不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量

创新力，企业最宝贵的财富：
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。

《51Read》

:第一章
1、 通过游戏了解到快速学习的秘诀与方法。
2、 成功人士的共识与习性。
3、 同理心的应用与学习。
4、 一分钟让别人喜欢您的方法。
5、 想法、看法、说法、做法正确的认识、认知与认同。
第二章
1、 视觉系统培训。
2、 肢体语言培训。
3、 肢体语言实习演练。
第三章
1、 听觉系统培训。
2、 话与演讲技巧训练。
3、 演讲技巧与资料收集。
第四章
1、 敏感度系统培训。
2、 何谓情绪管理？
3、 何谓聆听？
4、 何谓沟通？
5、 附录。

《51Read》

杜继南（Alex Du）
GEC专职培训师，曾在多家世界着名外资企业（世界500强）中担任销售经理、专业培训师等职位，有丰富的实践经验。他也曾是一位优秀的销售代表，曾获得某着名外企（世界500强）中国区销售冠军，并出席该公司在总部举办的全球销售冠军年度宴会。接受过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司等国际着名培训公司的系统专业导师训练和课程TTT训练，曾为许多着名外资、合资及民营企业进行一系列销售管理和管理技巧系列课程的培训。并为某着名外资企业（世界500强）在华企业设计系列培训内容并贯彻实施。其培训风格生动活泼、亲和力强，注重良好团队精神的建立，广受学员的好评。《销售人员的十堂专业必修课》VCD

《51Read》

　 商场如战场，新产品上市如何吸引您的客户群，到底采用何种战术打败对手，迅速占有市场率？本课程通过多个案例为您分析各种战术策略的利与弊，为您提供有效合理的销售技巧及步骤作为参考，以避免在上市过程中因操作不当而造成不必要的损失。

■新产品上市操作流程适合对象
　　☆销售管理人员
　　☆市场部相关人员
　　☆想进一步提升的销售人员

■教材特点
　　☆内容：注重实战性
　　☆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
　　☆结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

《51Read》

http://www.szceo.com/vcd/photo/573.gif

新领导力

概述：
　　一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？
　　如何提高“学习力”，使“领导管理两相宜”？
　　如何攀上“领导者五级台阶”，并适应“领导力八大趋势”？
　　上述让领导者、管理者常常思考的问题，您会从着名领导学、管理学专家，北京大学、国家行政学院博士生导师刘峰教授所讲的《新领导力》节目中得到答案。

《51Read》

1.rar包括了1~4集
2.rar包括了5~8集
3.rar包括了9~12集
4.rar包括了13~16集
5.rar包括了17~22集

通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者概述人一概述，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。

《51Read》

概述：

　　本片是国际学术界、工商界公认的MBA（工商管理硕士）主课《管理与沟通》、《组织行为学》教学内容的重要组成部分，也是中国目前第一部专门讲述商务谈判理论、战略战术、实战技巧的大型电视片。
　　20年的改革开放，打开市场经济以及参与世界经济循环的大门，这即为我国的企业创造了空前的生存与发展空间，也把我们的企业置身于国际市场的大经济、大旋涡之中。目睹今天的世界，不同于过去以牺牲流血为代价的战争方式，而是以貌似和平的经济手段去完成对资源与财富的侵略、争夺、占有，尤其是随着知识经济时代的到来，那种跨越国界的经济的竞争将更加激烈无情。面临这样的大环境及由此带来的时代性的严峻挑战，要想成为赢家就必须尊重科学，不断接受新的知识。因此，学习—提高—实践将更加成为今后我们企业的重要工作内容，也是责任和义务。正如朱镕基总理所强调的：“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了，确实要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”在经济交流越来越多、经济关系越来越复杂的今天，谈判不仅是利益争夺的战场，也不仅是针对外部的企业的组织行为，它还是企业内部组织间、个人间、组织与个人间沟通的场所。三寸不烂之舌在今天将更有用武之地，更显英雄本色，当然一个未熟知兵法、熟读兵法的人上阵作战，凭其运气也许能赢个一招半式，但如果要能经常取胜，那简直是天方夜潭了。

