任正非如是说：中国教父级CEO的商道智慧 (龚文波)

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概述

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一知非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。中华企业管理系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，编者衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是编者这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

本书为该系列之一的《任正非如是说》分册。

作者简介

龚文波，资深管理顾问，曾为国内众多企业提供过管理咨询服务，多年来一直关注中国最神秘的企业化为及其精神领袖任正非。

编辑推荐

　　2008年1月12日，CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》，在报道2008年全国图书订货会时，对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《任正非如是说》系列图书进行了重点宣传。

　　国内迄今第一部全面解读和诠释华为CEO任正菲经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。

　　任正非经典语录：

　　·十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
　　·什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是_真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　·公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难……
　　·我们有许多员工在盲目地自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先于西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。
　　·如果我们不加强干部的考核、评价和干部体系的循环流动，公司总有一天谁都愿意留在有空调的房间里，谁都不愿意去艰苦奋斗，那么我们这个公司就死定了。
　　·是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也有好的，但是其数量绝对不会太大。
　　·华为唯一可以依存的是“人”，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。
　　·我希望你们丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟的敬业精神。
　　·我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱于踏踏实实的工作者。
　　·华为是一群从“青纱帐”里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动、重迭管理还十分多，这就是效率不高的根源。
　　·我们追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进，促使管理不断改良。只有在不断改良的基础上，我们才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。
　　·外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度——扩张必须踩在坚实的基础上；管理进步必须基于良好的管理方法与手段。
　　·对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
　　·冬天总会过去，春天一定会来到。我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，渡过这个严冬。

内容截图

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