/thumb.jpg) | 计量管理 第6版 洪生伟 |
概述：
本书主要内容包括：计量学概述、计量单位和单位制、计量管理发展简史、计量管理原理和方法、计量法律体系、计量管理体制、计量专业人才的教育、计量工作规划、计划和统计、计量基准与计量标准、能源计量监督管理、商品量的计量监督、计量信息管理系统、计量工作的经济效果等。
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分类 管理学知识理论 下的文章
/thumb.jpg) | 每天学点领导学大全集 周一波 |
概述：
作为一个好的领导者应具备哪些品格，如何慧眼识人，招纳贤才并为我所用，如何统筹管理，让组织发挥更大的作用，如何运筹帷幄，在危机与风险中把握先机，如何刚柔相济，在各种关系中保持自己的魅力，以上问题在本书中都有精彩的阐述，本书揭示成功领导的核心秘密。
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/thumb.jpg) | IBM百年评传：大象的华尔兹 李连利 |
概述：
李连利，北京郊区农民子弟，自小跟随叔公学习评书技艺，后经不住家人劝导而读书升学，在学习过程中一直坚持评书艺术鉴赏和学习，时常流窜于京城各大评书茶馆，后又拜访各路评书大师，受益匪浅，本书在回顾IBM百年史的同时也对中美两国的百年史、中国百年的企业史进行了简单回顾。
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/thumb.jpg) | 现代管理的终结 英 乔·欧文 |
概述：
现代企业被一种貌似合理的不信任和猜疑情绪所包围，这种不信任是由人们对管理、战略、财务和营销的各种错觉造成的，而乔·欧文对这种错觉给予了最有力、最全面的打击。《现代管理的终结(如何引领无序的新世界)》由乔·欧文所著，充满智慧，准确清晰，又不乏生动的例证。21世纪的商业将何去何从，他给出的答案实用可行，对商业发展大有裨益。
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/thumb.jpg) | 管理学 秦志华 |
概述：
秦志华编著的这本教材《管理学》在编写思路、内容结构和案例材料等方面均有较大创新，从本科低年级学生的特点出发，按照管理类专业学生的培养目标，以学生的理论思维能力和专业学习兴趣为重点，强调内容结构的逻辑性，关注案例材料的对象性，既有助于教师授课又能帮助学生自学。
《管理学》作为高等学校低年级学生的基础课教材，尽量考虑学生的特点，包括知识结构、所处环境、学习方式的特殊性。在进行理论分析和解释时，尽可能选择学生熟悉的案例和情景资料，特别是大学生经常遇到的学习与生活问题，例如班级活动的安排，学生会的组织工作，社团活动的工作效率等。通过这样的方式，一方面帮助学生理解管理学的理论方法，另一方面提高其联系实际分析解决管理问题的能力。
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/thumb.jpg) | 给你一个公司 看你怎么管？ 南勇 |
概述
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
网盘下载地址：[给你一个公司 看你怎么管？].南勇.扫描版
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/thumb.jpg) | 上司不成为魔鬼 组织就无法运行 染谷和巳 |
概述
如何提高组织的省略，如何加强领导人的统率力，这是作为领导者必须思考的问题。本书作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻，对此进行了深刻阐述。全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。本书还列举了一些浅显易懂的例子，使读者对本书作者的意图更容易理解。
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/thumb.jpg) | 当公司统治世界 第2版 戴维 |
戴维·C．科顿，在卓越的商业、学术和国际发展机构，以及当代市****动组织中积累了35年的宝贵经验。他是“积极未来网” （Positive FuturesNetwork）和《Yes!积极未来》杂志的创办人和董事，兼任“人本发展论坛”（The People—Centered Develop—ment Forum）的主席和“全球化国际论坛”（The Internartion—al Forum on GIobalization）的协办人。
在20世纪7末，科顿离开美国，搬到南亚居住长达15年之久，他开始是福特基金项目的专家，后来被聘为美国国际发展代理机构的亚洲区发展管理顾问。在此期间，他致力于引领社会官僚制度向互动支持体制转变，以加强社区调控和土地、水、森林资源管理。他出色的工作让他闻名世界。
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/thumb.jpg) | 大话西游团队：打造高绩效团队的奥秘 谭晓珊 |
概述：
《大话西游团队》以畅快轻松，飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九条道难关，砺炼成一支坚不可摧，锐不可挡，互信团结的高绩效团队的全过程。这是本很好的团队建设与培训范本！
资源来自网络，如侵犯了您的权利，请点击，谢谢！
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/thumb.jpg) | 权力与影响力 〔美〕科特 |
约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。
全球一致公认的领导和变革第一权威。
哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
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/thumb.jpg) | 史玉柱巨人管理日记 袁坤 |
袁坤，现任某上市企业管理人员，对管理上的各种技巧运用纯熟，并能够进行总结。已经出版作品有：《智读孙子兵法》、 《为什么你没有优势》等多部优秀著作。
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/thumb.jpg) | 管理的常识：华尔街日报萃取全球120年管理思想精华 （美）艾伦·默里 |
书名: 华尔街日报萃取全球120年管理思想精华
作者: 艾伦·默里
作者: 艾伦·默里
概述：
自企业诞生之日起，全世界最优秀的人投入大量时间试图理解什么是管理，哪种策略可行，哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生，至少有100种企业管理类的杂志或报纸，每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是，我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式，让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为，管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。
