 | 从专家到管理者 美 托马斯·德朗 |
从专家到管理者 【注】
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分类 管理学知识理论 下的文章
| 最后期限 美 汤姆·迪马可 |
最后期限 【注】
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| 顶尖店长这样当 陈待忠 |
顶尖店长这样当 【注】
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| 从平凡到卓越 张飘予 |
从平凡到卓越 【注】
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| 感悟国学智慧 争做优秀员工 李力名 |
感悟国学智慧 争做优秀员工 【注】
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| 薪酬设计与员工激励全方案 |
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| 金字塔原理 巴巴拉·明托 |
金字塔原理 目录：
登上管理的高原(代序)
前言
第1篇 写作的逻辑
引言
第一章 为什么选择金字塔结构
交思想金字塔结构
神奇的数字7
找出逻辑关系
自上而下组织思想
自下而上思考
第二章 金字塔中的子结构
纵向关系
横向关系
序言结构
第三章 如何构建金字塔结构
自上而下法
自下而上法
初学者注意事项
第四章 序言部分的具体写法
讲故事形式
为什么必须采用讲故事形式
何时开始引入“情境”
什么是“冲突”
为什么采取这种顺序
什么是关键句
序言部分应当写多长
……
第2篇 思考的逻辑
第3篇 解决问题的逻辑
第4篇 演示的逻辑
附录一
附录二
附录三
金字塔原理
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| 行在宽处 冯仑 |
| 以奋斗者为本 黄卫伟 |
| 救命啊 工作快把我逼疯了 美 伯恩斯坦 |
救命啊，工作快把我逼疯了 目录：
第1章 谎言与胡扯 / 1
第2章 理解狂躁 / 29
第3章 职场规则的那些事 / 91
第4章 最糟糕的情形 / 147
第5章 职场实用攻略 / 249
救命啊，工作快把我逼疯了
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| 突破成长的困境 |
| 新经理过九关 冯颂阳 |
新经理过九关 目录：
自序我为什么要写这本书
引言 新经理的心路历程
第一关 上任伊始，建立威信
第一节 别新经理不当上司
平级升职:"旧"同事与"新"下属
"空降部队":喜忧各参半
给新经理提个醒儿
第二节 经理也需要适度包装
唇为枪，舌为剑
人靠衣裳马靠鞍
态度决定一切
第三节 权力是鸡毛，威信是令箭
威信，不是权力的权力
人格魅力，你的"温柔一刀"
第二关 有距离无疏离
第一节 不做凛然庄得的严父
例子
危害
应对
第二节 不做过于体恤的慈母
例子
危害
应对
第三节 不做不分彼此的兄弟
例子
危害
应对
第四节 不应该表现出个人好恶
例子
危害
应对
第五节 不要亲力亲为，自力更生
例子
危害
应对
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| 参与感 黎万强 |
参与感 目录：
序言
雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
产品篇
用户模式大于一切工程模式
优先处理浮出水面的需求
用户体验的核心是为谁设计
活动产品化，产品活动化
极致就是先把自己逼疯
产品第二，团队第一
让用户来激励团队
品牌篇
不是劈开脑海，而是潜入大脑
先做忠诚度再做知名度
粉丝效应让猪也能飞
每个用户都是明星
做品牌不要输在起跑线上
基础素材是传播的生命线
四两拨千斤的传播技巧
办一场剧场式发布会
用互联网思维做电视广告
抢首发，上头条
互联网公关要练“不生气”功
新媒体篇
不是做广告，而是做自媒体
社会化媒体是主战场
微博是社会化媒体第一站
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| 全球借脑 美 萨蒂什·南比桑 , 莫汉比尔·索尼 |
全球借脑 目录：
第Ⅰ部分创新：从企业中心化到网络中心化
第1章网络中心化的力量
企业追求利润增长
创新面临的困境
战胜危机：向外看
网络中心化和创新
“向外看”的挑战
第2章网络中心化创新
网络中心化创新的历史和哲学渊源
网络中心化创新的基本方法
网络中心化创新的特征
不同的网络、不同的方法、不同的结果
探寻网络中心化创新方法
第Ⅱ部分 网络中心化创新面面观
第3章网络中心化创新的四种模式
网络中心化创新的环境
网络中心化创新的四种模式
从剧本到表演者
第4章创新网络：表演者与剧本
网络中心化创新中的参与者
网络管理的要素
结语
第Ⅲ部分网络中心化创新的四种模式
第5部分乐团创新模式
乐团-集成模式：以波音787梦幻客机为例
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| 工业人的未来 彼得·德鲁克 |
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| 一看就懂的财务报表全图解 张珈豪 |
一看就懂的财务报表全图解 目录：
使用说明书
第1篇 为什么要懂财务报表
哪些人需要懂财务报表
需要看懂哪些财务报表
财务报表的作用
何时需要看财务报表
哪些分析数据你需要了解
老板应掌握的财务报表分析
股票族应掌握的财务报表分析
债权人应掌握的财务报表分析
一家之主应掌握的财务报表分析
哪里能找到公司的财务报表
怎样和财务报表“一见钟情”
第2篇 快速看懂利润表
利润表的定义和构成
利润表的内容
营业收入
营业成本
营业毛利
营业费用
营业损益
营业外收入
营业外费用
营业外利益
税前损益
所得税费用
本期损益
每股盈余
第3篇 快速掌握资产负债表
资产负债表的定义和构成
资产
流动资产和长期投资
固定资产及其他资产
负债
流动负债
长期负债
所有者权益
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| 80/20法则·个人版 英 理查德·科克 |
80/20法则·个人版
概述
《80/20法则·个人版》由理查德·科克编写。继全球管理经典《80/20法则》之后，理查德? 科克把“80/20法则”的传世智慧引入个人成长与人生规划领域，为人们带来高效驾驭工作，自由主宰人生的发展新思路。
《80/20法则·个人版》从找到最佳发展模式，到进行高效能的时间规划；从组建最好的团队，到利用外部资源实现目标；从化解资金来源的难题到实现事业的螺旋式增长，作者都提供了便于操作的解决路径。
80/20法则·个人版
内容截图
80/20法则·个人版
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| 领导干部不可不知的决策智慧 虎啸 |
领导干部不可不知的决策智慧 【注】
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| 战略绩效管理 步骤·方法·案例 唐东方 |
战略绩效管理：步骤·方法·案例 目录：
第一章 绩效管理概论
一、绩效是什么
二、绩效管理是什么
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
第二章 战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理是什么
二、战略基本框架
三、战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
五、战略绩效管理五步法
六、战略绩效管理的五大目的
七、战略绩效管理系统
第三章 战路地图构建
一、战略地图构建
二、战略主题解释
三、战略地图精选案例分享
四、战略主题分解
第四章 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、关键绩效指标定义
三、关键绩效考核规划
四、绩效合同制定
五、绩效计划制订
六、素质绩效考核
第五章 绩效实施与辅导
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| 六度人脉 2 李维文 |
六度人脉2 【注】
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