王超逸,著名企业文化专家.管理学家.

　　国联鼎盛（北京）企业管理咨询有限公司CEO.中国文化研究会企业文化专业委员会主任.北京大学当代企业文化研究所研究员.
　毕业于北京大学哲学系,于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”.“构筑国家企业文化安全防御体系”.“加强国家软实力建设”等一系列原创性.具有重要理论意义与实践价值的新观点.新视角.被誉为“中国“软实力”和“企业文化安全”研究第一人”.

　　上个世纪90年代初,4到日本.新加坡.台湾地区学习考察东亚企业文化理论与实践,探讨东方式企业文化建设模式,4致力于企业文化的中国化,4本土化以及可操作性.

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概述

成功不仅要靠自己，也要靠别人。本书是专为那些想要迎头赶上最新管理趋势，但却没有足够的时间阅读重要的商业方面畅销书籍的人，所出版的一本重要管理学汇集。它将为你提供当今最佳管理与领导思想观念，以精辟且深具洞察力的论述，帮助你以最快捷的方式了解重要的管理大师的思维。

本书旨在指引成功之道，特别是提供引导他人努力，使组织或团队取得成功的途径。该书搜罗了现今全世界最具影响力的79位管理大师的思想精髓，包括托马斯·彼得斯、彼得·德鲁克、史蒂芬·柯维、彼得·圣吉、迈克尔·波特等。作者将各大师的观点整理成领导力、管理变革、团队工作、学习型组织、高绩效组织、市场领导、管理与激励员工、营运政策等七大主题，并配合作者适时发表的精辟注解，让读者能很快吸收大师的思想，且快速吸收其精髓，从而受益终身。

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概述

纵观中国的优秀企业，在如今的鲜花与掌声、光环与荣耀之外，他们大多几经沉浮、数度辗转，许多同行或大众在看到了他们成功的光环的同时，更应该看到他们成功之前的辗转曲折：他们在创业之初，曾经走过了怎样的艰辛困难?他们又如何从一个只有几个人的小企业，成长为一个极具世界影响力的超大企业集团?他们又有着怎样的方法，从而从激烈的竞争中脱颖而出?这里，我们将用鲜活的事实、精辟的见解、独到的视角、犀利的笔调揭开这些成功企业的神秘面纱，看看他们是如何创业、成长，并逐步壮大的。.

企业成长的历程，凝聚着智慧的结晶。翻开这本书，细细品味，必有一章或一节会引起你的共鸣。继《大败局》之后，又一部极具中国特色的MBA式企业教程。…

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概述
　　在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约—-人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。
　　 本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。

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概述：

源于企业实践、服务于企业实践是本书的写作初衷。变革管理是企业管理研究实践的前沿课题，它是企业在2丑世纪成功进行经营管理的重要保证之一。本书将分析和研究企业在变革过程中所面对的主要问题，如企业在进行变革时应该注意哪些问题?企业应该以什么方式和方法对待那些受到变革影响的员工?企业应该采取哪些步骤来保证变革的成功?

本书第一部分概述有关变革管理的一般知识。该部分包括了作者对企业进行的大量实际调查研究成果。本书的第二部分是对德国、奥地利、俄罗斯和中国的不同行业、不同类型企业的高层管理人员的访谈录。访谈中涉及到企业如何具体实施变革，变革中存在的问题和失误是什么，决定变革方案实施成败的主要因素是什么，以及实施变革管理与提高企业绩效的关系等问题。

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乔治·戴博士教授，沃顿商学院Huntsmen全球竞争和创新中心主任。他是Huntsmen中心管理新兴技术研究计划的奠基者，曾经为许多公司做过咨询，包括通用电气、IBM和Nortel网络。曾著有《市场驱动战略》、《市场驱动组织》等，也是《沃顿论动态竞争战略》的合著者。

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概述：

全书系统全面地阐述了现代城市规划的原理与实务，总结了现代城市规划的发展历程，指出城市规划与政治、法律、社会和经济等各方面发展息息相关。本书最显著的特点在于：内容广博、完整，实践性强，有助于城市规划专业师生、实际规划人员、政府部门工作人员以及公众对现代城市规划的全面认识和理解。
本书自1988年第一次出版以来已再版多次，每一版都适时增加了现代城市规划的最新发展文献和内容。该书是美国最具影响力的城市规划导论性经典教材。它关注由政治、社会和经济变迁引发的规划前沿问题，知识丰富，内容翔实，适合多层面读者的需要，堪称现代城市规划入门必读书。

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概述：

本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。

为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。

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　　付涛 毕业于北京师范大学，心理学硕士，中国心理学会会员，北京市心理学会会员。从事人力资源管理及心理咨询工作多年，现任国内某大型出版集团招聘经理，具有丰富的企业咨询和培训经历。研究涉猎领域包括人力资源管理、心理健康教育和咨询、色彩心理学等。曾发表论文《对360度评价的评价》、《色彩喜好之个性差异研究》，编著有《招聘中的兵法》、《幼儿不良行为矫正》，参与编著《心理健康教育》系列教材、《行为习惯的养成》、《人格心理学》教材，并多次为学校、企业做咨询。

概述

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斯蒂芬·P·罗宾斯博干曾经就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。教学之余，罗宾斯博士还积极参加世界教师田径比赛。在1993年中，他打破并平了室内55米、60米和200米跑的世界记录。他目前是美国50岁～54岁年龄段的全国短跑冠军。

