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萨尔坦・科马里曾获文学硕士、理学士、法学学士、哲学博士学位,并获财政学、会计学和营销学文凭。他是一位管理发展方面的咨询专家和培训专家,曾设计并讲授商业战略、商业经济学、市场营销、人才管理、业绩与知识以及个人发展等培训课程。他曾在英国、荷兰、比利时、法国、奥地利、中东、塔吉克斯坦。香港等国家和地区指导培训课程。
他曾在位于布鲁塞尔的欧洲管理中心、伦敦商学院和世界经济情报组织担任高级职务。
他还曾长期涉足管理教育和培训工作。最近,他正在开放大学商学院教授MBA课程“业绩管理与评价”,在达勒姆大学商学院教授MBA课程“组织行为”。
他著有《总体经济学思考》和《管理思想与管理业绩》。


内容截图

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目录: 

序言
第一部分 处于十字路口上的经济学——做好扔掉你的经济学课本的准备
第一章 变化中的商业概况的性质
第二章 经济学概念与模型——质疑四项经济学原理
第三章 现代商业创新及其对重要的经济学概念与模型的冲击
第二部分 需求与供给——让我们现实起来
第一章 需求
第二章 需求的价格弹性——不要将婴儿同洗澡水一起倒掉
第三章 供给规律
第四章 供给与需求的一体化
第五章 价格的确定
第三部分 竞争与市场——从战略到行动
第一章 竞争的类型
第二章 竞争的来源和性质
第三章 私人部门的管理竞争——参与竞争者的游戏
第四章 市场经济——最优模式
第五章 从市场区域到市场空间
第六章 市场的失败
第四部分 战略联盟和伙伴关系——至死不分离
第一章 构造竞争——市场能量和市场规模
第二章 战略联盟和收益递增
第三章 兼并、收购和战略联盟的不经济
第四章 摆脱企业
第五章 监管兼并和收购——创造“自由市场”的替代者
第五部分 商业组织——使之集中、快速、友好和灵活
第一章 厂商理论
第二章 厂商理论的现代透视
第三章 经济学的新路径
第六部分 对生产要素的新透视(I)——能力和客户
第一章 谁在经济生产中创造了价值
第二章 作为一个生产要素的核心能力
第三章 客户作为一个生产要素
第七部分 对生产要素的新透视(II)——知识
第一章 知识和收益递增
第二章 在商业中如何管理知识
第三章 日本人关于知识的观点
第四章 一个国家经济的知识与变革——印度的软件产业
第五章 学习组织
第六章 从比较优势到竞争优势
第七章 回到全球化
结论



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