这才是最牛团队：从携程到如家、汉庭

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仅有100万元的创业资金，却赢得风投3次追加投资，资金高达1800万美元，7年内将2家公司做到上市，并引发网络公司上市狂潮，他们是如何做到的？《这才是最牛团队》为你揭秘！融故事、理论、实战经验于一体，给你带来前所未有的创业体会，史玉柱最推荐团队，比尔•盖茨也渴望拥有，携程四人组，中国最牛上市团队的使用手册 行动指南。
　　携程和如家是我们团队的集体智慧。
　　　　　　　　　　　　　　携程创始人、汉庭连锁酒店CEO　季琦
　　我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。
　　　　　　　　　　　　　　　　携程创始人　梁建章
　　我觉得我们的优势就是我们这个团队。即便是去上市，我们这样的组合不用包装，也能经得住投资人横挑鼻子竖挑眼的。
　　　　　　　　　　　　　　携程创始人、红杉中国基金的执行合伙人　沈南鹏
　　啥都有一些，有懂金融的，有懂技术的，懂管理的，懂旅游的。这样比较饱满，所以这也是我们一开始融资的管理团队．团队是首要的。如果要找风险投资的公司来投你，首先你把你的团队拉出来给人家看一看，如果说你这个团队拉出来不能够可圈可点，那基本上是没希望了。
　　　　　　　　　　　　　　携程创始人，携程旅行网CEO　范敏
　　他们四个人有点像一个机构。四个人有各自不同的背景，大齿轮小齿轮之间咬合得非常的好。对于抱着第一是投入，第二是投入，第三还是投人的理念的风险投资家来说，这个团队成员的背景很有吸引力，足够执掌他们将要操作的公司。
　　　　　　　　　　　　　　IDGVC合伙人　章苏阳

概述：

对不对，看团队。
　　本书用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。
　　本书是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造最牛团队。

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