《领袖的风采》

概述：

　　中国领导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的管理工具！《领袖的风采》是易发久根据自己的亲身经历，对成功的感悟，对领袖的理解打造出来的影响力训练集团的“核心品牌课程”。它是中国管理咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”，是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼！

十年磨砺铸造品牌

　　10年来，《领袖的风采》这门课程一直是易发久主讲的核心课程。经过10余年的积累和打磨，不断地总结、摸索，《领袖的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。

《51Read》

本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

《51Read》

余世维 讲座之“市场竞争策略分析与最佳策略选择” MP3 音频版

余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

　　为什么要学习本课程
　　随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。

《51Read》

　　美国SkillSoft公司成立于1989年，是目前全球最大的E-Learning行业上市公司，年营业额超过20亿人民币。SkillSoft目前拥有超过2000门、近6000个学时的在线学习课程，并以每年200多门的速度添加，形成当今世界上数量最大、内容最完备、最成熟、应用最广泛、使用人数最多的技能课程库,并成为全球最大的E-learning课程和服务提供商。

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《51Read》

作者概述：

孙健敏
☆ 中国人民大学商学院教授
☆ 美国纽约州立大学管理学院客座教授
☆ 华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问

学到什么

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。

内容概要

第一讲
1.引言
2.中国经济发展的要求
3.中国企业发展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮

《51Read》

光盘包括：
中山供电局变电一部变检班QC小组－－－－－10kV GG1A开关柜母线刀动触头检修方法创新
山东淄博供电公司油务班QC小组－－－－－提高色谱仪检测分离度
浙江省温州电业局电力检修工区QC小组－－－－－降低35kV及以上电压等级避雷器的缺陷率
吉林供电公司地调QC小组－－－－－提高吉林地区电网功率因数合格率
兰州倚能电力集团 金立分公司试验QC小组－－－－－多用高压核相器的研制
黑龙江省电力公司黑河电业局远动运行班QC小组－－－－－提高远动系统的月平均运行率
辽宁大连供电公司客户服务中心QC小组－－－－－提高客户服务回访的有效性
福建省漳州市电业局送电部带电班QC小组－－－－－研制万能接地设备
安徽省蚌埠供电公司

《51Read》

刘光起

培训体系的建立与企业培训管理—高级《A管理模式》创始人
中国管理科学学会理事
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练

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课程目录：

《企业帝国》管理大片

一．《企业帝国的兴起》

《51Read》

　 尹隆森：中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。现任北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问，并兼任联想集团、海南椰树集团、北京居然之家装饰发展有限公司、北京嘉铭投资管理有限公司、北京世纪飞虎网络技术有限公司、北京天润集团有限公司、河北新龙科技股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等多家公司的特约顾问。

概述：

业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。

《51Read》

讲师：余世维
出版：东方音像电子出版社
上架：2006
规格：VCD 6盘
定价：675 元

《职业化团队–基业长青的源动力》

概述：：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做

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讲师概述：
毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。

《51Read》

慧泉管理课堂，

成功经理人的管理艺术，

管理者的情绪商数（EQ）

余世维主讲

余世维：美国诺瓦大学博士，哈佛大学/牛津大学博士后，中国管理培训企业联盟主席
中国管理教育主讲师，
慧泉企业管理咨询有限公司总经理

《51Read》

http://www.8080.hk/vcd/pic/20067573526.gif
唯持大道者，方可图天下

运用孙子兵法十大经营原理，解决经理人所面临的难题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理制度，创造知识经济时代的企业高峰。

孙子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧，及对人性的掌握，创造了此――知已知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古到今妙不可言。当孙子兵法对应到企业经营时，得天独厚的超级战略，决战经典，自然成为企业界不可或缺的商战参谋！

主讲人：邱明正先生
学历：美国奥克拉荷马市大学企业硕士
曾任：美国线艺电子公司（COILCRAFT）总经理、美商奎茂公司（QUMEItt）系统总经理、中国生产力中心高级顾问师班讲师、经济部中小企业处讲师

《51Read》

■ 为什么每一个企业都缺人才？
■ 为什么每一个企业都有有问题的人才？
■ 为什么总是难以找到优秀的人才？
■ 为什么总留不住人才？
■ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
■ 如何用对人，让人才增值？
■ 如何激励人才与经营人才 ?
■ 如何培养个性化人才 ?
■ 如何用最小人力成本创造最大价值？

