【子分类】：
 | 一本书读懂中国税 言谭 文字版 |
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一本书读懂中国税
概述：
《一本书读懂中国税》税收，无疑和我们每一个人的生活都密切相关。可是，你真的了解中国的税收吗？你可知道，就连打瓶酱油，你都在为国家缴纳税款？你可知道，为什么同样的饮料到了KTV就会价格翻番？……
《一本书读懂中国税》会帮你真正了解中国税。它将借助生动有趣的人物故事和贴近生活的案例描写，全方位概述中国的各个税种、中国税制与外国税制的区别与相同之处，以及中国税制改革中的种种热点问题。总之，你将通过这本书，360°读懂中国税。
一本书读懂中国税
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一本书读懂中国税 【注】
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| 二次创业 企业运营脉络 谢继东 |
二次创业 企业运营脉络
概述：
《二次创业 企业运营脉络》由谢继东所著，何为成功企业的标准？——健康、可持续发展、抗风险性高。
《二次创业 企业运营脉络》的作者谢继东博士，向我们提出了以上概念。同时指出，成功企业要经过三次创业。
《二次创业 企业运营脉络》概述二次创业的操作要点：经营如何部署，扩张如何操作，管理如何升级，即系统操盘流程。
二次创业 企业运营脉络
内容截图：
二次创业 企业运营脉络 目录：
导论
第一篇 解析企业成功的路程
第一章 成功企业的三大标准
一、企业成长的必由之路
二、成功企业标准之一——健康
三、成功企业标准之二——可持续
四、成功企业标准之三——能抗风险
| 企业生命周期 爱迪思 |
企业生命周期
概述：
《企业生命周期》是爱迪思的最佳奉献。在他的细节中有一位“守护神”，而在实践中他掌握了整体主义，他的追寻轨迹证明了这一点。
《企业生命周期》的作者爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员，以便让组织保持新鲜，竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。
《企业生命周期》中概述大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人民和他们的企业在这《企业生命周期》中是如何被生动地刻画和描述的。
企业生命周期 目录：
第一部分 企业生命周期
绪论：企业成长与老化的本质
第一章 企业生命周期描述：成长阶段
第二章 再生与成熟
第三章 企业生命周期描述：老化中的企业
第四章 企业生命各阶段比较：行为、领导、目标、形式与功能，以及生命周期定位的决定困素
 | 西点领导课 美 杜尼嵩 精校文字版 |
西点领导课
概述：
《西点领导课》西点认为，领导一事决非儿戏，军事领导者手中掌握着他人的生命。担当如此重大的责任，需要勇气、决断、正直和自我克制，而且每一品德都必须做到最好。按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多。
《西点领导课》带给读者的，是世界上最需要付出努力去实践、最非同凡响的领导力培训课程。一年级新生一进西点，就必须抛弃原来关于成功、激励和团队协作的习得经验。
《西点领导课》他们醒着的每一刻，都在学习一门最艰苦的功课：品德。他们学会如何对自己说出的话负责，并且发现这是领导者最能影响他人的行为。而守信负责的领导者，往往能够选择“大义”，即时时刻刻把组织的需要放在对个人得失的考量之上。
 | 5分钟动量交易系统 关天豪 等著 |
5分钟动量交易系统
概述：
《5分钟动量交易系统》中概述短线交易总是让很多交易者望而却步，“远望”是因为内心向往这一利润最丰厚的领域，“却步”是因为绝大多数的外汇交易者都折戟于此。
《5分钟动量交易系统》的操作方法和比较重要的部分都是关天豪先生提供和撰写的，超短交易系统以简单的趋势指标辅以绝对清晰的进出场条件取得了不凡的战绩。
《5分钟动量交易系统》以关天豪先生给出的交易系统概要和示范、交易笔记为提纲，利用交易空闲整理出来，然后获得了520fx编程的支持得以验证。
5分钟动量交易系统 目录：
第一章 5分钟动量交易所需的技术分析
第一节 本系统采用的分析软件概述
第二节
 | 霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜 花荣（余郑华） |
霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜
概述：
《霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜》记载的正是中国股市职业高手的立命秘籍。股市的现实是，少数职业高手熟练使用上乘武功，躲在暗处的优势群体则利用“赵本山思想”（卖拐）大赚其钱，而大众人群则不自觉依赖运气的小数法则。
《霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜》中概述这就好比职业高手用的武器都是具备精确打击能力的巡航导弹，而大众用的却是最原始的绑了块石头的棍子，其结果可想而知。腥风血雨的磨炼，使得职业高手与可怜的大众相比，更讲究成功的必然性。
《霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜》中概述杀手风格可以不同，看家本领却相同：讲究常规稳定获利，在特殊阶段发横财。这也正是《霹雳狐狸-中国股市兵器谱排行榜》的特色之一。因此，读者如果在这些兵器谱上稍微多停留一点时间，将是极为有益的。
| 巅峰投资家 （英）莫顿 |
| 王牌狐狸-超精英私募军团全流通战法 花荣（余郑华） |
| 如何推行5S 孙少雄 |
如何推行5S
概述：
《如何推行5S》以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，《如何推行5S》将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨。
《如何推行5S》中概述"管理基础薄弱、员工素质良莠不齐"常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。
如何推行5S
内容截图：
如何推行5S 目录：
第一篇引言
1．1竞争的时代
1．2日本品质之崛起
1．3工厂的第一感觉
1．4整理整顿不良现象的剖析
1．5为什么5S是现场管理的基础
1．65S是多层面的活动
| 投资错觉 Investment Illusions 美马丁·福利德森 |
投资错觉 目录：
序
谢辞
第一篇 祸兮福所倚 坏事反成好投资策略
第一章 独排众议
第二章 谁热谁冷
第三章 听起来不错的概念股
第四章 高处不胜寒
第五章 技术性难题
第六章 我想退出游戏
第七章 几家欢乐几家愁
第八章 赌徒之忧
第二篇 数字回力球
第九章 始料未及
第十章 基本面假设
第十一章 可笑的模式
第十二章 看似可能却又不可能
第十三章 特别留意那些挞伐评等机构的人
第十四章 失落之链
第三篇 烟影镜花
第十五章 如何经营电话强销业务
第十六章 脚踏两条船与第二次机会
第十七章 稽核未能赢得掌声
第十八章 把垃圾传过去
第十九章 专业用语和BOMFOG
第二十章 不以奖励为基础的薪酬制度
第四篇 给你的(错误)资讯
第二十一章 所有的新闻都合所需——然后又来了一些
 | 供应链管理 刘勇胜，杜志平 |
供应链管理
概述：
《供应链管理》共分12章，从供应链管理基础概念出发，以供应链战略为统领，以供应链管理主体要素为主线，以供应链管理基本业务流程为核心，以一个全面均衡的观点，运用新颖且合乎逻辑的方法，系统阐述供应链管理的基础理论和基本实务。
《供应链管理》涉及供应链管理基础概念、供应链战略管理、供应链设计与优化、供应链计划管理、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链分销管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理和供应链绩效管理。
《供应链管理》可作为高等院校物流工程、物流管理、采购管理、工商管理等相关专业本科生供应链管理课程的教材或教学参考书，也可以作为高等职业教育、中高级物流管理和采购管理专业人才的培训教材，还可供企业管理人员学习使用。
| 构建铁班底 第2版 谢继东 |
构建铁班底
概述：
《构建铁班底》由谢继东所著，在无情的商海，一个企业到底在竞争什么？是产品？是服务？是品牌？还是资金……？《构建铁班底》告诉你企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
《构建铁班底》将阐述六个部分。第一部分是班底概述，要在这个专题当中讲什么叫铁的班底，给铁班底做一个轮廓的素描；以下五个专题分别讲构建铁班底的思路和操作方法，即大、和、强、优、铁，也就是整个班底构建的操作步骤，具体就是如何做大的班底、做和的班底、做强的班底、做优的班底、做铁的班底。
构建铁班底
内容截图：
构建铁班底
| 股经 猎杀机构 兵者 |
股经猎杀机构 目录：
第一章 操作前必须要搞懂的一些问题
第一节 看成交量还是看换手率
第二节 机构为何要震仓
第三节 什么是机构骗线
第四节 机构有没有弱点
第五节 什么是龙头股
第六节 龙头股有哪些作用
第七节 什么是热点股
第二章 识破机构震仓把戏
第一节 缩量困机构
第二节 震仓价不跌
第三节 持仓成本阻下跌
第四节 蹲下只为起跳
第五节 大跌后快涨的好机会
股经猎杀机构
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《股经猎杀机构》禁用于商业用途！如果您喜欢《股经猎杀机构》，请耐心下载，ED2K资源需要有人做种，有时冷门资源需挂机等待。有特别需要的请去论坛求助资源，推荐大家用百度云盘共享。
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| 投资科学-卢恩伯格中文版 |
