【子分类】：
/thumb.jpg) | 制度、制度变迁与经济绩效 （美）诺思 |
概述：
历史是重要的。其重要性不仅在于我们可以从历史中获取知识，还在于种种社会制度的连续性把现在、未来与过去连结在了一起。现在和未来的选择是由过去所型塑的，并且只有在制度演化的历史话语中，才能理解过去。将制度整合到经济理论与经济史的分析中去，是改进二者最重要的步骤之一。
本书将给出一种制度与制度变迁理论的纲要。在过去20年中，我一直专注于研究制度问题；尽管如此，在一些先前研究的基础上，本书在探讨政治制度与经济制度的本质以及它们是如何变迁方面，要比我冼前的研究更加深入。本书大部分分析的重点在于明确厘定制度的含义，弄清制度与组织的区别是什么，并厘清制度是如何影响交易费用和生产成本的。
内容截图：
/thumb.jpg) | 孙正义：梦想与激情 招毅慧 |
招毅慧，商学院MBA，多年企业管理经验，现从事企业研究和管理者查询工作，对孙正义和日本软银集团有持久、深入的研究。
内容截图
目录:
作者序
第1章 彻底追求
如果一个男人不执著愚直，他就不会成长
花一两年来确定一生的事业方向是值得的
第二落点法则：我们只修路,不生产汽车
第2章 梦想无限
贯彻一生的愿景：人生50年计划
100年太短，500年不实际，300年最适当
软银要成为一家什么样的公司?
第3章 追求顶尖
即便在一个很小的行业里，也要拼命成为第一
当你愿意倾注一切,就没有道理做不好
抢先拿到去往“珍宝岛”的地图
第4章 资金运作
在学生时代筹备好创业的启动资金
凭借商业信用获得银行1亿日元贷款
 | 建设工程技术资料管理 吕宗斌 |
概述：
本书依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程施工资料管理规程》等法律法规和技术规范组织编写，主要内容包括建设工程技术 、工程准备与验收阶段资料、监理资料、施工资料、计算机辅助档案资料管理和建设工程施工资料实例。
本书可作为高职高专建筑工程技术、工程造价和工程管理等专业的通用教材，也可作为在职职工的岗位培训教材，还可作为工程技术人员的参考用书。
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目录:
1 建设工程技术资料管理概述
1.1 建设工程文件和档案
1.1 建设工程文件和档案资料管理
2 工程准备与验收阶段资料
2.1 决策立项阶段文件
2.2 建设用地、征地、拆迁文件
2.3
/thumb.jpg) | 管理学 谢勇,邹江 |
 | 风险价值：金融风险管理新标准 菲利普·乔瑞 |
概述：
在《风险价值》（Value at Risk）即第一本关于这个重要论题的书中，本书作者、讲授者、著名教授菲利普·乔瑞（Philippe Jorion）为金融领域的专业人士提供了理解和应用风险控制体系所需的全部信息。
具体内容包括
*风险测度方法
*VAR的监管
*开发和运用VAR系统测度交易和投资过程中的风险
*作为绩效评价工具的VAR
*实施安全风险管理系统的步骤 。
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 | 做老板必须懂点管理学 麦迪 |
概述：
本书汲取了各种管理理论的精华，融入了当今最新的管理理论，供读者参考。对组织、决策、人力配备、领导控制、团队管理、公关能力等各个方面都作了深入的探讨，相信这本书会伴着读者走向一个崭新的世界，协助读者成为一个商场上的赢家。
内容截图：
目录:
第一章 管理者与管理
第二章 决策管理
第三章 计划管理
第四章 组织管理
第五章 人力资源管理
第六章 领导管理
第七章 控制管理
 | 像园丁那样管理 成君忆 |
成君忆：是一位资深的企业管理顾问，曾经为许多企业（包括一些世界500强公司的在华机构）提供过咨询服务。在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多方面，都有令人叫好的表现。
他的主要作品有：《水煮三国》《孙悟空是个好员工》《渔夫与管理学》。
内容截图：
/thumb.jpg) | 企业的文化管理 罗争玉 |
概述：
《企业的文化管理》面向企业的中高层管理人员，主要具体落实企业文化建设，以及如何运用文化力量完善企业管理。该书把企业文化和文化管理作为管理的血液，通过对企业经营管理中的文化力量和文化渗透，揭示文化在品牌、战略、生产、营销等企业经营管理各个领域的体现和完善文化管理的方法。本书初步提出了文化管理的模式。
内容截图：
 | Organizational Behavior, McShane, Von Glinow, 5ed, MGH, 2010 |
