公司靠人去管
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| 执掌权力-跟我学领导用权 跟我学当好领导丛书 周振林 |
| 知识管理概论 张润彤, 曹宗媛, 朱晓敏 |
知识管理概论 内容概述:
《知识管理概论》知识管理作为一种全新的管理理念与管理方法，将使未来社会中各种组织与个人的生存方式发生变化。
《知识管理概论》知识管理是特定主体（个人、企业组织、国家等）为了实现一定的目标，不仅对知识和知识过程进行管理。
《知识管理概论》也对与此相关的知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。
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| 管制、放松与重新管制 美 加特 |
管制、放松与重新管制 目录：
第一篇金融管制的历史和回顾
第一章金融服务业
多样化和管制
放松管制
销售体系
兼并、收购和非互助化
科技变革
银行和保险业
趋势
金融服务业所存在的问题
预测
第二章银行管制的历史
萧条和金融历史
新政立法
第三章证券和投资管制(1940~1979年)
1940年投资公司法
1940年投资顾问法
1956年银行控股公司法和道格拉斯修订案
国外的银行分支机构
1960年银行合并法
1966年对银行控服公司法的修正案
1966年利率限制法
1970年对银行控服公司法的修正案
FINE和亨特委员会
国家信贷会管理局
保护消费者权益的规定：60年代、70年代和80年代的社会责任法
证券业管制的改革
1970年证券投资者保护公司法
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| 7天连锁酒店自动自发成长法则：从不竞争 林军 |
7天连锁酒店自动自发成长法则：从不竞争 目录:
前言
序一创业者的特质与企业的DNA
序二7天的“涵数式”和“算法”
序三7天的风景
序四企业家的价值与企业的尊严
第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业
被梁建章提拔时却生去意／5
郑南雁的三次选择／9
如果没有遇上何伯权／13
用互联网成就经济型酒店另类品牌／16
第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队
师弟林粤舟／24
7天最开始三家店入住率不到40％／26
开路先锋李春田／28
来自500强的运营总监韩俏帆／31
从荷兰某跨国公司归来的黄骥／34
专业能力、职业能力和敬业能力／37
君子和而不同／39
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| 绝不是靠运气 以 艾利·高德拉特 精校 |
绝不是靠运气 目录:
导读 事业与人生，都不能靠运气
1 他们究竟在打什么主意？
2 无论在哪里，都要“谈判”
3 如何拨云见日？
4 在泥潭中打滚
5 化冲突为双赢
6 老友再度并肩作战
7 唯一的出路
8 借车风波
9 零报废，零库存
10 股东的利益与员工的利益
11 柳暗花明
12 单靠直觉还够
13 虚伪的数字世界
14 只是常识而已
绝不是靠运气 【注】
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| 商务礼仪 王忠伟,蒲岸华,李洪娜,胡迎春 |
商务礼仪 目录:
第一讲 商务礼仪概述
第二讲 商务人员个人礼仪
第三讲 商务会面礼仪
第四讲 商务交往礼仪
第五讲 商务交谈礼仪
第六讲 商务宴请礼仪
………………………
商务礼仪 【注】
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| 工厂精细化管理制度范本 实战精华版 吴日荣 |
工厂精细化管理制度范本 目录：
导读 精细化管理与制度
第一章 人力资源管理精细化制度
第二章 行政后勤管理精细化制度
第三章 产品开发管理精细化制度
第四章 市场营销管理精细化制度
第五章 采购管理精细化制度
第六章 生产管理精细化制度
第七章 仓储物料管理精细化制度
第八章 质量管理精细化制度
第九章 设备工具管理精细化制度
第十章 安全管理精细化制度
第十一章 5S管理精细化制度
第十二章 绩效管理精细化制度
参考文献
工厂精细化管理制度范本
【注】
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| 西点领导课 美 杜尼嵩 精校 |
西点领导课 目录:
引言 西点之魂
从零开始
第一关 增强团结一个组织的凝聚力
学会成为团队的一员
第二关 确定个人在群体中的位置
面对面领导
第三关 获得领导“领导者”的实力
有德是大前提
第四关 做组织的眼睛和耳朵
决策主管级领导
出山入世–从学习领导原则到实践领导力
不断自我调整
领导力的终极目标是坚守正义
给领导者的逆境良言
致谢
西点领导课 【注】
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| 工厂精细化管理表格范本 实战精华版 吴日荣 |
工厂精细化管理表格范本 目录：
PART 1 业务流程
第一章 市场管理业务流程
LC001 市场调查流程
LC002 营销计划制定流程
LC003 产品定位流程
LC004 产品上市方案制定流程
LC005 广告企划实施流程
LC006 品牌管理流程
第二章 销售业务流程
LC007 客户调查流程
LC008 客户开发流程
LC009 客户接待流程
LC010 订单处理流程
LC011 客户索赔处理流程
LC012 处理 客户退(换)货流程
工厂精细化管理表格范本
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| 战胜拖拉 美 尼尔·菲奥里 |
战胜拖拉 目录:
鸣谢
新版序言
前言
第一章 为何拖拉
第二章 拖拉是如何进行的
第三章 怎样进行自我对话
第四章 无忧休闲，高质量工作
第五章 克服行动的障碍
第六章 逆向日程表
……………………
战胜拖拉 【注】
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