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/thumb.jpg) | 姜汝祥 讲座之“请给我结果” JRX Show Me Result |
《请给我结果》
概述：
讲师概述：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家
畅销书：《差距》、《真正的执行》、《榜样》等
畅销视频教材：《赢在执行》、《狼性总经理》、《企业基本法》等…
TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问
《请给我结果–致力于员工态度转变的操作方案》主要内容：
青岛啤酒–中国惟一一家至今103年（1903-2006）的百年老店首选《请给我结果》执行操作方案
/thumb.jpg) | 易学与管理 姜汝祥 |
概述：
《易经》这部书幽微而昭著，繁富而简明。五千年间，易学思想有形无形地影响着中华民族的社会生活、政治生活以及人生哲学。
《周易》经传符号单纯（只有阴阳两个符号），文字简约（约两万四千余字），给后代诠释者留出驰聘才学的广阔天地。迄今解易之书逾数千家。近年已有光电传播媒体，今后阐释易学的各种著作势将更为丰富。
这套丛书的主旨，借用王充《论衡》的话——“疾虚妄”。《论衡》作于二千年前。然而，旧迷雾被清除，新迷雾又弥漫，“疾虚妄”的任务远未完成。如果多数群众尚在愚昧迷信中不能摆脱，我们建设现代化中国的精神文明就无从谈起。我们的任务艰巨而光荣。
内容截图：
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 | 姜汝祥-战略HR01 wmv |
姜汝祥博士
姜汝祥：北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者
战略HR与传统HR的不同在哪里？
战略HR的核心在哪里：
以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜
姜汝祥《战略HR》讲座
概述：
以人为本：不战而胜：
第一部分 战略HR招聘体系
招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手
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教材名称：狼性总经理
主讲专家：姜汝祥
卷 册 数：8盘VCD
赠送物品：1本方案
出 版 社：大恒电子出版社
《狼性总经理》
概述：
——未来世界只有一种企业家能够生存，哪就是狼性总经理！
作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：
·为什么创业时员工众志成城，万众一心？
·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？
·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？
·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？
·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？
唤起中国企业的狼性
高层领导者的最大使命就是迫使员工进化
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◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁
一、“预而后立”——预算控制
A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力
二、“现金至上”——现金控制
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《锡恩持续增长模式操作方案视频版》
概述：
第一模块：持续增长的四大支柱——制定战略规划应遵循的框架与操作模板
● 凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果。
● 凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的平衡从而死于现金流危机。
● 凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只有从价值入手的竞争战略才能获得顾客忠诚，才能持续致胜。
● 凭什么得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排）
| 要结果,不要理由 姜汝祥 |
要结果，不要理由 目录：
01 没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
02 结果第一，理由第二
先做再说
目标第一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口？
对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
03 狼性原刚：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则第一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
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