快捷索引

  讲师:余世维

  余世维

  (着名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)

  时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。

  ■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录

  ★第一部分 发展过程中的常见问题

  1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。

  2.急着成立分公司——盲目扩张。

  3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

  4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

  5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

  6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。

  7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

  8.追逐时髦管理论点——又想[开明],又想[人本[。

  9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品。

  10.选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在?

  11.过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。

  12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

  13.过分依赖关系与运气——划地自限。

  14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满?

  15.忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。

  16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。

  放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

  第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨

  ·企业文化与经营哲学

  ·行销策略与行销制度

  ·生产策略与工厂制度

  ·财务观念与财务管理

  ·用人哲学与人事制度

  ·研发策略与技术管理

  ·策略规划与操作实务

  ·组织设计与组织发展

  ·沟通模式与人际关系

  ·内部控制与考核制度

  ·员工激励与领导统御

  ·未来展望与长期目标



会员福利

资源无源时,可利用百度网盘 & 迅雷云盘取回

此内容仅供注册用户。请 %登录%.

神秘内容,请 登录 / 注册 后查看

会员可见全站福利 !


标签:


文章类别:

本文链接: https://www.books51.com/82597.html

【点击下方链接,复制 & 分享文章网址】

余世维-突破中小企业发展瓶颈 RMVB → https://www.books51.com/82597.html

上一篇:

下一篇:

0 ratings, 0 votes0 ratings, 0 votes (0 次顶, 0已投票)
你必须注册后才能投票!
Loading...

添加新评论