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概述：

在我国，物业管理行业正方兴未艾。物业管理从业人员在实际工作中会碰到许多认识上及操作上的问题——管理公司如何建立及运作？如何进行前期管理及如何入伙？管理收费与财务制度如何制定？业主有哪些权利与义务？如何对场地及安全进行有效管理？如何对装修及设备进行有效管理？……这些问题在物业管理日常工作中都不可避免并亟待解决。本书正是应市场所需而生。她出自具有丰富物业管理理论知识与实操经验的专家之手，凡是你希望了解的有关物业管理中的疑难问题，书中均有所涉及并做详尽解答。本书既适合物业管理从业人员及希望了解物业管理知识的业主阅读，又可作为各类牧业管理教学和培训的参考书。

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Effective risk management is a vital issue to consider when looking to safeguard a company’s commercial future and deal with the latest regulatory requirements. Managing Business Risk enables readers to maintain the clearest possible controls on risks that may threaten their businesses, while at the same time deliver transparent reporting to their stakeholders.

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概述
人是生产力中能动的、起主导作用的要素。在管理中，对人的管理是最重要的问题，而要提高对人管理的效率，必须掌握人的心理活动及其规律。本书全面系统地论述了管理中的心理学问题，旨在为实现对人管理的科学化提供指导。全书共分十四章，具体阐述了心理学与管理心理学、管理心理学的产生和发展、西方管理心理学中的人性理论与管理、知觉与管理、个性与管理、情绪与管理、态度与管理、激励理论与应用、群体心理与管理、人际关系与管理、领导与领导理论、领导行为的有效性、组织结构与组织理率、组织的合理化与发展等问题。
本书可作为大专院校各层次学生的专用教材，也可作为各类管理人员的培养教材。

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成君忆，他是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。

作为新古典主义管理思想的倡导者，他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。

他还是一位优秀的汉语写作者，是中国本土最受欢迎的经管类作家之一。代表作有《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等。

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概述：

我要最热烈地感谢戴维 ·布卢姆、德里克 ·博克、约翰 ·博克、威廉 ·鲍恩、肯 ·加尔布雷思、菲列斯 ·凯勒、戴维 ·兰德斯、尼查 ·罗索夫斯基、弗雷德里克 ·斯塔尔、亚纳 ·范 ·‘德 ，穆伦和惠特拉院长，感谢他们的建设性批评、见识深远的评论和极其宝贵的建议。对于本书在事实和判断方面存在的缺陷，他们中的任何一位都不负有任何那怕是最轻微的责任。

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概述：

如何才能在您的团队中形成这种合力呢？如何才能在您和您的同事间建立和诊的工作关系呢？做到这一切的回报又是什么？该如何开始呢？解答这些问题一的答案关系十分重大。就公司而言是能否生存，就个人而言是能否成功。在目前变化的工作环境中，找出这些问题的答案将使您立于不致之地。现在就请您坐好，让我们一起来探讨工作中成功的待人之道。您会满意您这样做了，这当然也包括您的同事。

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概述：

本书根据人力资源管理工作的实际需要，由浅入深、循序渐进地讲解了人力资源管理工作必需掌握的Excel软件技能，并提供了多种实用模板。通过学习本书，读者能够根据实际需要设计出工作表和数据图表，解决企业人力资源管理工作中的繁杂问题。

　　本书共分11章，主要内容如下。
　　第1章讲解Excel2007的基本操作，包括工作簿、工作表和单元格的基本操作，数据的输入与修改、批注的使用、工作表与工作簿的保护等内容。第2章-第11章讲解了员工档案管理系统、员工离职程序表、员工学历分析图、员工出勤统计表、员工在职培训管理系统、员工加班记录表、员工年度考核系统、员工业绩奖金评定系统、员工工资管理系统和人力资源薪资调查系统等制作方法。在第2章-第11章中还安排了与该章内容相似的其他常用模板，读者可以举一反三，全面掌握Excel在人力资源管理工作中的应用。

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概述：

美国职业经理人必读丛书。

今天比以往任何时候都需要管理者学会有效地利用时间。无论你是在多大规模的公司工作，如何利用时间将决定你公司产生什么样的影响。作为一名管理者，你承担重任，很多时候你没有足够的时间去完成所有必须做的工作，如果你希望自己有影响力的话，你就得学习掌握时间而不让时间来控制你；而且还得认识到如果你事事亲为，我保证，时间永远不会够。

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概述：

何为管理？通用电气CEO杰克·韦尔奇的回答与众不同：“我不是在管理通用电气，而是在领导通用电气。”因为他觉得“管理”意味着要压抑人、管束人，此为低层次的做法，而“领导”却意味着引导人、激发人。ABB公司CEO巴奈维克对管理的理解或许更为深刻：“企业管理确实需要规矩，但规矩中的第一条规矩就是要尊重人。”

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概述：

书中概述了管理咨询常用的35种经典工具，期望它带给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者工作中的爱和关怀。本书力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，概述这些工具的用法和用途。

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目录:

总序

前言

全书三分钟快速阅读版

01 PEST分析

02 波特五力量分析

03 行业竞争结构分析

04 利益相关者分析

05 生命周期理论

06 SWOT分析

07 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)

08 雷达图

09 价值链分析

10 波士顿矩阵

11 通用矩阵

12 产品一市场演变矩阵

13 行业内的战略群体分析矩阵

14 定向政策矩阵

15 企业内部要素评价矩阵

16 产品市场多元化矩阵

17 决策树

18 网络图

19 战略钟

20 7S模型

21 管理方格图

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