《管理的常识：〈华尔街日报〉萃取全球120年管理思想精华》是试图解决这一问题的努力。作者艾伦·默里用简单实用的方式，抽出管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。《管理的常识：萃取全球120年管理思想精华》以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。《管理的常识：萃取全球120年管理思想精华》并非包罗万象，仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会（该委员会由成功的大企业高管组成，他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟）推荐的书目。《华尔街日报》萃取的全球120年管理思想精华将为你奉上管理工作所需的基本常识，让你在工作中抓住重点，实现高效管理的目标。
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/thumb.jpg) | 中层领导力：来自世界500强的中层内训课 韩 崔秉权 |
概述：
上司之所以成为上司，固然有着多种多样的的理由，但其所凭借的却未必都是自身的实力。换言之，上司不一定都有真才实学。当然有人会感叹：“现在这个世道，百分之百靠真本事飞黄腾达的又能有几人？”话虽如此，但无论身在何处，只有用实力和成绩来证明他的存在价值，上司才能够在组织中生存下来。倘若让只有20%~30%能力的人担当重任，则必将导致严重后果。
领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，好中层，是一团火，能够点燃团队激情。《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！
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/thumb.jpg) | 图解5S管理实务 日 大西农夫明 |
概述：
《图解5S管理实务：轻松掌握现场管理与改善的利器》将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前，从我们身边的5S开始，详细概述了如何在企业中创造5S活动的环境，以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。
书中有可操作性强的具体方法，以及说明5S活动实施细节的丰富图表，非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。
5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中，5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。
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/thumb.jpg) | 中层领导的上与下：提升中层领导力的5个管理细节 张贤军 |
概述：
中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？
《中层领导的上与下:提升中层领导力的5个管理细节》从中层领导的特殊角度出发。详细概述了想象、参与、动员、授权、执行等中层领导应该具备的五个方面的管理细节，以中国管理者的管理实践为基础，再配以一些管理小故事，让读者在轻松阅读的同时学习管理智慧。相信作为中层领导的您，能通过《中层领导的上与下:提升中层领导力的5个管理细节》提升自己的管理能力。使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
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/thumb.jpg) | 营销管理 第十一版 MARKETING MANAGEMENT 菲利普·科特勒 |
概述：
菲利普·科特勒的这本著作是美国和许多发达国家的高等学府最普遍采用的营销学教材，它被选为全球最佳的50本商业名著之一。许多海外学者把该书誉为现代营销学的“圣经”。它已被译为20种语言并在50多个国家作为大学的教科书
这种成功不会发生在依靠个人声望的基础上
.怎样在同质产品的超竞争中脱颖而出?
.怎样开展B2C、B2B、C2S和C2B营销?
.怎样在新旧经济的交替中实施创新性活动?
.怎样在经济全球化和政府减少管制的形势下把握机遇?
科特勒用更敏锐的视角分析了上述问题，教授和专家们一次次地告诉我们，当谈到今天复杂的营销环境时。没有人像菲利普·科持勒那样站在变化的前沿.这是一本让人们感到不会落伍的著作。
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/thumb.jpg) | 留住好员工：爱他们,还是失去他们？ （美）贝弗利·凯, 乔丹·埃文斯 |
贝弗利·凯（Beverly Kaye），国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于员工职业生涯的发展和完善，以及为雇用和留住员工提供咨询与培训。
沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。
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/thumb.jpg) | 第五项修炼-学习型组织的艺术与实践 彼得·圣吉 修订版 |
彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn， 2000）、《体悟当下》（Presence， 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution， 2008）等著作。
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/thumb.jpg) | 行政部门岗位绩效考核与薪酬设计模板 李伟 |
概述
如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要概述企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。
由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。
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 | 狼性管理在华为 王永德 |
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