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    标签 德鲁克 下的文章


     

    管理大师德鲁克经典收藏版(包含卓有成效的管理者 管理的实践 等,全套23册) (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著 , 朱雁斌 (译者), 慕凤丽 (译者), 辛弘 (译者), 齐若兰 (译者), 蔡文燕等译 (译者) azw3

    本套装共包括23册德鲁克的经典管理:
    《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》
    《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》
    《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》
    《管理的实践(珍藏版)》
    《21世纪的管理挑战(珍藏版)》
    《创新与企业家精神(珍藏版)》
    《非营利组织的管理 (珍藏版)》
    《动荡时代的管理(珍藏版)》
    《旁观者(珍藏版)》
    《成果管理(珍藏版)》
    《巨变时代的管理(珍藏版)》
    《管理未来(珍藏版)》
    《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》
    《卓有成效的管理者(珍藏版)》
    《新社会(珍藏版)》
    《功能社会:德鲁克自选集 (珍藏版)》
    《管理前沿(珍藏版)》
    《工业人的未来(珍藏版)》
    《公司的概念(珍藏版)》

    《51Read》


     

    卓有成效的管理者 doc

    :

    德鲁克管理理论 

    概述:
    《德鲁克管理理论》本书通过图解方式分析德鲁克管理理论,化繁为简,重新建构企业管理思考模式。导读德鲁克著作,进入大师的世界。将管理学大师理论精华图形以后,搭配简明扼要的解说,帮助读者准确解读大师理论。帮助已经读过德鲁克著作的读者,建立复习理论的架构,印证学习心得,让获得的理论应用得更加灵活。
    《德鲁克管理理论》彼得·德鲁克,当代首屈一指的管理学理论大师及社会思想家,首创目标管理、知识工作者、后资本主义社会等重要概念,被誉为“现代管理学之父”。 德鲁克从二十世纪四十年代开始著述财经、管理等相关理论,并在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰写专栏。迄今为止,30多本著作被译为20多种语言版本,发行遍及全球,被世人推崇为必读经典著作。

    《51Read》


     

    行善的诱惑 美 彼得·德鲁克著 扫描版

    概述:

    人们的潜意识里都有“行善”的倾向。德鲁克洞察人性、掌握人性,一生写了两部小说,都是以“人性”为切入点,对人性的洞察力所进行的深入剖析十分罕见、对人性的细微刻画入木三分。尤其对于“行善的诱惑”更显示其功力深厚。然而,德鲁克深深地体会到,单靠人性的局部光辉无以创造一个和谐的社会,更不用说是美好、幸福的人类精神家园。为此,他又引爆出另一个重大的人类的课题,就是每个人都要透过“自我管理”,每一个组织更迫切需要“组织经营”,更甚者,身为组织的领导者,务必要做到“谨言慎行、自我领导”,否则就会像书中的主角——圣主隆天主教大学校长海恩·森玛曼神父一样虽有成就却不算成功,最终成为行善的祭品。

    作者概述:

    彼得·德鲁克,社会思想家,集作家、顾问、教授于一身。1909年11月19日生于奥地利维也纳,1937年移居美国,一生著有41部巨作。1939年出版《经济人的末日》,受到丘吉尔高度赞赏。1954年的《管理的实践》则奠定其大师级的不朽地位。之后的一系列著作构建了现代管理学的根基,因而他被尊称为“管理学教父”。但其本人则坚持以“社会生态学家”自居,通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会”愿景。

    《51Read》


     

    管理大师德鲁克经典收藏版(套装共23册) [美]彼得·德鲁克 epub+mobi+azw3

    套装书目

    《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》

    《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》

    《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

    《管理的实践(珍藏版)》

    《21世纪的管理挑战(珍藏版)》

    《创新与企业家精神(珍藏版)》

    《非营利组织的管理 (珍藏版)》

    《动荡时代的管理(珍藏版)》

    《旁观者(珍藏版)》

    《成果管理(珍藏版)》

    《巨变时代的管理(珍藏版)》

    《管理未来(珍藏版)》

    《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》

    《卓有成效的管理者(珍藏版)》

    《新社会(珍藏版)》

    《功能社会:德鲁克自选集 (珍藏版)》

    《管理前沿(珍藏版)》

    《工业人的未来(珍藏版)》

    《公司的概念(珍藏版)》

    《下一个社会的管理(珍藏版)》

    《51Read》


     

    《重新定义公司》笔记摘录,值得一看

    “创意精英管理”的基础,组成团队的成员必须是“精英”。这些精英,不仅个人专业领域的能力和综合能力比较强外,主观能动性也非常的强。管理一个这样的团队,可能管理工作更偏向于管理精英团队所在的环境而不是人,而且作为管理者本身首先也要是精英。管理者与团队成员一些协作主要发挥的可能是其领导力。书中,对创意精英的基本特质做了描述,即:具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。

    书中提到的彼得.德鲁克对过去200年来的组织创新的总结,个人认为相当精辟。
    彼得.德鲁克把过去200年的组织创新总结为3次革命:
    第一次是工业革命(industrial revolution),核心是机器取代了体力,技术(technology)超越了技能(skill)。

    《51Read》

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