《90分钟做好企划》 藤木俊明

90分钟做好企划

作者:  藤木俊明

译者:  李宜贞

图书分类: 管理

资源格式: PDF

版本: 扫描版

出版社: 机械工业出版社

书号: 9787111180814

发行时间: 2005年01月

地区:  大陆

语言:  简体中文

简介: 

目录: 

前言
第1章 无法快速制作“企划提案书”就毫无意义.
“企划提案能力”是最重要的商业技能
“明天前把提案书交出来!”这句话已经司空见惯
增加击打次数,击打率自然会提升
构建自己的企划机制
如何挤出运用自己企划机制的时间
“productctime”最适合在早晨
企划提案以八成的满意度完成交出
一周生活日程表范例
第2章 实际以90分钟制作“可通过的提案书”
预先设定企划提案书的基本格式
制作前先整理“提案骨干”
平时的准备与习惯是高效率制作的根本
[专栏]若有“条列式”的业务笔记,进行企划提案书制作就容易多了
找出格式,着手制作企划提案
[专栏]随时确认客户的需求,构想自然就会浮现
书写“标题”和“前言”
[专栏]一开始的结论以假设来说明,保留调整、修改的空间
书写“背景”
书写“目的”
书写“构想”
[专栏]在传送企划提案书的档案时请注意计算机设定环境的差异
书写“策略和要件”
书写“概略的行程表”
书写“预算”
书写“课题”和“结尾”
汇集整理全部内容
长篇的企划提案请加上摘要
第3章 增加文稿演示次数，提高胜算
“文稿演示”的技巧
文稿演示会议前的注意事项
进行文稿演示会议时的注意事项
文稿演示会议的成败从一开始就做好管理
第4章 思考产业风格，使“企划提案通过”
每个产业对“企划提案书”都各有喜好广告产业
制造业、通信产业、运输相关产业
出版、传播、CD等产业
第5章 思考人的类型，达成“企划提案通过”的目的
提案书通过与否,完全由“人”来决定
具有决策权的管理者类型
具有决策权的业务部类型
现场负责人类型
其他类型
了解自己的类型,思考如何让“企划提案通过”
想法超凡的类型
逻辑理论性的类型
对于写作不擅长的类型
第6章 诊断企划提案书
下工夫制作“可通过的提案书”
统一文章字体.符号及叙述的规则
文章以条列式简洁汇集整理
[专栏]为使项目分类容易阅读,请采取画线方式
以图解较容易传达逻辑性流程
[专栏]宇写得漂亮的人务必善用“手写的提案书”!
图解的活用案例
图解的基本意义
[专栏]在PowerPoint里准备容易使用的图形
进一步以矩阵来表现
使版面设计更明确易懂的重点
[专栏]使用色彩时尽量减少颜色种类
附录A 立即可使用的提案书格式范例
[专栏]将Excel制作完成的表格先贴在Word上就没问题了
附录B 如何选择构建企划机制的硬件设备
附录C 如何选择构建企划机制的软件设备
附录D 如何构建企划机制的运用环境
后记

内容简介：

*无法快速制作企划提案书就毫无意义；
*以90分钟制作可通过的提案书；
*增加文稿演示次数，提高胜算；
*考虑产业和对方的风格，使提案得以通过；
*诊断企划提案书。
在讲求效率的商场上，有效的企划提案必须在期限之内完成才能成为最后的赢家。
背景、构想、预算、范例，在90分钟内完成企划提案书；详细解说各产业偏好的企划书形式；进行文稿演示会议需注意的事项；针对顾客的类型拟订企划策略；多种范例格式；帮助你在商务活动中更加活力四射!

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本文链接: https://www.books51.com/46275.html

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