财经郎闲评郎咸平财大、浙大、清华的演讲于06.6.2在线24小时[RMVB]

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视频预览：
050304.郎咸平.财经郎闲评.国有股减持：何不借鉴他山石？.liaxiem.rmvb,041212.郎咸平.财经郎闲评.农村金融.出路何在？.liaxiem.rmvb, …等6个视频文件
中文名: 财经郎闲评+郎咸平财大、浙大、清华的演讲于06.6.2
别名: 郎咸平
资源格式: RMVB
版本: 在线24小时
地区: 大陆
对白语言: 普通话
书我要，下载先！ http://www.books51.com/ 祝您开卷有益！

概述:

8月24日加入
050819.郎咸平.财经郎闲评..科技企业：你的鸡蛋怎么放
8月18加入
050805.郎咸平.财经郎闲评科龙股东静观其变.liaxiem.rmvb
8月6号加入
文章《运作》一篇
8月5号加入
050729.郎咸平.财经郎闲评.谁赚了洛克菲勒？.liaxiem.rmvb
和
050729.郎咸平.财经郎闲评.谁赚了洛克菲勒？.liaxiem.未压缩版.wmv
大家可以比较一下效果看看未压缩版该不该存在！
7月29日新加入
050722.郎咸平.财经郎闲评.国企老总的心路历程.liaxiem.rmvb
050715.郎咸平.财经郎闲评.中海油博弈海外市场.liaxiem.rmvb
在emule中搜索”郎咸平”没有找到,所以将名字改了一下,一边很好的在emule中搜索到!
7月23加入050712.财经朗闲评.香港珠宝大王栽了.liaxiem.rmvb
由于在电视节目资源区长期做种，但是没有得到加精，所以只好转到这里，希望明白人看见！

7.15日加入050617.财经朗闲评.创维案件.现在过堂.liaxiem.rmvb 谢谢xdk168
7.12加入050701.财经朗闲评.仰融：远走他乡的昔日富豪.liaxiem.rmvb
论坛有位兄弟帮忙找到了6.12的创维案件在这里谢谢了，我下载处理后一定加上！！
7.05加入050624.财经朗闲评.青啤再造.liaxiem.rmvb 准备全天开放，4、5、63天，希望这一次能下完！！！
6.23 加入 050610.财经朗闲评.华润上市：并不神奇的故事.liaxiem.rmvb
还有就是周一到周五我一般17：30—1：00在线
周六周日全天在线。。
如果可以加精的话我周一到周五可以开满后半夜。。。
6.18号更新总共33个现在按日期排好了！！
http://www.smgbb.cn/finance/images1/cj28296.jpg 第一财经里的财经郎咸平很通俗很好看问题分析的透彻数据多，类似李敖有话说得脱口秀节目
，最近看到一档非常有意思的节目—财经郎闲评，这位仁兄不知道是何方人士，事后我也没来得及去网上查找，只是他说的东西很有见地，将传统的一些理念完全颠覆，换了另外一个角度来思考问题，并且用事实来证明他的观点的科学性。以下我就他说的几个比较有颠覆特点的地方来谈谈自己的看法。
1、中国人的创造力问题，中国的四大发明从小学开始，老师就不断的给我们灌输这种理念，强调中国人的创造力，中国人的伟大。但是，我们不能走到哪里都拿起我们的四大发明而沾沾自喜，中国人究竟有没有拿起四大发明来创作下一个四大发明呢，答案是没有！中国人拿火药放鞭炮，中国人拿纸张和印刷书来制造禁锢人思维的四书五经、八股文，中国人用指南针来算命测风水。而就是宋朝人将纸张带到了意大利，才有了文艺复兴，就是明朝将罗盘带到了欧洲才有了航海革命，发现了新大陆，而欧洲人用火药更是席卷了整个世界！
2、失败乃成功之母问题，失败永远不是成功之母，失败的原因都是管理的问题，孙中山10次革命尚且成功，是他管理上的失败。西方人听不懂失败是成功之母的翻译，他们认为失败只能是管理上的失败。
3、中国人冀望奇迹，相信四两拨千斤，相信杀鸡不用牛刀，相信以少胜多的奇迹。在高科技企业中，是永远不能寄希望于小概率事件的，第一个阶段1%的成功概率，第二个阶段1%的成功概率，要2个事件都成功必然是万分之一的概率。这其实等于不会成功。中国人崇尚淝水之战，崇尚空城计，崇尚赤壁之战。但是在漫长的历史长河中，这种以少胜多的成功战例实在太少，这种小概率的成功是不能冒险的用在现在的企业发展中的。
4、领导不一定是内行，现今行业五花八门，特别是高科技行业，它的产品的研发是牵涉到很多专业领域的，并不是谁都能够洞悉其全部的。在西方，领导不一定是研发的尖子，而中国则不然，中国人的始终认为作为领导就必须要在这个领域面面俱到，必须全然掌握，不然就不是领导，就是没有能力，中国人讲究面子，我领导你去做这个事情，我一定就比你要强。而西方，领导者是这样的，我给你任务，你给我做研发，你必须用最简单的事实证据告诉我你产品的质量，你的研发成果，并且我能够理解，我能够看得懂，因为产品是面向市场的，而不是为了科研玩。
5、高科技企业不需要人才，需要工序和积累。比如一个家饭店，有一个很有名气的大厨，他做的菜很好吃。我们能不能将他做的菜工序化，比如他做的鱼香肉丝，我们能不能将他分成20步，第一步：切肉丝，第二步：撒葱花…倒数第二步：放3勺酱油，最后火开到500度炒三下。如果味道太咸，我们可以放2勺酱油，火开刀600度炒2下。这种将决定问题的原因工序化，细节化，即使公司里没有“大拿”但我们能够做出“大拿”的水准，而且通过不断的积累，我们会越来越好。而如果我们只是一味的追求人才，那么那些人才，那些“大拿”一走，他将带走全部东西。我们的生产还是没有工序化，还是没有积累
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