MBA核心案例大讲堂

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概述:
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个性化营销 A01-A05
　主讲嘉宾：李长江教授，著名著营销学者，华中科技大学管理学院市场营销系MBA班副教授。
　　如何满足消费者的个性化需求，[业绩增长]和[客户满意度]双赢秘诀。
　　MBA–[工商管理硕士]。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
1、个性化营销
　　以发放个性化机动车牌号及麦当劳的“Made for you”个性化点餐为例，探讨目前最为热门的[大规模定制营销]。使企业营业额增长与消费者个性化满足实现双赢。
企业文化 B01-B04
　主讲嘉宾：苏勇教授，复旦大学管理学院企业管理系教授，企业管理专业博士生导师，复旦学
MBA项目中心主任，中国企业文化研究会常务理事学术委员。
　　MBA–[工商管理硕士]。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
企业文化：
　　企业文化蕴涵了企业发展的丰富内涵，也是决定企业是否能有效发展的重要基石。本片以美国电脑业巨头惠普科技公司和康柏电脑公司合并案为例，抛砖引玉地带出一系列有关企业文化建设的新颖观点。
　　
★企业文化的五大要素
★如何建立企业文化
★如何使企业文化成为企业竞争力的法宝
★企业家在企业文化中的领导风范
人力资源的整合 C01-C05
主讲嘉宾：王宗军教授，博士生导师，华中科技大学管理学院企业管理专业教授。　　
　　MBA–[工商管理硕士]。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
人力资源的整合：
　　企业内部的人力资源是决定能够实现高效增长的关键。本片以美国[康健]制药公司和欧洲老牌制药企业[沃德尔]公司为案例，对[如何决定谁去谁留]作深入的分析和讨论，使企业人力资源的整合变得容易操作。
突破思维的技巧 D01-D04
　主讲嘉宾：Guy hill(盖伊·黑尔)，Alamo学习系统培训公司创始人，曾为摩托罗拉、通用电气等球
500强多家跨国公司高管人员进行培训。
　　MBA–[工商管理硕士]。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
突破思维的技巧：
　　突破性思维就是我们所说的“创新”，对于个人或组织都犹为重要，它可以帮助你更好地制定计划和解决各种实际问题，并获得意想不到的收获。
　　本片特邀美国著名的培训大师盖伊·黑尔先生为我们进行一场非常精彩的互动授课。就“突破思维”的主题，教我们掌握一套“放之四海而皆准”的突破性思维技巧。
◇突破思维的要素
◇如何制定行之有效的长、中、短期计划
◇个人如何应用突破思维的技巧
薪酬考核激励 E01-E04
如何制不定期虍实可行的薪酬方案？通过薪酬发挥员工积极性的方法？
　　主讲嘉宾：颜爱民教授，中南大学人力资源管理课程首席教授，中国人力资源开发研究会常务理事，湖南中大思特管理咨询有限公司总经理。
　　MBA–［工商管理硕士］。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
　　薪酬激励机制——
　　薪酬机制是每个企业最为重要的一个管理项目，它将直接影响到员工的工作积极性和企业的长期发展。一般企业和并购的企业都面临相同的困扰，如何建立一个能真正起到激励作用的良好的薪酬机制？怎样为企业留住有用的人才？如何为员工设置一个有效的［晋升通道］？
　　本片以湖南省知名上市公司［亚华种业］与本土乳品专家［宾佳乐牛奶］合并案为案例，与您充分探讨有关企业薪酬机制的各种问题。
有效的新产品推广 F01-F03
　主讲嘉宾：吴霁虹教授，加州大学华裔学者协会主席兼职教授，加州大学柏克莱MOT项目中国代表，柏克莱管理咨询有限公司董事、执行总裁。
　　理论、实践完全的碰撞，如何跨越高科技新产品的“死亡谷”，产品导入、成长、成熟、衰退等不同时期的推广策略。　
　
　　MBA–[工商管理硕士]。MBA在国内外已经成为进驻商界的通行证。
　　本系列节目邀请国内外顶尖的MBA学界、商界名家，通过案例的形式，对话全球最新的管理理念，把理论和实践进行最直接的碰撞，让您真正掌握MBA的精要课程。
　　
1、有效的新产品推广：以高科技企业的新产吕推广为例，深入探讨其新产品市场推广的难题。从立品的导入、成长、成熟、衰退等不同时期，为您提供最有效的方法。

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