现代企业管理制度大全[六分册全集] | 戴文龙
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- 20 9 月, 2022
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概述:
与时俱进,更科学更全面更实用的管理制度。现代企业的科学管理,离不开具有时代特征的科学化、规范化的制度体系为其作支撑。制度的时代特征,反映在其内容上,应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。上述内容均纳入了本书之中,对传统制度内容作了较大的补充和完善,为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。
如何管理好自己的企业,当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? 第一,管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚:在知识经济时代,经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二,管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三,管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走?这也是企业家所面临的大课题。 带着企业家们亟待解决的问题,用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式,并在分析、梳理、调整的同时,用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充,以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系,使它更加贴近和吻合时代的潮流, 同时又能满足企业经营管理的需要,这便是笔者编著此书的初衷,也是此书内容的主要特色。
现代企业的科学管理,离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。
制度的时代特征,反映在其内容上,应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。
上述内容均纳入本书之中,对传统制度内容作了较大的补充和完善,为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。
《现代企业管理制度大全》中有关政策、法规、办法,均取自国家有关职能部门已下达执行的文件,但书中并未注明它的出处,因为本书旨在起提示、参谋、导向作用,并不作文件引用之用,在此特作说明。
作者简介:
戴文龙,安徽人,高级经济师、企业管理专家,中国企业研究中心(华南研究基地)研究员,兼任多家国内知名管理顾问机构的首席顾问专家。
戴文龙不仅长期专注于企业管理理论的研究,还曾任过企业厂长、总经理等职,拥有丰富的实践阅历。在对欧美多个国家进行实地考察后,将西方管理与本土文化进行恰当融合,更加完善了自有的企业管理思想体系,使其对管理前沿领域的理论研究具有先进性和适用性。因而受到了企业界的广泛推崇。近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《企业弊病的诊断·治理与防范》等。
戴文龙目前正在进行有关知识管理、中国企业核心竞争力、跨国经营战略管理、新经济环境下中企业的管理模式等方面课题的研究与探讨,相关著作将陆续与读者见面。
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目录:
前言
第一章 组织运行系统制度
公司基本法纲要
公司章程编写指南
企业基本组织管理规定
公司对分支机构组织的管理规定
管理幅度与管理层次的设计方法
公司的集权与分权管理
组织运行的基本原理、任务与程序
各种组织结构的特点与适用范围
组织协调与沟通的一般方法
企业管理十大组织纪律
第二章 部门工作职能和考核标准
部门工作职能和考核标准的编制说明
高层管理委员会工作职能和要求
计划委员会工作职能和要求
制度建设委员会工作职能和要求
资金管理委员会工作职能和要求
总经理办公室工作职能和考核标准
督察预警部工作职能和考核标准
督察工作室工作职能和考核标准
保卫科工作职能和考核标准
行政管理部工作职能和考核标准
行政事务科工作职能和考核标准
党委办公室工作职能和考核标准
工会办公室工作职能和考核标准
档案管理科工作职能和考核标准
车辆管理科工作职能和考核标准
统筹规划部工作职能和考核标准
调研科工作职能和考核标准
规划科工作职能和考核标准
人力资源部工作职能和考核标准
人事管理科工作职能和考核标准
劳动工资科工作职能和考核标准
考核培训科工作职能和考核标准
财务部工作职能和考核标准
会计科工作职能和考核标准
审计科工作职能和考核标准
生产作业部工作职能和考核标准
计划调度科工作职能和考核标准
设备动力科工作职能和考核标准
质量管理部工作职能和考核标准
计量检测室工作职能和考核标准
综合实验室工作职能和考核标准
技术研发部工作职能和考核标准
技术管理科工作职能和考核标准
研究开发科工作职能和考核标准
物流控制部工作职能和考核标准
采购科工作职能和考核标准
仓储科工作职能和考核标准
……
第三章 岗位任职条件和工作职责
第四章 企业经营活动分析制度
现代企业制度大全(1~6分册)目录索引
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