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 | 项目和产品管理视频教程 Pitching Projects and Products to Executives Lynda com Pitching Projects and Products to Executives-QUASAR iso |
Lynda出品的Pitching Projects and Products to Executives 视频短片.
教程时长：44分钟
主讲人：Dane Howard
Richard Koci Hernandez
官网链接：http://www.lynda.com/home/DisplayCourse.aspx?lpk2=73563
Lynda.com 出品的时长44分钟的 谈项目和产品的管理 视频教程。由Dane Howard采访著名设计公司像谷歌，苹果和Adobe的高管人员和产品经理，分享他们的今后发展构思经验。视频和多媒体制作人Richard Koci Hernandez编排采访内容合成一个短篇叙事视屏。本教程概述了实践技术，过程和沟通方式更有效地管理员工。
/thumb.jpg) | 抢在时间前面的7条捷径 美 史蒂文·凯斯 |
内容简介：
阅读本书需要50分钟。按照书中方法去做，你会发现原来一天8小时做的事情，现在只需要不超过3小时就能完成。于是，你得到了5小时的回报。这就是为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩，这就是为什么有的公司一年内创造了通常需要走10年的奇迹，这就是为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课。抢在时间前面改变了这所实可行有的一切。
作者简介：
史蒂文・凯斯：时间管理咨询专家、演讲家。为美国许多著名企业提供时间管理员工培训。
内容截图：
/thumb.jpg) | 效率第一 李佳东 |
概述：
本书是一本适合所有管理者和员工看的书，让老板和员工心往一处想，劲往一处用，共同为发展企业而努力，本书从简单但蕴涵哲理的故事中寻找出效率第一的源泉，让读者在阅读故事的过程中轻松学管理，本书共分五章，内容包括：树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，本书为企业发展提供有效的指导和参考。
内容截图：
 | 清华大学：运筹学（共40讲） 01 |
/thumb.jpg) | 领袖兵法05cvg wmv |
兵法乃用兵之法，竞争之道。
改革开放30年，中国企业在历经大风大浪之后，大批的企业悄然消失在历史的舞台，而更多的企业在竞争中顽强地生存和发展，作为一个企业的领袖，在带领团队波给予市场经济的大潮中时，该如何与兵法结合，决胜于千里之外呢？
主讲专家：周永亮 博士
国富创新管理咨询公司董事长，国富经济研究院院长，清华大学客座教授，中国最具魅力企业培训师，运用国际化理念培育本土化执行力方案的资深咨询专家。周博士率领执行力工程团队经过对中外企业执行力问题进行长达8年的深入研究，在中国，率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化执行工程，被媒体誉为“中国执行力研究第一人”。
周永亮博士曾为国家电网、中国移动、中国联通、三星中国、日本三洋、联想集团、海尔集团等几百家知名中外客户坐过咨询和培训服务，受到业界的一致好评和客户的广泛赞誉。
/thumb.jpg) | 企业战略管理 仵伟 第一讲 rm |
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
/thumb.jpg) | 易发久 第一集 成功的十大关系 1-7 iso |
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。国内顶尖成功训练专家之一、典型的成功学实践者。上海市演讲学研究会常务理事、培训专业委员会主任、“中国培训论坛”组委会执行主席。2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。
易发久老师创建的“影响力训练”机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”
/thumb.jpg) | 曾仕强：出色的中层主管：第1集中层主管的特性 曾仕强 wmv |
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
主讲人简介：
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长。
/thumb.jpg) | 周易式管理 |
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庞钰龙，1962年生于河北曲阳，高级工程师。现在北京从事文化研究和企业策划工作。擅长将《周易》大智慧应用于企业经营管理和日常生活之中，创建的“企业管理64卦模式”、“太极人才学体系”、“中医式企业诊断方法”获得企业家的广泛好评；
著有《古论今说周易》、《易经管理大智慧》、《周易人生大智慧》等易学专著。撰写的“易学三才全息与企业的人才管理”、“周易与企业形象策划”、“周易与企业竞争策划”等长文，在海内外易学和企业界引起强烈反响
【目录】
前言
上篇 阴阳八卦—周易管理智慧之根
/thumb.jpg) | 现代人力资源管理：工作（岗位）分析技术（1） 罗双平 WMV |
本片重点讲述了在实际工作中如何与人才招聘、员工开发、量化考核、薪酬设计、规范管理、生涯规划、定员定编等人力资源开发与管理接口的操作技法，以及如何进行工作分析的操作方法与步骤。
主讲人简介：
罗双平，研究员，中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任，主要从事人力资源开发与管理的研究，近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。
截图：
| 执行不力十大病因6 rm |
郭鹏：
北京《赢家大讲堂》特聘专家。2007年央视评选中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强——英国豪特集团中国大区人力资源总监。2007年被清华大学聘为客座教授，主讲执行力和人力资源管理方面的课程， 除授课外还兼多家企业管理顾问。
郭鹏在讲什么：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
/thumb.jpg) | 现代人力资源管理：工作绩效量化考核技术（1） 罗双平 WMV |
