【子分类】：
 | CEO期望的公司培训 （美）威廉·J·罗思韦尔 |
CEO期望的公司培训 目录：
第一章 为什么要评估CEO对公司培训的态度
为什么仅有培训还不够：职场学习与绩效案例
CEO确定的业务挑战
职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献
CEO确定的WLP专业人士应具备的能力
不希望看到的结果
为什么应该关注CEO的意见和想法
与CEO交谈的重要性
自我反思
实际检测
小结
第二章 经理角色——CEO的期望
WLP扮演经理的角色
为什么经理角色很重要
CEO眼中经理应该具备什么样的能力
发展成为经理使其符合CEO的期望
小结
第三章 分析者角色——CEO的期望
什么是分析者的角色
为什么这个角色很重要
业务挑战与分析者角色
传统的分析能力
CEO眼中分析者应具备什么样的能力
| 要结果,不要理由 姜汝祥 |
要结果，不要理由 目录：
01 没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
02 结果第一，理由第二
先做再说
目标第一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口？
对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
03 狼性原刚：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则第一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
| 网上开店 红霞 |
网上开店
概述：
网上购物的便捷性和实用性的日益凸显，从发展的角度来看，在以不断扩大的网民数量为重要基础，随着电子商务的不断发展以及网络的信用、电子的支付和物流配送等瓶颈的逐渐突破，网上创业的前景必然更加广阔。
网上开店从实际应用的角度出发，较详细地概述了网上开店创业过程中各个环节的个体操作方法，本书内容丰富，简明扼要，通俗易懂，具有较大的可操作性，可供广大网络企业者入门时参考，并将有利于推动电子商务的应用与发展。
网上开店
内容截图：
网上开店 目录：
第一章 网上开店概述
第二章 网上开店之步步为营
第三章 网上开店之财源滚滚
第四章 网上开店投资要诀
第五章 网上开店成功案例
参考文献
后记
网上开店
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| 别一个人用餐：左右逢源的人脉力量 白山,李俊 |
别一个人用餐：左右逢源的人脉力量 目录：
为什么我要和你一起用餐——人脉可以带来成功
一个人用餐太冷清，聚餐才有人气
重视“饭桌文化”，吃饭是“套住”他人的“幌子”
腐烂食物不可吃，损友不可交
有人捧场才能成席，是别人成就了你
一起用餐，才能知道到哪去捡“馅饼”
将谁拉上自己的饭桌——选好自己的“圈子”
通过朋友结识朋友，朋友是最重要的人脉
亲戚也要常走动，它是最基本的人脉组成因子
记得同窗，常有人帮
让“领导”成为自己人
| 影响力2 （美）帕特森 |
影响力2 内容概述:
如果你已经读过了影响力，请先翻到影响力2的“影响力学习地图”，找出自己感兴趣的部分，进行重点阅读；也可先翻到附录中的“影响力自我测试”，根据测试的结果，发现需要重点学习和改进的部分。
世上的每个人都想拥有影响力。可以用来改变他人，也可以用来扭转自己。如果说，爱是人类永远的话题，那么，影响力也可说是人类恒久的追求，如此说来，书架上仅有一本堪称圣经的西奥迪尼的影响力是远远不够的，与它紧紧挨着的就应该是你手上的这本影响力2 。
影响力2 【注】
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| 如何成为一流销售经理 刘俊 |
如何成为一流销售经理 目录：
第一部分 销售经理应懂什么
第二部分 销售经理应知什么
第三部分 销售经理应做什么
参考文献
如何成为一流销售经理
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| 我们为谁工作 唐华山 |
我们为谁工作 目录：
第一章 努力工作为了谁
第二章 平凡的工作，孕育着伟大的机会
第三章 成功者往往都是那些最敬业的人
第四章 有责任比有能力更重要
第五章 不为失败找借口，只为成功找方法
第六章 细节决定成败：不要在小事上栽跟头
第七章 把追求卓越当成一种工作习惯
