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/thumb.jpg) | 营销管理（第13版）（中国版） （美）菲利普·科特勒 著 卢泰宏 高辉 译 |
菲利普·科特勒（Philip Kotler） 市场营销学权威，美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学S.C.庄臣荣誉教授，拥有芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。
营销学领域最畅销教科书的作者。在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research等国际一流刊物上发表了100多篇论文。是唯一荣获三次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者，该奖专门奖励发表在Journal of Marketing上的最优秀年度论文作者。美国营销协会设立的“杰出营销学教育工作者奖”的第一位获奖人。1975年，因在市场营销科学上独创性的贡献荣获美国营销协会颁发的“保尔·D·康弗斯奖”。1995年，被国际销售和营销管理者组织命名为“年度营销者”。
/thumb.jpg) | 平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 |
概述：
本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来，并在操作方法上进行了反思与整合。例如：将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩阵，GE矩阵，SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中
/thumb.jpg) | 高效管理的心理学 朱月龙 |
概述：
本书主要内容包括：管理者的心理成长、提升管理者的影响力、管理是一种艺术、管理者的决策心理、怎样作出科学的决策、打造高效的管理团队、管理者如何应对挫折、管理者必备的心理素质、性格对管理者的影响、管理者必须克服的弊病等。
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内容截图：
/thumb.jpg) | 短期目标 （美）查克·马丁 |
查克·马丁，是享有盛誉的研究型智囊机构——网络未来学会（Net Future Institute）——的创始人，也是该学会的的主席和首席执行官，同时还是《网络未来》（Net Future）一书和《纽约时报》的企管类畅销书《数字化产业》（The Digital Estate）的作者。网络未来学会是一个企管方面的智囊机构，由来自1，400多家公司的约3，000名高层管理人员组成。查克·马丁在很多地方作过讲座，足迹遍及全美、欧洲、拉美和亚洲。他为许多世界著名的公司提供咨询。当查克·马丁以前担任IBM公司副总裁时，他创办了《互动时代》（Interactive
/thumb.jpg) | 管人到位的14个原则 彦博 |
概述：
一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下，从而获得对他们的绝对控制权。你的能力决定了你属下能力的发挥，让我们做那只率领一群羊的狮子吧。 没有人天生就会管人，我们可以通过学习来创造自己的成功里程。
《管人到位的14个原则》的概括和陈述，管理者可从中迅速地彻悟并运用管人的方略。当然，这并非本书的全部，更多的精彩观点表现在全书的字里行间。希望本书对于各位有志于做好管理者，并在管人之学上切入到位的管理者，能够起到足够的点拨作用。
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/thumb.jpg) | 驱动力 龚怡屏 |
概述：
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？
丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。
/thumb.jpg) | 故事的领导力 （美）史蒂夫·丹宁 |
/thumb.jpg) | 管理智慧 妙趣横生的管理学通识读本 谢明 |
概述：