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管理学
经济管理资料
概述：
《组织行为学（第5版）》是全球范围内140多位学者和教师在过去3年间共同努力的结晶，他们持续不断地检索文献和反复推敲促成了日臻完善的教材体系和内容。本书涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也引进了众多刚刚出现甚至正在形成的概念和理论，如心理契约、情绪智力、高阶教练、工作狂、价值探索、受雇能力等。本书设计了很多案例，同时，大量的小组练习有助于读者更好地将概念应用于管理实践。
本教材适于人力资源管理专业的本科生使用，也可作为人力资源领域从业人员的参考用书。
/thumb.jpg) | 中国式团队 曾仕强 |
概述：
本书不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的，只有了解中国人，才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，目本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的心性特点。
| 创造高收益 1 稻盛和夫 |
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管理学
经济管理资料
概述：
创造高收益1 ：亲自讲述企业经营的16个重要问题
我还是认为，“要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15%～20%的利润率”，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样，不管是任何行业，任何具体情况，只要在运营上下足工夫，全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。
——稻盛和夫
创造高收益2：亲自讲述活用人才的16个重要问题
/thumb.jpg) | 读史会管理 康祥 |
概述：
管理是一门权变的艺术。管理者是一个部门的主宰、驾驭者，“一将无能，累死千军‘，管理者的决策，具有至关得要的作用。在现代企业里，管理者大多具备突出的才干，但是同为管理者，业绩和成就却有较大的差异，其根本原因就在于管理艺术的高低。
我国有悠久的历史，我们的历史文化浩如烟海，取之不尽、用之不绝。在我国历史上，产生过许多伟大的管理思想家，也有过很多成功的管理经验，可以说具有丰富的管理思想底蕴。因此，熟读历史，活用历史的智慧，从中汲取管理经验是极为重要的。
本书通用回味历史，从历史故事的机趣中阐述管理的道理，浅显易懂，生动有趣，是年轻人步入职场，是年轻管理者更上一个台阶，是卓越管理者百尺竿头更进一步的最佳读物。
 | 公司：对利润与权力的病态追求 加拿大 乔尔·巴肯 |
概述：
打开一本病历，在姓名一栏写上“公司”二字，根据其临床诊断，主要由于“惟利是图、剥削成性”，“公司”患有漠视他人感受、人际关系不能持久、为自我利益而持续诈欺、罪恶感等心理疾病；病情进一步恶化的话，将危及整个地球生态、人类健康和社会形态，并将导致它自身的崩溃。“惟利是图”和“剥削成性”指的是公司对“利润”与“权力”的追求。
短短150年间，股份公司就从一个微不足道的角色，一跃成为当今世界上最具支配力的经济组织形式。今天，股份公司统治着我们的生活。它们决定我们吃什么，看什么，穿什么，在哪工作，做什么。我们被股份公司的文化、符号、意识形态所环绕，无处可逃。它们就像当年的教会或者君主一样，摆出一副一贯正确的、全能上帝的姿态，用辉煌的建筑和精致的陈设来制造自己的光辉形象。它具有人的权利却没有人的道德感，惟利是图、剥削成性。如果它的破坏性行为不受到限制，将危及整个地球生态、人类健康，甚至社会形态，并将导致它自身的崩溃。
/thumb.jpg) | 家庭基因：家庭企业生命力解读 刘平青 |
| 六项精进 日 稻盛和夫 |
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管理学
经济管理资料
企业管理知识教程
概述：
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
作者概述：
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本概述企业经营理念和哲学的图书。
/thumb.jpg) | 最卓越的企业文化故事：软实力与企业文化力 王超逸, 马树林 |
王超逸,著名企业文化专家.管理学家.