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《客户至尊-金牌客户服务技巧》

陈巍，着名客户服务培训专家，现任北京东方诚信企业管理咨询公司高级顾问、中国联通特约培训师。

学习目标：
明晰为客户提供金牌服务的理念
掌握塑造服务人员专业化的要领
掌握接待和理解客户的重要技巧
掌握帮助和留住客户的重要技巧
把握有效管理客户期望值的方法
掌握处理客户投诉的原则和技巧

>>>详细概述:

第一讲 金牌服务的理念 1.引言 2.服务工作面临的挑战 3.什么是金牌客户服务 第二讲 金牌服务的员工 1.服务代表的职业化塑造 2.服务代表的品格素质 第三讲 理解客户的观点 1.讨论:体验作为客户的经历 2.优质服务是穿客户的鞋子 3.客户对于服务的观点 第四讲 了解客户的期望 1.引言 2.客户的期望值

《51Read》

概述：
本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。
——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授
吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教育， 最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的 礼物之一。
—— 比特科技股份有限公司 总裁 唐澍明

吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。

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概述：
真正适合中国企业管理的经典教材
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评
多视角、多方位、多层面

《如何降低采购成本》VCD
企业经营管理当中，最重要的课题就是：如何做到低价采购，高价销售，以产生最大的利润。本片以全国100家重点化工企业之一的亚星集团为例，与您共同探讨中国企业实现购销理想化的成功经验。亚星目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一，世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，五年来节支7092万元，采购节支竟占公司利润的44%。本片通过实地采访亚星集团公司董事长兼总经理陈华森，就购销比价管理的机构设置、方案优点、实施细则、寻价途径、宏观调控及注意事项等话题进行地深刻透彻的经验探讨，并特邀工学博士、经济学博士后、管理学博士导师张明玉教授点评其成败得失，总结宝贵的成功经验。

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《管理学概论》课程详细概述

1、去年本部辅导概况：在2005年，同济专业课考研辅导市场占有率达90%。好多同学因为信息不对称，在参加完其他辅导班辅导后重新参加同达考研培训部同济专业课考研辅导班。同达培训部再次提醒同学在参加专业课辅导前务必弄清实际情况，以免参加第二次，否则在经济上和时间上都会受到很大损失。去年由同达举办的同济专业课《管理学概论》辅导人数达860人（第一个班420人、第二个班180人（主要是参加其它辅导班不满意的学生）、第三个班260人

2、历年题型：同达培训部掌握《管理学概论》2001-2005真题，题型有：概念题（5×10）、选择题（2×10）、简答题（50分）、案例分析题（30分），特别是大题案例分析题出题灵活性加大。如02年关于公司内部激励机制的建立问题，03年的IBM的组织问题，04年是对一家冰淇淋公司的创始人两条信念：对雇员的关心和对顾客的周到服务而拓展的员工服务创意。从以上可以看出，同学们应加强对一些公司经营管理的案例分析题深入了解。

《51Read》

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《成功领导的六种思维方法》
讲师简介：王琛 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆国内着名的思维方法研究者☆上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士 ☆曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦中国公司销售总监

学习收益
通过学习本课程，您将能够：
　1.辨别自身的思维障碍；
　2.突破固有的思维定势；
　3.提高思维创新能力；
　4.掌握"六顶帽子"思考法。
*适用对象
　　乐于突破固有思维定势，掌握创新思维方法的企事业领导。
*课程提纲
第一讲 思维障碍的原因与误区
　1.思维障碍的原因
　2.思维改变的误区
　3.如何突破思维定势

《51Read》

1(包含1-4讲)
2(包含5-8讲)
3(包含9-12讲)
4(包含13-16讲)
5(包含17-20讲)
6(包含21-24讲)

