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 | 管理：从复杂到简单 （英）西蒙·柯林森 |
管理：从复杂到简单 目录：
序言
第一章
复杂化问题出现的原因与导致的后果
复杂化与简单化
导致复杂化问题的因素
积极复杂化和消极复杂化
为什么要关注复杂化问题？
复杂化问题可以解决吗？
本书的使用方法
第二章
找出复杂化问题并制定简化之策
如何缜密地诊断出复杂化问题
判断复杂化问题的各种工具
用提问找出复杂化问题
为复杂化问题的危害“估价”
为企业制定解决复杂化问题的措施
第三章
简化复杂化问题：企业人员
复杂化问题的根源在于人 066为什么会把事情搞得过于复杂？
英明的领导者懂得简单化管理
三大诱因
如何改变复杂化问题中的人为因素
从员工到企业
第四章
简化复杂化问题：企业结构
简单的企业与复杂的企业
你的企业何时复杂过度？
 | 管理：从复杂到简单 – 西蒙·柯林森 |
概述：
《管理：从复杂到简单》介绍的是复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢；复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润；复杂化会让员工的工作效率越来越低，拖沓成风……
两位倡导精简管理的专家告诉我们：事实上，做减法的精简管理才是卓有成效的管理方式！作者从全世界200家公司的精简管理实践案例中总结出精简管理的诀窍，告诉企业管理者或团队管理者如何通过简化日常管理、运营流程、企业决策、产品服务等关键环节来消除“利润杀手”——复杂化问题。
其实，管理就是要简单。马上启动你所在企业或团队的精简管理革命吧，它能充分释放出你的企业、团队和员工的潜力、创造力与赢利能力。
 | 管理：从复杂到简单 – 西蒙·柯林森 /梅尔文·杰伊 |
复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢；复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润；复杂化会让员工的工作效率越来越低，拖沓成风……
两位倡导精简管理的专家告诉我们：事实上，做减法的精简管理才是卓有成效的管理方式！作者从全世界200家公司的精简管理实践案例中总结出精简管理的诀窍，告诉企业管理者或团队管理者如何通过简化日常管理、运营流程、企业决策、产品服务等关键环节来消除“利润杀手”——复杂化问题。
其实，管理就是要简单。马上启动你所在企业或团队的精简管理革命吧，它能充分释放出你的企业、团队和员工的潜力、创造力与赢利能力。
《管理：从复杂到简单》介绍的是复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢；复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润；复杂化会让员工的工作效率越来越低，拖沓成风……
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