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 | 大思维 解读中国古典战略 于汝波 影印版 |
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大思维.解读中国古典战略 目录:
第一章 统体思维与古典战略
第二章 一二思维与战争指导
第三章 中和思维与国家及军队管理
第四章 中和思维与将帅修养
第五章 象类思维与古典战略
第六章 集谋思维与战略决策
第七章 创新思维与军事战略理论发展
第八章 大一统思维与维护国家统一战略
第九章 变易思维与国家改革
第十章 逻辑思维与战略研究
第十一章 尚武精神与国家战略
第十二章 古典战略思维与古汉语
第十三章 影响中国传统战略思维的几个非思维因素
第十四章 关于中外思维比较的客观性问题
第十五章 中国古典战略思维常用方法举隅
主要参考书目及论文
大思维.解读中国古典战略 【注】
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| 西方战略思想史 钮先钟 影印版 |
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西方战略思想史 目录:
自序
导言
第一篇 古代：西方战略思想的萌芽期
第一章 希腊
第二章 罗马
第二篇 中古时代：西方战略思想的停滞期
第三章 拜占庭
第四章 中世纪
第三篇 启蒙时代：西方战略思想的复兴期
第五章 马基雅弗利
第六章 17世纪
第七章 18世纪
第四篇 近代(上)：西方战略思想的全盛期(一)(19世纪前期)
第八章 拿破仑
第九章 约米尼
第十章 克劳塞维茨
第五篇 近代(中)：西方战略思想的全盛期(二)
第十一章 普德学派
第十二章 法国学派
第十三章 文人战略家
第十四章 海洋与战略
第六篇 近代(下)：西方战略思想的全盛期(三)(20世纪)
第十五章 第一次世界大战后的德国
第十六章 近代英国两大师
第十七章 战后海权思想
第十八章
| 哈佛商业出版社 蓝海战略－营销方面 Harvard Business School Publishing Blue Ocean Strategy |
 | 运作 郎咸平 扫描版 |
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运作
概述:
《运作》一书中，作者提出中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题，作者选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言，作者选择了李嘉诚的3G、中国移动/联通/电信、康柏/惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争对所应采用的运作手法。
《运作》以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和企业的误导。作者最后选择了三个案例包括长江实业下属公怀、粤海企业和泰国正大集团，讨论如何解决企业困境的操作手法。
郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。
/thumb.jpg) | 中国战略文化解析 宫玉振 扫描版 |
概述：
“战略”这个词，可谓由来已久，它有狭义和广义之分。狭义的战略指的是军事战略，即指导和筹划战争全局的方略；广义的战略，则泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。其中指导国家安全与发展的国家战略，是战略的最高层次，是大战略。不过，这种区分是相对而言的，是战略发展到一定阶段的产物。在中国古代史上，军事战略与国家战略、治国方略从来就是密不可分的。
内容截图：
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| 羚羊战略 法 让·哈兹菲尔德 扫描版 |
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羚羊战略 【注】
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/thumb.jpg) | 知识产权强国之路：国际知识产权战略研究 徐明华 扫描版 |
概述：
该书由长期从事知识产权研究的专家、学者编著。书中注重系统地汲取国外知识产权战略理论研究的最新成果和成功经验（并配有详实的图表），全面概述和分析了近年来世界主要发达国家和发展中国家知识产权战略的历史背景、战略、思想、具体计划及其效果。提出了我国实施知识产权战略的基本思想和框架体系。
内容截图：
说明：
代码
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 | 合作战略 张平 扫描版 |
概述：
本书将合作与竞争摆在同等重要的位置，站在管理哲学的角度，试图提出一种以合作为核心的战略管理理论和方法，一方面从理论上对当前以竞争为核心的战略管理理论作一点补充，另一方面为企业战略管理实践提供一种新的选择，进而为建立具有我国管理和文化特色的管理理论作一点贡献。
内容截图：
 | 中国历代军事战略（上下册） 中国军事史 编写组 扫描版 |
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目录:
上册
第一篇 先秦时期主要战争的战略
第一章 商汤灭夏
第二章 武王灭商
第三章 春秋争霸
第四章 战国兼并
先秦时期战略运用的特点和发展
第二篇 秦汉三国时期主要战争的战略
第五章 陈胜吴广起义和刘邦项羽灭秦
第六章 楚汉战争
第七章 西汉平息内忧与消除边患的主要战争
第八章 绿林军摧毁王莽政权的昆阳决战
第九章 黄巾大起义
第十章 刘秀统一战争
第十一章 三国的形成及其关键性的战争
第十二章 三国鼎立时期的三角斗争
第十三章 魏灭蜀和晋平吴
秦汉三国时期战略运用的特点和发展
第三篇 两晋南北朝时期主要战争的战略
第十四章 羯族石勒统一北方的战争
第十五章 氐族苻坚统一北方与淝水之战
 | 《定位》胜出竞争的营销之道 |
孙子云：先胜而后求战。
商界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。
关于这个课题，我们的书会有所帮助。但是首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战略常常并不合逻辑。
以战场为例。很多企业经理人认为，胜负见于市场，但事实并非如此。胜负在于潜在顾客的心智，这是定位理论中最基本的概念。
你如何赢得心智？在过去的40多年里，这一直是我们唯一的课题。最初我们提出了定位的方法，通过一个定位概念将品牌植入心智；之后我们提出了商战，借助战争法则来思考战略；后来我们发现，除非通过聚焦，对企业和品牌的各个部分进行取舍并集中资源，否则定位往往会沦为一个传播概念。今天我们发现，开创并主导一个品类，令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表，是赢得心智之战的关键。
| 战略与绩效：PIMS原则 |
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