【子分类】：
 | 管理者的误区 The Knowing-Doing Gap 美 杰佛瑞·菲佛, 罗伯特·萨顿 |
管理者的误区
概述：
许多管理人员具有丰富的管理知识，常发表组织如何赢利的高见，有敬业的工作态度，然而最终却总是陷入无所作为的境地。
事实表明，光是知道做什么还不行，脑子里有知识却不一定保证会有实际效用，仅是在读、听、写是远远不够的。
管理者的误区
内容截图：
管理者的误区 目录：
第一章 不能止于“知”
第二章 当“说”替代了“做”
第三章 当记忆代替了思考
第四章 当恐惧阻碍了知识的应用
第五章 当评价体系阻碍了正确判断
第六章 当内部竞争把朋友变成敌人
第七章 成功解决知行问题的企业
第八章 将知识转化为行动
管理者的误区
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| 微笑管理 （美）麦迪·克劳德 |
微笑管理 目录：
第一章 管理也可队微笑
–"组织是由一群致力于达成既定目标的人组合而成。这群人实为组织最重要的构成要素，可谓是决定组织成败的关键。"
人的绩效比物的绩效更重要
人际关系学派告诉我们什么
你是管理者还是领导者
管理方格的启示
关于压力
激励理论之一：需求层次理论
激励理论之二：双因素理论
激励理论之三：波特一劳勒模式
激励理论之四：公平理论
基于目标的管理
基于团队的管理
赞成y理论的请举手
微笑管理三部曲之一–悦人之前先悦己–"当你成为领导者时，你就成为了’被追随者’、’带动潮流者’。让更多的人去追随你，不管是’崇拜’也好，’盲从’也好，你的管理理念才能得到全面的贯彻执行。"
| 向人力管理要效益 禹志 |
向人力管理要效益 目录：
第一章 利润中心型人力资源管理模式是中国企业未来竞争之本
第二章 利润中心型人力资源管理模式构建法与操作术
第三章 以利润为中心，人力资源部如何创造利润
第四章 以利润为中心，人力资源部如何管控人力成本
第五章 以利润为中心，如何对人力资源部进行绩效考评
第六章 以利润为中心，人力资源部如何实施有效沟通和管理
向人力管理要效益
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| 完美中层 胡斌 |
| 绕着大毛球飞行 美 戈登·麦肯齐 |
| 当代广告学（第8版） 阿伦斯 |
当代广告学 目录：
前言
第一编 广告概览
第1章 广告概述
第2章 广告的经济、社会与法规层面
第3章 广告的范畴：从本土到全球
第二编 营销战略与广告战略的制定
第4章 营销与消费者行为：广告活动的基础
第5章 市场细分与营销组合：广告战略中的决定性因素
第6章 调查：为广告策划收集信息
第7章 营销策划与广告策划：自上而下式、自下而上式和整合营销传播
第8章 媒介战略策划：寻找通往市场之门
第三编 广告与其他传播组合元素的整合
第9章 关系的建立：直复营销、人员推销与销售推广
第10章 关系的建立：公共关系、赞助与企业广告
第四编 广告创作
第11章 创意战略与创意过程
第12章 创意实施：艺术与文案
第13章 印刷、电子及数字媒介的广告制作
第五编 广告媒介的运用
| 第五项修炼教程：学习型组织的应用 美 伯特·弗雷德曼 精校 |
第五项修炼教程：学习型组织的应用 目录：
译者序
前言
作者序
引言 谈论变革
第一部分 愿景
第二部分 历程
第三部分 领导艺术
第四部分 绘图
词汇表
答谢
第五项修炼教程：学习型组织的应用
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| 关键20小时,快速学会任何技能！ 乔希·考夫曼 |
关键20小时，快速学会任何技能
概述：
《关键20小时，快速学会任何技能》的作者是TED大热演讲者、真正的“学霸”乔希•考夫曼教你一种在个在很短的时间内快速掌握一门新技能的方法：既不用太痛苦，也不需要花太多时间和精力。这套简单易学的方法，是根据自己的技能学习实践总结出来的。
《关键20小时，快速学会任何技能》指导大家如何把这些方法转化为实用技能：向你展示他自己如何在20小时以内（每天学习90分钟）便学会6个全新的技能——瑜伽、编程、盲打、围棋、弹琴、冲浪。如果你只是想掌握某种技能，使其为你所用，而非成为这项技能的世界级大师，那么《关键20小时，快速学会任何技能》就是为你准备的！快翻开发旧的学习清单，开始愉快的学习之旅吧！
| 让钱变厚：省钱妙招320例 陶然, 刘俊 |
让钱变厚：省钱妙招320例 目录：
第一章 踏实放心去采购
第二章 购房家居省钱讲究多
第三章 健康美丽也省钱
第四章 社交“不卑不亢”
第五章 快捷便利自由行
第六章 日常省钱大杂烩
让钱变厚：省钱妙招320例
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| 营销管理（第13版） 科特勒·凯勒 |
营销管理 目录：
第1部分 理解营销管理
第1章 21世纪的市场营销
第2章 制定营销战略与营销计划
第2部分 洞察市场
第3章 收集信息和扫描环境
第4章 营销调研与需求预测
第3部分 密切联系顾客
第5章 创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚
第6章 分析消费者市场
第7章 分析组织市场
第8章 识别细分市场与目标市场
第4部分 培育强大的品牌
第9章 创建品牌资产
第10章 确定品牌位
第11章 应对竞争
第5部分 开发市场供应物
第12章 制定产品战略
第13章 服务的设计与管理
第14章 制定价格战略和方案
第6部分 交付价值
第15章 设计与管理整合营销渠道
