阿米巴经营 日 稻盛和夫
文章类别:
- 20 9 月, 2022
- 0 条评论
你必须注册后才能投票!
快捷索引
阿米巴经营:内容概述
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
《阿米巴经营》日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了“阿米巴经营”模式,业绩得以大幅提升。
阿米巴经营:作者概述
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星,曾出版过十多本概述企业经营理念和哲学的图书。
稻盛和夫,日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位,被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”),52岁创办第二电电(原名“DDI”,现名“KDDI”,目前是日本仅次于Ntt的第二大通讯公司),这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命,接掌日航CEO帅印,同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
阿米巴经营:稻盛和夫先生的部分电子书
《稻盛和夫的实学(经营和会计)》((日本)稻盛和夫)扫描版[PDF] 《人为什么活着:稻盛和夫的哲学》扫描版[PDF] 《活法》((日)稻盛和夫)文字版[PDF] 《活法Ⅱ》文字版[PDF] 《活法Ⅲ》扫描版[PDF] 《干法》扫描版[PDF] 《《阿米巴经营》扫描版[PDF] 《企业家成功之道》扫描版[PDF] 《回归哲学——探求资本主义的新精神》扫描版[PDF] 《你的梦想一定能实现》扫描版[PDF] 《六项精进 》扫描版[PDF] 《经营为什么需要哲学》扫描版[PDF] 《京瓷的成功轨迹:稻盛和夫的人生哲学与经营理念》扫描版[PDF] 《活法4:开始你的明心之路 》扫描版[PDF] 《稻盛和夫自传(上) 》扫描版[PDF] 《在萧条中飞跃的大智慧》扫描版[PDF] 阿米巴经营:
内容截图
阿米巴经营:目录
第一章 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体,明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3 京瓷会计原则的实践
4 业绩管理的要点
5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
后 记
[免责声明
《阿米巴经营》从网络收集,免费分享!对您有助,是本站最大的荣幸。
《阿米巴经营》禁用于商业用途!如果您喜欢《阿米巴经营》,请耐心下载,ED2K资源需要有人做种,有时冷门资源需挂机等待。有特别需要的请去论坛求助资源,推荐大家用百度云盘共享。
书我要,下载先! http://www.books51.com/ 祝您开卷有益!
会员福利
同类文章
文章类别:
本文链接: https://www.books51.com/6066.html
【点击下方链接,复制 & 分享文章网址】
阿米巴经营 日 稻盛和夫 → https://www.books51.com/6066.html |
上一篇: 创办你的企业:创业计划书 国际劳工组织北京局
下一篇: 电视购物频道运营与管理 中国电视购物的第二次浪潮 李云华
你必须注册后才能投票!
最新评论