《成功的项目管理》——时代光华管理课程24集大型视频

时代光华培训讲师：蔚林巍

蔚林巍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事。

本课程讲些什么？

中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

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刘 峰教授
　　国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师；中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大家客座教授；承担国家级社科项目"21世纪领导新趋势"。著有《企业领导艺术》、《跟毛泽东学领导》、《决策学》、《领导理论与领导方法》、等十五部专著。刘峰教授是国内公认的"领导科学与领导艺术"研究领域的学术带头人。近年来为大中型企业主讲："管理创新与领导艺?quot;报告会逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。(如视频不能打开,需要安装realplayer 10.5的版本)
★光盘目录：
◆第一讲：管理创新的决断力–如今快鱼吃慢鱼

《51Read》

http://www.pdasky.com/infoimg/2004122155618593.jpg
[根据余先生最新南昌大型讲座录音制作,为方便大家学习已经压缩为MP3 .个人非常推荐,听余先生的讲座能让人有"听君一席话,胜读十年书"的感慨…
演讲嘉宾 余世维 博士 地点：江西省艺术剧院
余世维 博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家,一年演讲时间在300场次以上,
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次,中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场,中国第一个通过打工使个人资产超亿元的职业经理人,三年内在中国大陆销售进口高档轿车多达1400部,互联网上点击率最高的管理专家……

《51Read》

因为工作与学习的缘故,所以更新速度时快时慢,希望理解与体谅.
艺术是感官类,视觉高于一切.资料无密码,无水印,资料来源为国外PT网:www.bitme.org)

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“文艺复兴”是一家专业的原版外文艺术书店。
提供优秀的艺术家作品集与技术画册，
在不经意中让大家感受到艺术的魅力以及艺术价值。

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Elixir by Melanie Delon(灵药)

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名称：李小龙双节棍自学规范教程.单棍
条形码：9787880332636
ISRC：CNA390600300
出版社：北京中体音像出版中心
发行公司：广东福光影音发展有限公司
片长：62 分钟
资源出处：自购VCD提取镜像
资源说明：此资源为纯光盘教学VCD，本身就没有配套书籍

内容截图：

概述：

　　近三十多年来，双节棍运动在全球发展迅速，形成了多种流派风格迥异的棍法。但是一直以来，双节棍运动的各种术语和动作名称始终很不规范统一，这严重影响了这项运动的传播和推广。

　　有感于此，国内双节棍高手叶寒冰和李煜涛经多年研究和实践，特推出这一套《李小龙双节棍自学规范教程》，采用国内首创的“分部教学法”，将完备的双节棍运动体系分成单手棍法九个部分，双手棍法七个部分，专门为双节棍自修者量身设计，由浅入深进行教学，适合各个阶段的双节棍习练者。

《51Read》

语言：英语
网址：http://www.chessware.de/catalog/daniel-kingbrpowerplay-praktische-bauernendspiele-p-3708.html
类别：教程

（xuehui@TLF）
时长4小时的国际象棋教程。由超过20年职业棋手生涯的大师Daniel King教你实践技能和知识，残局比赛中君与卒的巧发挥。传授自己多年的比赛经验，以及需要哪些必需的知识，为你节省学习时间。本教程分为二部分教导，第一部分通过典型的基本模式主旨同步指导练习，第二部分采用实际比赛中的残局来考验你的临场发挥表现技能。

2011, DVD, deutsch, Video-Laufzeit:

《51Read》

http://img015.photo.wangyou.com/2005/3/27/72357/200511118896300.jpg
http://img015.photo.wangyou.com/2005/3/27/72357/200511118893640.jpg

先做下详细说明：
光盘镜像：由于此书出版已有好几年了，软件安装后需要作些修改。WINXP测试通过，2000好像不行，请高手来弄下。按照我的步骤来，嫌麻烦的就免了哈（当然用不了。）。
RAR格式：是在网上下载的，好像不全。

一、打开SETUP目录，运行安装文件setup.exe，具体安装步骤就不用我多说了吧？

二、方法一，安装完成后打开安装的目录，找到GETWDPAS.BAT，点右键，编辑，然后找到你的WORD安装的详细位置，也就是你的word.exe所在的目录，我这里是：d:Program

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执行力是决定企业成败最重要的因素。

满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做 P C，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。

执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程

从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。应该说，执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而国内企业家在“人员流程”上的误区主要表现在，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

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