课程目标
　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级
、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一

本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道

课程主讲

主讲嘉宾：余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

《51Read》

《数字管理》名家论坛第十四部

概述

主讲专家 尤登弘 美国田纳西大学国际企业管理硕士
台湾东吴大学会计硕士
台湾逢甲大学国际贸易学士

《数字管理》名家论坛第十四部课程目录

第1期 企业机理与经营的目的
第2期 三大报表的结构与关联
第3期 如何衡量企业经营的结果
第4期 公司层级绩效指标架构图
第5期 资金运转的速度
第6期 公司层级绩效指标架构图的案例限
第7期 利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
第8期 事业层级的绩效指标架构图
第9期 企业的供应链 组织结构与责任中心的设计
第10期 平衡计分卡
第11期 战略与财务表现
第12期 成本是什么
第13期 成本是怎么被驱动的
第14期 优化人的作业活动与降低作业成本
第15期 成本是互相连动的
第16期 成本的习性

《51Read》

●　《高级工商管理》课程内容：

一、战略决策管理-1　　　 6盘6书
企业竞争分析与管理战略　　　 —贺曼.迪耶姆
领导能力的挑战-1 　　　　　　—曼费雷德.凯茨o
权力的两重性 　　　　　　　　—德.费里斯
领导能力的挑战-2　　　　　　 —曼费雷德.凯茨o
管理者的个性与成功秘诀　　　　 —德.费里斯
企业定位与目标管理 　　　　　　—雅克布.史密特
项目管理 　　　　　　　　　—丹尼尔.穆扎克
企业的持续发展力建设 　　　　—丹尼尔.穆扎克

二、战略决策管理-2　　　　　 5盘4书
企业全球化战略 　　　　　　—保尔o瓦丁

《51Read》

3张VCD压缩成RM格式,张瑞敏主讲

张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的管理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖人物。

海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结出的管理理论落实下去了，在实践中被证明很成功。

《51Read》

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新领导力

概述：
　　一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？
　　如何提高“学习力”，使“领导管理两相宜”？
　　如何攀上“领导者五级台阶”，并适应“领导力八大趋势”？
　　上述让领导者、管理者常常思考的问题，您会从着名领导学、管理学专家，北京大学、国家行政学院博士生导师刘峰教授所讲的《新领导力》节目中得到答案。

《51Read》

　　黎作新 GEC特约培训师。曾任宝洁（国际）有限公司大中华区市场与销售高级经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相当于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司中国市场销售总监，有15年的市场和销售管理经验。成功地为许多企业作为内部培训，如：香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等众多公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通讯、电子等行业。

VCD

概述

第一讲：销售渠道的结构与角色定位
　- 什么是销售渠道
　- 销售渠道的结构
　- 渠道成员角色的定位
　- 代理商的类型
　- 脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ
　　是否可以代替４Ｃ

第二讲：中间商的开发（上篇）
第一步 拟定分销策略
　－必须考虑的关键因素
第二步 挑选与审核中间商

《51Read》

曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》适用对象：
适合各阶层人士学习
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》学习目的：
帮助提高个人素养
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》

概述：
只有自爱的人，才有能力容纳别人，才会常常去想，怎么样才合理，这是中国人的出路，具体到每个人就与你、与我、与我们大家息息相关。

《中国人的唯一出路—自爱》讲师曾仕强概述：
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

《51Read》

胡雪岩(1823-1885),清末商人。胡雪岩生逢乱世.却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者，风水轮流转，新人换旧人，胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉，本教材剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，学什么？怎么学？由着名企管专家曾仕强教授点评的本教材将为此提出答案！

上部：创业维艰；中部：鸿图大展；下部：守成不易.
第一部 创业维艰
一、危机即是转机　　　二、当机必须立断
三、适时随机应变　　　四、切忌投机取巧
五、巧觅有力靠山　　　六、善用他人资金
七、用心建立关系　　　八、彼此互相帮忙

《51Read》

1.rar包括了1~4集
2.rar包括了5~8集
3.rar包括了9~12集
4.rar包括了13~16集
5.rar包括了17~22集

通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者概述人一概述，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。

《51Read》