概述：

管理学是个大杂烩，不仅包括团队管理、企业管理，同时也包含着个人的自我管理的内容，作为管理者，如何提升自己，如何用人、留人、驭人，如何与员工有效沟通，如何以待遇吸引人，如何以细节取胜，如何应对狂风暴雨的突然袭击，本书结合真实、生动的实例，将管理的精髓展示给您。

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老板为什么会发火：内容概述
《老板为什么会发火》做职员的几乎都曾经历过老板发火的时候，老板一发火，职员自然不好受，不过换个角度来看，老板为什么会发火呢，作为员工有没有责任呢，员工应该搞清楚其中的原因，并从预防的角度绕过“雷区”，避免老板发火，对自己、对老板、对公司都好。
《老板为什么会发火》本书的核心问题就是让每一个职业人士以同理心换位思考，站住老板的角度理解老板发火的原因，从而进一步理解职场人员如何增强工作责任心，提高工作效率，善始善终地做好每一件工作。
老板为什么会发火：

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老板为什么会发火：目录
1.出问题推卸责任
2.成本意识淡薄
3.占公司小便宜
4.抱怨额外的工作

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目录: 

目录
第一部分 与宇宙意志相和谐
第一章 人类存在与生存的价值
第二章 宇宙
第三章 心智
第四章 造物主
第五章 欲望
第六章 意识与灵魂
第七章 科学
第二部分 秉持利他之心而活
第八章 人类的本性
第九章 自由
第十章 青少年犯罪
第十一章 人生的目的
第十二章 命运与因果报应
第十三章 人生的考验
第十四章 苦恼与憎恨
第三部分 让心智提升到更高的境界
第十五章 逆境
第十六章 情与理
第十七章 勤劳
第十八章 宗教与死亡
第十九章 共生与竞争
第二十章 知足之道
第二十一章 我走过的路
附录 “敬天爱人”的由来与意义

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内容概述

　　《别让管理败在不会激励上(做管理一定要会的80个激励方法)》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面具体的概述，教会你使用让员工焕发出百分之百、甚至百分之二百力气的高效激励法。《别让管理败在不会激励上(做管理一定要会的80个激励方法)》是一本管理类书籍。

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内容概述

　　好的管理制度是企业稳步发展的根本保障。为了保障企业目标的实现，企业必须制定合理有效的管理制度。然而，许多中小企业受到自身企业管理思想落后的局限和制约，现行的管理制度存在着缺陷，已经明显不适应自身的发展。
　　如何改善企业的管理制度，成为许多中小企业家和管理者急需解决的问题，也考验着中西企业家和管理者的管理能力。
　　《为中小公司量身定做的管理制度》适逢其时，为中小企业管理者们解决问题提供一些最新的参考。《为中小公司量身定做的管理制度》是市面为数不多，为中小企业量身定做的管理制度参考工具书。《为中小公司量身定做的管理制度》从中小企业的管理实际出发，充分考虑了企业管理的方方面面，精选知名企业最新的管理制度和文案作为范例参考，分别从行政办公管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、仓储管理制度等方面，为中小企业管理制度的制定提供了详实的参考资料。

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编辑推荐

越忙越乱，越忙越穷！你到底做错了什么？跳出瞎忙的迷宫，停止瞎忙！告别瞎忙！不当“瞎忙族”！
忙。本是一种工作状态，但是为了得到上司的肯定，不少人成了“装忙族”；也有一些人是真忙，但是他们的.“忙”效率不高，对工作的实际意义不大，基本上可以称之为“瞎忙”，这种人也被称为“瞎忙族”。而不管是“装忙族”还是“瞎忙族”。他们都表示，其实心里很茫然……

概述：

《不做瞎忙族:时间和效率管理的终极法则(经典畅销版)》从生活、工作的各个方面展现了瞎忙族的生活状态，最终归结点是：瞎忙的根源就是没有目标、没有重点，结果忙的往往是无关紧要的事情，而重要的事情则一拖再拖，更糟糕的是自己都不知道什么是最重要的事情。

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概述：
本书详细概述了作者的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘，书中诸多独到的经营理 念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考作者，同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺， 极大的提升了公司的形象和业务。

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目录: 序言
第一章 培养人才 磨炼技术
第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第三章 竞争的核心和禁忌
第四章 紧随时代潮流 开拓新路
第五章 不输给大公司
第六章 社长做学习狂人
…………………………

《51Read》

概述：
本书中的18条守则、24幅漫画、30个安全小故事、42个图表，帮您领悟出项目管理知识中所蕴含的智慧，萃取到其理论中所强调的实践，并协助您修炼出能使自己职涯成功、人生美满的一身好功夫，本书内容通俗易懂，可供广大读者阅读参考。

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目录: 推荐序——实现从必然王国走向自由王国的飞跃
专家推荐
自序——回顾、检讨、分享与期盼
开宗明义篇
教战守则篇
结语及后记篇

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目录:

创业者应具备什么样的素质／1
1．1 敢闯敢干／3
1．2 敢于冒险／5
1．3 执著专注／8
如何发现创业机会／13的几个误区／16
2．3 培养善于发现机会的能力／22
如何把握创业机会／33
2．1 市场经济中机遇无处不在／15
2．2 寻找创业机会时需要克服
3．1 创业机会总是有风险的／35
3．2 平民创业者的特殊性就在于他们承担风险的能力有限／36
3．3 正确评估创业机会的市场价值，减少市场风险／38
3．4 创业机会与创业者的匹配性／45
3．5 对经过严格论证的创业机会，要当机立断／47
3．6 克服困难，把握机遇／47
如何运作创业项目／51
4．1 在开发阶段，要讲究一个新字／53
4．2 在采购环节，要建立起长期的供应关系／61