第八章 梦想需要行动：做一个立即行动的人
我们为谁工作
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| 超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧 张志,宋利,萧秋水 |
超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧 目录：
一、销售人员如何形成良好的心态
二、什么是真正的成功
三、销售人员如何培养积极的人生价值观
四、建立信念，我必成功
五、销售人员如何在快乐中成功
六、成为一流销售人员十大法则
超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧
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| 最成功的推销实例 陈企华 |
最成功的推销实例 目录：
第一章 接近顾客的成功实例
第二章 主顾开拓的成功实例
第三章 化解顾客拒绝的成功实例
第四章 应对顾客不满的成功实例
第五章 客户服务的成功实例
第六章 促成交易的成功实例
第七章 良好的自身素质有助于推销获得成功
最成功的推销实例
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| 世界500强企业员工精神 文新 |
世界500强企业员工精神 目录：
1、忠诚是第一要素
企业需要忠诚的员工
忠诚是企业对员工的重要考核依据
忠诚是一种责任
忠诚在能力之上
2、与企业一起成长
梦想与机会同在
企业是员工的舞台
与企业荣辱与共
3、感谢身边每一个人
怀着感恩的心去工作
感谢老板给的工作机会
感谢所有帮助过我们的人
4、珍惜我们拥有的工作机会
我们为谁工作
我们为什么努力工作
珍惜我们拥有的工作机会
5、态度胜于能力
态度是对待工作的责任
态度成就卓越
态度胜于能力
6、享受工作的乐趣
发现工作的乐趣
把工作当作一种娱乐
学会释放工作压力
7、永远比别人多做一点点
我能为公司多做点什么
比别人多做一点，让自己脱颖而出
勤奋工作，弥补自己的不足
勤奋工作，走向成功
8、找到自己的准确定位
| 世界上最伟大的推销员执行手册 美 罗伯特·纳尔逊 |
世界上最伟大的推销员执行手册 目录：
序言
引言
羊皮卷一 习惯
羊皮卷二 爱
羊皮卷三 坚持不懈
羊皮卷四 自尊
羊皮卷五 时间
羊皮卷六 情绪
羊皮卷七 幽默
羊皮卷八 进步
羊皮卷九 行动
羊皮卷十 祈祷
世界上最伟大的推销员执行手册
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| 企业公民：从责任到能力 阳光, 吴伯凡 |
企业公民：从责任到能力 目录：
序言
第一章 企业公民：从责任到能力
第二章 企业公民在中国的商业实践
第三章 2009年中国企业公民白皮书
第四章 企业公民实践之一：企业的股东关系管理
第五章 企业公民实践之二：企业的员工关系管理
第六章 企业公民实践之三：企业的消费者关系管理
第七章 企业公民实践之四：企业的合作伙伴关系管理
第八章 企业公民实践之五：企业的环境资源关系管理
第九章 企业公民实践之六：企业的社会关系管理
编后记
企业公民：从责任到能力
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| 会展实务 丁萍萍 |
会展实务 目录：
第一章 会展业与会展经济
第一节 先导案例
第二节 会展业与会展经济的含义
第三节 会展业的发展历史和现状
第四节 现代会展业的特点及其发展趋势
第五节 会展经济与社会发展的关系
第二章 会展分类
第一节 先导案例
第二节 会展名称
第三节 会展分类标准
第三章 会展业管理
第一节 先导案例
第二节 展会的构成要素
第三节 会展业管理机构
第四节 会展法规
第四章 展(会)前服务
第一节 先导案例
第二节 会展策划
第三节 会展组织
第四节 会展合同
第五章 展(会)中服务
第一节 先导案例
第二节 展品运输报关
第三节 会展布置
第四节 展会宣传与公关活动
第五节 展台服务
第六章 展(会)后服务
第一节 先导案例
第二节 会展效果评估
第三节 客户跟踪服务
附录一部分会展相关网站网址
附录二《会展实务》多媒体光盘索引
| 成本会计实操从新手到高手（图解案例版） 麦绮敏 |
成本会计实操从新手到高手 目录：
第1章 成本会计的内容、任务和工作组织