《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》最大的特色在于两个字——“智”与“趣”。“智”者从“知”，汲取知识是智慧的开始。然而知识是用学的，智慧是用悟的。“不仅看到外，而且看到内；不仅看到相，而且看到理；不仅知道点，而且知道面；不仅能够说，而且能够想”，这才是智慧。趣者从兴，所以有兴趣一说。古人王羲之言：“恒恐儿辈觉，损其欢乐之趣。”无趣则枯，有趣则盎，大凡成功者，多因兴趣使然。在《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中，管理知识与科学实验和生活故事巧妙结合，赋予管理学无限趣味与活力。实验生动有趣、寓意深刻，故事短小精悍、富有哲理，全书图文并茂、寓教于乐，内容涉及管理知识的方方面面，从管理理念到管理方法，从管理心理到管理沟通，从管理思维到管理决策，从生活管理到社会管理，从企业管理到政府管理。小实验、大启迪，小故事、大道理——无论你从事何种类型的工作，都能从《管理智慧:妙趣横生的管理学通识读本》中得到一些有益的启示。
/thumb.jpg) | 故事的影响力 （美）史蒂芬·丹宁 |
/thumb.jpg) | 货仓、采购、生管、物控管理实例与问答 郭继伟 |
概述：
随着改革开放的深人，以及中国加人WTO的推进，中国制造性的三资企业将逐年增多，因而需要大量的管理技术人才，外企待遇的差别也带动了人才的流动。因此，在当今时代，跳槽并
非一个新鲜的话题。当你在一家公司工作了好几年，觉得继续干下去也很难再有长进和发展，或者公司目前的待遇达不到你的要求，或者公司工作生活环境不太理想，这个时候，你也许会产生跳槽的念头，或者你已经付诸行动。但是，我们找工作的时候往往有这样一种经历:也许学历.、经验、外语、电脑等诸多硬件方面都达到条件，但面试时却被刷下来，究其原因，有很多种，但有一点很重要的是:你在原公司所学的管理知识还不够全面，所掌握的管理技能还有一定的缺陷，因此对主考人提出的问题考虑不够充分，导致面试的失败。笔者曾在深圳、广州等地港、台、日大型三资企业数个部门中担任过主管、经理等职务，为公司招聘、培训过许多管理人员，也曾去一些公司应聘，积累了较为丰富的管理、培训、招聘及应聘经验，同时结合珠江三角洲企业界多个朋友的管理经验，特将一般制造性企业管理之中实务性的工作，以问答和实例的形式整理出来，献给所有不满足于现状的人，知己知彼方能百战不殆，机遇总是给予那些有准备的头脑，愿这本书能成为你工作或应聘成功的法宝之一。本书用通俗易懂的方法，详细地概述三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPII一、5S实施等实际工作中，以及应聘的时候可能遇到的问题。它最大的特点在于通过以问答和实例的形式，将企业货仓、采购,
/thumb.jpg) | 小日记实现大梦想 日 佐藤传 |
概述：
“每天早上拿出3分钟来写日记！”许多知名的企业家、管理者、著名演员等成功人士，都通过写晨间日记培养自己做事的计划性、执行力以及对未来的梦想，从而创造了自己人生的奇迹！
作者概述：
佐藤传，日本明治大学文学系毕业，多年钻研各种学习方法，在自我激励、自我成长和自我提升方面有着丰富的经验。
备注说明：
书籍来源于网络，仅限用于试读，请勿用于商业用途！
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/thumb.jpg) | 管人用人要有“手腕” 修铁 |
概述
管人用人要懂得正反两手：正手重在培养与赞扬，反手重在大棒与威望。用人要用长处，管人要管到位，剑能出鞘也能入鞘。管人用人要做到随心所欲，就看你有没有足够的手腕。作为一个管理者，在管人用人方面要有哪些“手腕”呢？怎样才能使下属和员工心甘情愿地为自己努力奋进，虽九死而其犹未悔呢？这些都可以在本书中找到答案。
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/thumb.jpg) | 零度管理 （荷）弗兰克·莱坎·德普雷 |
在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中，零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零度管理，对传统的管理思想提出了根本性挑战。“零度管理”的创新理念，旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术，“零度管理”的这八个方面，正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。书中还提供了戴尔、思科等顶级公司实行零度管理的大量案例分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。
/thumb.jpg) | 领导人与企业成败 张维迎 |
“中国企业论坛”是中国优秀企业家和学者互动交流的平台，是管理实践和管理理论对接的平台。
论坛主持人是张维迎教授。论坛的核心成员包括：华远集团总裁任志强、万通实业股份有限公司董事长冯仑、华润（集团）有限公司总经理宁高宁、万科企业股份有限公司董事长王石、慧聪国际资迅公司总裁兼CEO郭凡生、李宁体育用品有限公司董事长李宁、联想集团有限公司总裁兼CEO杨元庆、寿康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO陈东生等。厉以宁教授和张维迎教授担任论坛的首席经济学家。