第16章 零售、批发和物流管理
第7部分 沟通价值
第17章 设计和管理整合营销沟通
第18章 大众传播管理
第19章 管理人个沟通：直复营销、互动营销、口碑以及个人销售
| 如何说下属才肯听 郭成双 |
如何说下属才肯听 目录：
第一章 领袖气质：会说话是一种领导资本
第二章 善于沟通：没有沟通就没有管理
第三章 厉言施威：千万别让权威打了折扣
第四章 激励艺术：让你的话成为下属的行动
第五章 情感互动：一切从心开始
第六章 令出必行：将命令进行到底
第七章 点到为止：把握好批评的尺度与分寸
第八章 攻心为上：行之有效的说服策略
参考文献
如何说下属才肯听
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| 公司里的公式 李晓林,王耀光 |
公司里的公式 目录：
前言
1.员工的整体实力：专业能力×社交能力×道德高度
2.员工的综合实力：硬实力的平方×软实力×特长
3.员工的职商：诚实×工作能力
4.工作结果：计划×执行力×执行力
5.员工的责任心：职位×对公司的关注程度
6.员工的工作业绩=现在与追求业绩的距离×努力程度
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| 资本的内部：全球化的哲学理论 （德）彼德·斯洛特戴克 |
资本的内部：全球化的哲学理论 目录：
第一部分世界体系的形成
第1章宏大叙事
第2章彗星
第3章重返地球
第4章世界时间，宇宙时间
第5章离开东方，进入均质空间
第6章儒勒·凡尔纳和黑格尔
第7章水世界：现代主元素的转变
第8章幸福女神或是——机会的形而上学
第9章风险贸易
第10章狂迷与时间——资本主义和心灵感应
第11章主体性的发明——初步摆脱束缚及其入门指导
第12章漫反射能量：领先的本体论
第13章航海的狂喜
第14章无边大海上的企业认同感人才分离
第15章根本运动：金钱回流
第16章理由和保证之间——论陆地思维和海洋思维
| 周易管理日志 邵雨 |
周易管理日志 目录：
前言
一月 元，亨，利，贞
二月 顺其自然
三月 顺势而动
四月 待善以诚
五月 道大行也
六月 持之以恒
七月 见善则迁，有过则改
八月 积小以高大
九月 鼎有实，慎处之
十月 慎言语，守机密
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周易管理日志
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| 降低人力成本的十大板斧 胡八一 |
降低人力成本的十大板斧 目录：
板斧一：组织架构调整——把钱花出实效
板斧二：流程重组及优化——提高成本利用率
板斧三：工作质量上一个台阶——花一样的钱，办不一样的事
板斧四：离职率管理——减少离职成本
板斧五：提升绩效——从鸡肋到美味
板斧六：人员组合最优化——1+1>2
板斧七：守法经营——取财有道
板斧八：更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性
板斧九：业务外包——好风凭借力
板斧十：建立员工素质模型——用对的人，做对的事
| 最佳接力：店铺日常运作与管理 杨林 |
最佳接力：店铺日常运作与管理 目录：
第一章 店铺决策与组织管理
第二章 店铺人力资源管理
第三章 店铺的组织管理
第四章 店铺的价格管理
第五章 店铺的财务管理
第六章 店铺的物流管理
第七章 店铺的后勤管理
第八章 店铺的日常运作
后记
最佳接力：店铺日常运作与管理
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| 餐厅员工培训大全 张尚国 |
餐厅员工培训大全 目录：
第一篇 餐厅员工必备知识培训
第二篇 餐厅服务人员技能培训
第三篇 餐厅服务规程培训
第四篇 菜点、酒点、酒水、饮料知识培训
第五篇 餐厅厨房与后勤人员培训
附录Ⅰ 餐饮业服务标准参考
附录Ⅱ 餐厅常用英语
参考文献
餐厅员工培训大全
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| 如何提升员工忠诚度 王浩,蒋兰英 |
如何提升员工忠诚度 目录：
第一章 完善员工忠诚度管理机制
第二章 以忠诚度为导向选聘员工
第三章 营造以人为本的工作环境
第四章 提供使员工与企业融为一体的薪酬
第五章 做好培训工作和员工职业发展规划
第六章 推行情感管理为核心的领导方式
第七章 建立满足员工个性化需求的激励机制
如何提升员工忠诚度
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| 管理学 教材 第六版 Management 6th Ed Robbins 矢量插图版 |
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目录
正文
索引
管理学第六版
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| 解放军精神：像解放军一样战斗 梁涛 |
解放军精神：像解放军一样战斗 目录：
第一章 解放军精神——现代职业精神的典范
第二章 战士就该上战场——坚守职业天职与使命
第三章 责任和忠诚——解放军精神的内核
第四章 “保证完成任务”——卓越的战斗力在执行中练就
第五章 团结就是力量——打造所向披靡的战斗团队
第六章 令必行，禁必止——纪律中有无穷的战斗力
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