 | 个性化的公司 The Individualized Corporation 美巴特利特&高歇尔 |
个性化的公司
概述：
《个性化的公司》中概述 通用电气公司、英特尔公司、ABB公司、花王公司、麦肯锡公司、3M公司、ISS公司……这些老牌巨星或后起之秀正演绎着世界企业发展迈入21世纪的华丽篇章；
《个性化的公司》中概述 杰克·韦尔奇、格罗夫、丸田芳郎、比尔·盖茨……这些灿若星辰的当今跨国企业巨头正向我们娓娓细述属于新世纪的企业管理模式——个性化公司管理。
个性化的公司
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个性化的公司 目录：
序言
第一篇 一种新型公司模式的诞生
第一章 公司管理的再发现：从组织人到个性化公司
第二章 组织人的再生：一个管理者对管理的新认识
 | 商业书信手册第三版 （美）罗伊W·波 |
商业书信手册
概述：
《商业书信手册》精心编写的300篇商业书信，涉及到商业交往的方方面面、巨细靡遗。
《商业书信手册》还提供了现代书信的写作原则和结构，堪称今日商业书信写作的典范。
商业书信手册
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商业书信手册
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| 巴比伦富翁：成功就是比他人优秀一点点 美国乔治·克拉森 |
巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点
概述：
《巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点》包含了历经近一个世纪时间检验的绝佳忠告，对初涉入世的二十多岁的一代是最好的礼物。
《巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点》的作者乔治·克拉森 1874年出生于美国密苏里州的路易斯安娜市，大学时进入内布拉斯加大学就读。
《巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点》的作者后来还在科罗拉多州的丹佛创立了克拉森地图出版公司，出版了美国及加拿大第一本公路图册。
巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点 目录：
来借钱的朋友
巴比伦最富有的人
致富七讲
黄金运用五定律
50块黄金的困惑
贫穷的灵魂，富贵的心
巴希尔的故事
最幸运的人
巴比伦富翁:成功就是比他人优秀一点点
| 商务谈判与沟通 王爱国 高中玖 |
商务谈判与沟通
概述：
《商务谈判与沟通》体系结构合理，知识内容广泛，取材新颖，力求理论联系实际，注重案例教学，强调谈判技能的培养，为便于学习，我们在每章的未尾设置了基本训练，实践训练和案例分析，供学生参考。
《商务谈判与沟通》共分为八章，分别是：第一章商务谈判概述，第二章商务谈判的前期准备，第三章商务谈判的开局，第四章商务谈判的心理，第五章商务谈判的报价与磋商，第六章商务谈判的成交与签约，第七章商务谈判的沟通，第八章商务谈判礼仪。
商务谈判与沟通
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商务谈判与沟通 目录:
前言
第一章 商务谈判概述
第二章 商务谈判的前期准备
第三章 商务谈判的开局
第四章 商务谈判的心理
| 商务谈判成功技巧 周海涛 |
商务谈判成功技巧 目录:
第一章 商务谈判的概念和类型
第二章 商务谈判成功的原则
第三章 商务谈判的礼仪
第四章 商务谈判的组成
第五章 商务谈判的程序
第六章 影响商务谈判的潜在因素
第七章 商务谈判的技巧
第八章 商务谈判的实用战术
第九章 巧用商务谈判规避风险
附录 谈判能力测试
参考文献
商务谈判成功技巧 【注】
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 | 管理的真相 TBC商业掌控秘笈 李泽尧 |
管理的真相 TBC商业掌控秘笈
概述：
《管理的真相 TBC商业掌控秘笈》是给企业老板看的一本书，作者认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相。
《管理的真相 TBC商业掌控秘笈》通过带人管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相；带队、利益捆绑、创造价值、基业长青企业的真相、三篇展开。
《管理的真相 TBC商业掌控秘笈》的作者是中国著名管理专家，清华大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士研修班特聘教授。
管理的真相 TBC商业掌控秘笈 目录：
序篇 存在即真相
不为人知叫真相——你知道“管理者核心能力”是什么吗？
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