“中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，本书包括三个主题：德隆为什么垮掉；联想如何“走出去”；三星有什么成功秘笈。
/thumb.jpg) | 德鲁克说管理 林然 |
概述：
林然编著的《德鲁克说管理》试图通过对国际公认的管理学大师德鲁克的管理理念的阐释和解读来让中国的企业管理者们能够站在大师的肩膀上，学习到最新和最好的管理理念。 《德鲁克说管理》的一个特色是严格遵循管理大师德鲁克的管理理念，突破了不合时宜的传统的管理观念，更有利于提高企业管理者的管理水平，有利于企业做好自身的经营管理，有利于企业的健康发展，有利于企业不断从优秀走向卓越。 此外，本书精选了大量世界知名企业的典型案例，使读者深刻地感知世界知名企业是如何运用最新的管理理念进行管理的，从而更好地理解和实施书中所阐述的管理观念。
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/thumb.jpg) | 软件人才管理的艺术 美 Michael Lopp |
概述：
本书作者具有15年的硅谷人才管理经验，他在博客上发表了大量探讨软件人才的管理之道的文章，深受读者欢迎。本书素材取自他的博客文章，用深入浅出的语言，讲述发人深思的道理，具有很强的现实操作性。本书的语言风趣幽默，使阅读成为愉悦的体验。个性化的语言在全书中俯拾皆是，散落在一个个生动的故事里，让您在捧腹的同时，又能领略到作者过人的智慧。
作者概述：
Michael Lopp,是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。
/thumb.jpg) | 营销管理 第十一版 MARKETING MANAGEMENT 美 菲利普·科特勒 |
概述：
菲利普·科特勒的这本著作是美国和许多发达国家的高等学府最普遍采用的营销学教材，它被选为全球最佳的50本商业名著之一。许多海外学者把该书誉为现代营销学的“圣经”。它已被译为20种语言并在50多个国家作为大学的教科书
这种成功不会发生在依靠个人声望的基础上
.怎样在同质产品的超竞争中脱颖而出?
.怎样开展B2C、B2B、C2S和C2B营销?
.怎样在新旧经济的交替中实施创新性活动?
.怎样在经济全球化和政府减少管制的形势下把握机遇?
科特勒用更敏锐的视角分析了上述问题，教授和专家们一次次地告诉我们，当谈到今天复杂的营销环境时。没有人像菲利普·科持勒那样站在变化的前沿.这是一本让人们感到不会落伍的著作。
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/thumb.jpg) | 别告诉我你会记笔记 美 崎荣一郎 |
美崎荣一郎，1971年出生于日本横滨，在大阪长大。大阪府立大学工学研究所毕业后，一直在花王株式会社任职，开发设计的产品涉及领域广泛。
在私人活动方面，多次举办面向社会人士的读书会与交流会，组成了一个广阔的社会联系网，被NHK等多家电视台以及报刊等报道。因其在各行各业均拥有丰富的人脉资源而被大家称为“超级上班族”。
他认为，让工作顺利进行的关键在于工作的记录方法，也就是笔记本的使用方法。曾尝试过多种笔记法，并且以实际工作经验为基础予以改良，不断探索直至本书出版。活用实物笔记本与数字化产品相结合的笔记方法，是他成功的源泉，更使其成为活跃于日本社会的职场成功人士的典范。
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 | 经济管理 |
富爸爸财务自由之路
作者：[美]罗伯特·T·清崎 莎伦·L·莱希特
简介：
富爸爸曾经说：“没有财务自由你就无法真正获得自由。”他还说：“自由是有代价的。”
本书谨献给那些愿意付出这个代价的人。
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| 韩庆祥－企业行为管理 01 avi |
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本套教材是针对企业发展过程中出现的管理问题，提出解决思路，启迪管理者的思想，而使有效的管理在企业中得到发挥。韩教授结合对世界名着的体会，力求诠释管理大师的权威观点，其表达了他对当代企业管理问题的一些突破性见解，以此来启示解决现实问题，纠正人们在认识上的误区，启迪人们的思想，启发人们一种全新的成功思路。《企业行为管理》不仅以组织行为学为基本观点，同时又将领导力开发、领导功力研究、企业文化、有效管理等内容组合升华，对正在领导岗位上从事的管理者有着很强的指导，为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。
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