第2章 费用的分类和成本核算程序
第3章 产品成本计算方法
第4章 成本、费用报表的编制和分析
第5章 成本核算一般程序实训
第6章 废品损失等特殊成本核算实训
第7章 多种成本核算方法实训
第8章 产品成本核算的辅助方法实训
第9章 特殊行业的成本核算
第10章 高手应思考的问题
第11章 如何从制度层面控制、提高成本的信息质量
成本会计实操从新手到高手
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| 冰山在融化 美 约翰·科特 清晰 |
冰山在融化
概述：
冰山在融化是一个简单的寓言故事，但对生活在瞬息万变的世界中的我们，它却蕴涵了深刻的道理。冰山在融化故事发生在南极洲的一个企鹅王国。一群美丽的帝企鹅世世代代生活在那里。一天，一只充满好奇心的企鹅发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——可几乎没人理会他。
冰山在融化这本浅显易懂的书中蕴涵的道理将使你在工作和生活中受益。基于先前所撰写的关于如何推动有益变革的开创性著作，约翰·科特在本书中为你提供了非常有价值的指导，不论你处于一个机构的顶层还是底层。而在这个日新月异的世界中，我们从这本书中学到的东西将变得更为重要。
冰山在融化
内容截图：
冰山在融化
| 蓝血精神 张荣 |
蓝血精神 目录：
第一章 蓝血精神：常青企业的高贵基因
第二章 注入蓝血精神，用行动实践使命
第三章 行走在企业的轨道上，在严守纪律中落实蓝血精神
第四章 把自己当老板，在蓝血精神中提升领导力
第五章 保证完成任务——具有蓝血精神的人是执行力强大的人
第六章 战场的比拼是心与心的较量——锤炼内心，培植蓝血基因
第七章 经常拉响战斗警报——危机是磨砺蓝血精神的利器
第八章 三军一人，胜——蓝血团队是新时代团队协作的先锋
第九章 快乐的歌声满天飞——蓝血精神散发的“雅典光辉”
附录 蓝血员工职业素质测评方案
| 有问题找自己 |
| 像TED一样演讲 美 卡迈恩·加洛 |
像TED一样演讲 目录：
序 言 // I
第一部分 情 感
第1章 释放你内心的热情 // 003
是什么让你的心灵歌唱？ // 010
世界上最幸福的人 // 011
你为什么无法成就伟业？ // 013
关于热情和说服力的新科学 // 016
热情为何如此重要？ // 018
一个中风患者和一次精彩绝伦的演讲 // 020
大脑的发展伴随人的一生 // 022
领袖气质的秘密 // 023
你的热情可以感染观众和员工 // 024
500位“TED人物”的成功秘诀 // 026
想帮助别人先要学会倾听 // 027
第2章 掌握讲故事的艺术 // 029
用一个故事推倒一堵墙 // 034
说服力的三个要素 // 036
用故事把你的思想和情感植入观众的大脑 // 038
故事就是有灵魂的数据
| 比老板的期望多一点 王育琨 |
比老板的期望多一点 目录：
第1章 想企业所想，比老板的期望多想一点
第2章 做企业所需，比老板的期望多做一点
第3章 高效率工作，比老板的期望提前一点
第4章 折腾出骨干，比老板的安排主动一点
第5章 忘我地工作，比老板的期望多投入一点
第6章 压力下成长，比老板的要求再高一点
第7章 在工作中学习，比老板的期望聪明一点
第8章 自我挑战，每天进步一点点
第9章 永远感恩，做一个懂得感恩的员工
比老板的期望多一点
【注】
《比老板的期望多一点》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
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| 实干,比空谈更重要 陈鹏 |
实干，比空谈更重要 目录：
上篇实干永远胜于空谈
第一章
实干是一切成就的萌发点
实干者最受机遇青睐
实干能够将知识转化为价值
没有能力，实干只是一句空话
千里之行，始于实干
确立实干观念，就成功了一半
实干：理想与现实的最佳结合点
承担责任才可能被赋予重任
实干的极致就是创新
多一份承担，就多一分成果
第二章空谈光说不练，实干咬定目标
想到做到，别让想法成空谈
抱怨他人是给自己设的绊脚石
目标——让幻想变成现实
目标是“抬头看灯”而不是“水中捞月”
锁定目标是高绩效的保证
做事有章法，不能“一把抓”
理智执行，别让忙碌成盲目
目标分解，让马拉松变轻松
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