《51Read》

概述：

本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的概述开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分概述了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？

迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。

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概述：
《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。
中小型连锁企业怎样实现低成本的品牌传播？社会化媒体时代，连锁品牌怎样发挥自身门店众多的优势？品牌和消费者之问的关系又在发生着哪些微妙改变？
《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》从专业的角度详述了中小型连锁零售企业经营现状，首次全面揭示中小型连锁企业所面临的困局及陷入困局的原因。书中结合众多成功的实际案例，从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。
本书适合连锁企业管理者以及创业者参考阅读。
导语: 《中国为什么没有优衣库（解密中国连锁经营困局）》编著者王晓锋、徐礼昭、陈天昊。

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目录:
第一章 人赚钱穷忙，钱赚钱易富——生财有道，更新观念
第二章 目标要明确，赚钱需算计——精打细算，做好计划
第三章 赚钱就你滚雪球，有本有赚是关键——搞好积累，以小博大
第四章 金山能吃空，有钱得打理――开源节流，居安思危
第五章 让钱动起来，轻松做富翁――盘活资金，巧妙投资
第六章 借他人之力，谋自己之财――巧借外力，借“鸡”生“蛋”
第七章 切忌乱跟风，谨防一场空――坚守底线，规避风险
第八章 房子不仅用来住，也是你的摇钱树――买房置业，坐地生金

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带队伍：中基层管理者统驭力法则  

概述：
如何统驭下属、管理公司，是中基层管理者面临的重大问题。《带队伍 ：中基层管理者统驭力法则精华版》将为您解答。
郑一群专著的《带队伍：中基层管理者统驭力法则》采用真实案例加上 深入浅出的理论分析，让所有的企业老板和经理都明白作为一个企业领导， 必须气度恢弘，要大胆放开你的手脚，敞开你的胸怀。
《带队伍：中基层管理者统驭力法则》特别是高层领导，更应该懂得信任和放手的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交 给下属或员工去做。对自己应管的事要管好，而对那些应该由下属做的事， 要选贤任能，大胆放手。这样才能做到用人不疑，才能用好那些超过自己的 能人。
带队伍：中基层管理者统驭力法则  

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目录:
第一章 吉姆·罗杰斯：“自上而下”的投资大师/1
什么是“好”国家/6
投资空地/7
不要过早地投资/8
了解世界/9
美国的前景/14
寻找长期变化/15
独立思考/22
考虑最坏的情况/23
只做看准的交易/24
阅读财务报表/24
发现顶部/26
识别底部/27
不可避免的灾难/29
失误/30
美元的贬值/31
罗杰斯看好的国家/31
特别的建议/32
第二章 迈克尔·斯坦哈特：策略型交易者/33
交易技巧/41
做空方/44
选股专家/47
通货膨胀中的投资/49
第三章 菲利普·卡雷特：赚钱天才/53
55年的复合收益/55
大衰退的必然性/56

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企业就是你的船     编辑推荐
★打造高效和谐的船理念·分享同舟共济的船文化。
★让企业像军舰—样扬帆远航·让员工像水兵—样士气高昂.
★沃尔玛、丰田、三星、中石化、华为、海尔等众多国内外著名企业员工培训最佳读本。
★是企业成就了你，离开企业你什么都不是。
★成就个人与事业巅峰的培训读本，塑造企业主人翁精神的行动指南。
企业就是你的船    内容概述
《企业就是你的船》在波澜壮阔的市场海洋里，企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。若没有了企业这条船，船上所有人就无法生存。

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管人方与圆:最有效的99个管人方法：

概述
从方与圆的角度来解读管人是《管人方与圆:最有效的99个管人方法》本书的出发点。
《管人方与圆:最有效的99个管人方法》围绕着方圆之道，对管人的诸多方面进行了深入的探讨，包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在对人情世故简单理解的基础上，以僵化的处理方法去管人，而应针对下属的实际情况，施展刚柔相济的方法，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下相谐、积极进取的管人局面。
《管人方与圆:最有效的99个管人方法》内容丰富，取材新颖，图文并茂，直观易懂，具有很强的实用性，可供爱好者阅读的参考书。

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家有财妇 时代丽人理财非常道：

概述：
《家有财妇(时代丽人理财非常道)》由王贵水所著，《家有财妇(时代丽人理财非常道)》为女性提供 最新的理财投资理念，告诉读者最适宜女性的理财投资方法，深入浅出地阐明理财投资中的各种实用技巧 ，并结合生动真实的案例对理财方法一一作了详细说明，为女性量身订做了适合你理财需求的妙方。为了 早日实现财务自由，都来做家中的小财妇吧！
《家有财妇 时代丽人理财非常道》内容丰富，取材新颖，图文并茂，直观易懂，具有很强的实用性，可供爱好者阅读参考。
家有财妇 时代丽人理财非常道：

内容截图

家有财妇 时代丽人理财非常道：目录
前言
第一章 女人管钱，天经地义
——时代丽人要理财
女人要做家庭的CFO

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鬼谷子绝学     

概述：
《鬼谷子绝学》一个人缺的永远不是钱，缺的是赚钱的智谋，一个人缺的永远不是团队，缺的是俘获追随者的能力，一个人缺的永远不是人们的爱戴和拥戴，缺的是领导统驭的智慧，本书着重于辩证的实践方法，具有极完整的领导统御、策略学体系，在今天这个政治纷争、风云变幻、商战竞争日益激烈的新经济战国时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略在经营、管理、公关等方面仍极具广泛的指导意义。
鬼谷子绝学     

内容截图：

鬼谷子绝学      目录:
第一章 《鬼谷子》诞生

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