局外管理 每周只到公司一天 一言先生

局外管理 每周只到公司一天

概述：
《局外管理 每周只到公司一天》的作者专注于企业管理培训、管理咨询和管理信息化研究十余年，提出"管理思想+管理方法+软件工具"三者相结合的"局外管理"管理模式。彻底改变管理培训领域普遍存在的"课堂上冲动、课后一动不动"的现状。
《局外管理 每周只到公司一天》透析成长型企业以及中小企业的发展瓶颈，帮助企业管理者彻底梳理清楚企业"管什么-怎么管-管到什么程度"，让执行者知道"做什么-怎么做-做到什么程度"。让企业管理者轻松解脱，随时随地借助电脑、手机等工具掌控公司，真正实现"每周只到公司一天"。
《局外管理 每周只到公司一天》本着"复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化"的思路，帮助企业彻底梳理清楚两个管理方面的重大问题，即"企业管理做什么"和" 企业管理怎么做"，从而帮助企业实施规范化管理，实现"继管清楚账后的第二次运营管理革命"。
局外管理 每周只到公司一天

内容截图：

局外管理 每周只到公司一天 目录：
自序
第一章 跳出全局，把局看透
一、管理问题看不透，只缘身在此局中
1.企业管理的一大致命点
2.企业管理的两大瓶颈
3.企业管理的三大死穴
4.企业管理的四大阵痛
二、改变之路，雾里看花
1.管理培训不能落地
2.管理软件没有管理思想
第二章 深入局内，重新建立管理新格局
一、企业管理到底管什么
……
局外管理 每周只到公司一天
【注】
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