本片重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。 罗双平，研究员，中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任，主要从事人力资源开发与管理的研究，近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书，其学术观点及相关内容已纳入了我国高等院校的教材。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。现任多家部委培训中心、大学的兼职教授和数家企业咨询管理公司的高级顾问。
主讲人简介：
多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家企业咨询管理公司的高级顾问。中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。
| 姜汝祥-战略HR01 wmv |
姜汝祥博士
姜汝祥：北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者
战略HR与传统HR的不同在哪里？
战略HR的核心在哪里：
以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜
姜汝祥《战略HR》讲座
概述：
以人为本：不战而胜：
第一部分 战略HR招聘体系
招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手
/thumb.jpg) | 绝对挑战 伟创力 rmvb |
《绝对挑战》第一百三十一期（伟创力）
伟创力公司对于许多人来说，似乎并不熟悉甚至闻所未闻，但是，处身于电子制造业的人士却对这样一个企业趋之若鹜。因为，作为一家总部位于新加坡的世界500强企业，伟创力公司在世界制造业发展中的贡献不可小视。而这样一家仅仅在珠海就有几万员工的企业，他们会怎样选择自己的新员工呢？
http://www.cctv.com/program/jdtz/20060825/images/102764_001.jpg
本期《绝对挑战》为伟创力制造(珠海)有限公司招聘项目经理。实力作证选手的任务是：选手要设计、制作一款卡通手机。他的团队成员是两位5岁的小朋友和一位电气工程师。如此差异巨大的团队，如何合作？如何管理？成为选手要面临的问题。
/thumb.jpg) | 打造高绩效团队6 flv |
团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？
①小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？
②团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
③团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？
处理冲突与绩效的参考作法
·处理冲突的趋向及参考作法
·停顿型组织的参考作法
/thumb.jpg) | 明茨伯格论管理 （加）亨利·明茨伯格 |
《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。亨利?明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中，彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
内容截图
网盘快速下载地址1 c0w1ildo3u
/thumb.jpg) | 曾仕强-情绪管理01 mp3 |
《情绪管理–名家论坛第28部》各期主要内容：
第1期 中国人最需要情绪管理
第2期 情绪包含四方面的反应
第3期 我们经常背负情绪债务
第4期 情绪债务造成我们自己
第5期 我们常把责任推给外界
第6期 常见的治标情绪管理法
第7期 明白著名的ABC理论
第8期 最好无条件的接纳自己
第9期 现代人具有极大选择力
第10期 我们经常无意识地选择
第11期 觉察自己现有真正情绪
第12期 非理性的信念有两大类
第13期 我们获得很多毒性教条
第14期 情绪管理只有一条规则
第15期 我们都是独一无二的人
第16期 怨天尤人并无实际作用
第17期 改变别人不如改变自己
第18期 理性情绪并非不动感情
第19期 设法摆脱二分法的思维
第20期 愤怒和忧郁的有效管理
/thumb.jpg) | IT项目管理那些事儿 王保强 |
概述
《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。
简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。
《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。
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内容截图
| 人力资源管理8条圣经1 wmv |
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授
著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授.
许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
/thumb.jpg) | 成功特许经营五步法01 李维华 WMV |
《成功特许经营五步法》讲师简介及详细内容构建特许经营体系是一个科学运做的过程。本课程详细讲解了构建特许经营体系的五大关键步骤，对每个步骤时间安排，进行中将要面对、解决的问题，特许经营业界人士必需熟知的内容等都有非常详细的讲解与渗透。学习本课程，可以迅速、方便的成功实施企业特许经营扩张计划，《成功特许经营五步法》将是您实施特许经营过程中的操作宝典。
中国特许经营顾问发展有限公司FDS（CHINA） 教育总监 北京师范大学国际特许经营学院 特聘讲师 国际特许经营研究所 常务副所长 李维华先生先后为国内10多家大中型企业提供过经营管理类的咨询服务，主持和参与了三九健康、北京润泽堂食疗、北京同仁眼镜等特许连锁体系的顾问咨询项目。2002年底，李先生以他对特许经营体系知识、流程独到的见解和较为丰富的经验参与亚洲第一所正规高等学历教育的特许经营本科生“黄埔军校”的筹建。李先生在特许经营领域具有系统的理论知识与丰富的实践经验，堪称特许经营领域的后起之秀。
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