国联鼎盛（北京）企业管理咨询有限公司CEO.中国文化研究会企业文化专业委员会主任.北京大学当代企业文化研究所研究员.
毕业于北京大学哲学系,于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”.“构筑国家企业文化安全防御体系”.“加强国家软实力建设”等一系列原创性.具有重要理论意义与实践价值的新观点.新视角.被誉为“中国“软实力”和“企业文化安全”研究第一人”.
上个世纪90年代初,4到日本.新加坡.台湾地区学习考察东亚企业文化理论与实践,探讨东方式企业文化建设模式,4致力于企业文化的中国化,4本土化以及可操作性.
/thumb.jpg) | 管理羊皮卷：一次读完79位大师的管理精义 （加）斯特劳斯 |
概述
成功不仅要靠自己，也要靠别人。本书是专为那些想要迎头赶上最新管理趋势，但却没有足够的时间阅读重要的商业方面畅销书籍的人，所出版的一本重要管理学汇集。它将为你提供当今最佳管理与领导思想观念，以精辟且深具洞察力的论述，帮助你以最快捷的方式了解重要的管理大师的思维。
本书旨在指引成功之道，特别是提供引导他人努力，使组织或团队取得成功的途径。该书搜罗了现今全世界最具影响力的79位管理大师的思想精髓，包括托马斯·彼得斯、彼得·德鲁克、史蒂芬·柯维、彼得·圣吉、迈克尔·波特等。作者将各大师的观点整理成领导力、管理变革、团队工作、学习型组织、高绩效组织、市场领导、管理与激励员工、营运政策等七大主题，并配合作者适时发表的精辟注解，让读者能很快吸收大师的思想，且快速吸收其精髓，从而受益终身。
/thumb.jpg) | 大胜局：中国特色的MBA式企业教程 梁慧娴 |
概述
纵观中国的优秀企业，在如今的鲜花与掌声、光环与荣耀之外，他们大多几经沉浮、数度辗转，许多同行或大众在看到了他们成功的光环的同时，更应该看到他们成功之前的辗转曲折：他们在创业之初，曾经走过了怎样的艰辛困难?他们又如何从一个只有几个人的小企业，成长为一个极具世界影响力的超大企业集团?他们又有着怎样的方法，从而从激烈的竞争中脱颖而出?这里，我们将用鲜活的事实、精辟的见解、独到的视角、犀利的笔调揭开这些成功企业的神秘面纱，看看他们是如何创业、成长，并逐步壮大的。.
企业成长的历程，凝聚着智慧的结晶。翻开这本书，细细品味，必有一章或一节会引起你的共鸣。继《大败局》之后，又一部极具中国特色的MBA式企业教程。…
/thumb.jpg) | 组织和心理契约—对工作人员的管理 （英）波特·马金 |
概述
在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约—-人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。
本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。
/thumb.jpg) | 变革管理：全球化与企业国际化经营 Ch·富莱凌格 |
概述：
源于企业实践、服务于企业实践是本书的写作初衷。变革管理是企业管理研究实践的前沿课题，它是企业在2丑世纪成功进行经营管理的重要保证之一。本书将分析和研究企业在变革过程中所面对的主要问题，如企业在进行变革时应该注意哪些问题?企业应该以什么方式和方法对待那些受到变革影响的员工?企业应该采取哪些步骤来保证变革的成功?
本书第一部分概述有关变革管理的一般知识。该部分包括了作者对企业进行的大量实际调查研究成果。本书的第二部分是对德国、奥地利、俄罗斯和中国的不同行业、不同类型企业的高层管理人员的访谈录。访谈中涉及到企业如何具体实施变革，变革中存在的问题和失误是什么，决定变革方案实施成败的主要因素是什么，以及实施变革管理与提高企业绩效的关系等问题。
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