【子分类】：
 | 带队伍 中基层领导者学习力法则 初笑钢 |
带队伍 中基层领导者学习力法则 目录:
01提升自己的学习力
善于学习也是一种能力
学习力vs核心竞争力
学习力决定生存力
基于学习力的领导力提升
你是学习力强的领导者吗
02成就学习型领导者
学习型领导者是这样的
学习型领导者必备的知识和技能
决策能力的开发与培养
计划当前，万事不难
做终身学习型领导者
危机感常在，通过学习超越自我
心智模式要改变
领导者要先做出样子
…….
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| 管理能力培养方案 张洪山,张学华 |
管理能力培养方案 目录:
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
……
管理能力培养方案 【注】
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| 孙膑兵法与商战谋略 荣凤义 傅银生,刑凤庆 |
孙膑兵法与商战谋略 目录
绪论
决策篇
励士篇
势治篇
权变篇
用人篇
将帅篇
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| 管理多大点儿事 李世化 |
管理多大点儿事 目录:
管理能力测试题
不要侵入他人“领地”
赏罚严明，激励人心
要有责任心
有能力，还要注重关系
把工作和生活分开
不要介入派别之争
做下属的坚强后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作则
规章制度是管理的法宝
不要独占功劳
和上司建立协调的关系
要有良好的职业道德品质
…….
管理多大点儿事 【注】
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| 超级老板七十二计 萧弦 |
超级老板七十二计 目录:
序
第一章 超越阶级的斗争
第二章 超级斗争必修课——人
第三章 超级老板，从“练摊”开始
第四章 招聘与招亲
第五章 培训与培“驯”
第六章 有画饼，才能冲击
……………………………
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| 10分钟读懂德鲁克 钱亮 |
10分钟读懂德鲁克
概述：
《10分钟读懂德鲁克》采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。
《10分钟读懂德鲁克》还从大师的语录出发，带读者在最短的时间内了解德鲁克有效管理各项的思考哲学。
《10分钟读懂德鲁克》可以帮每一个成为管理者的人建立起于实态基础上，同时你将掌握工作力、交涉力、管理力。
10分钟读懂德鲁克
内容截图：
10分钟读懂德鲁克 目录：
第一章 10分钟认识德鲁克因为他，管理可以变得卓有成效
第二章 10分钟读懂时间管理对时间的利用是人生的重大课题
第三章 10分钟读懂目标管理企业的使命必须转化为目标
第四章 10分钟读懂愿景管理企业的愿景如何启动
第五章 10分钟读懂团队管理用人所长，容人所短
| 做人做事做到位 郭莹莹 |
做人做事做到位 目录:
第一章 如何找到满意的工作
第二章 顺利度过试用期
第三章 握紧职场第一王牌
第四章 从好人缘开始
第五章 让上司变身职场贵人
第六章 小心！别踩雷区
第七章 人往高处走
做人做事做到位 【注】
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| 管理的艺术 TBC员工驱动策略 李泽尧 |
管理的艺术 TBC员工驱动策略 目录:
序篇
搞事是技术、搞人是艺术
八导模型：主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导
第1篇 有效主导——以事为本、掌控全局
第1单元 先导——掌控工作龙头：目标统筹
WBS——世界性的目标(任务)分解工具
WBS——工作分解结构
如何避免项目延期？——行动指南与WBS词典
制定工作分解结构(WBS)的方法
WBS分解要点：权力不足如何做总助
WBS分解的反推法
WBS运用
WBS与系统思考——酒店服务项目一览表
WBS工作模式
| 俞敏洪管理日志 张翼,乔虹 |
俞敏洪管理日志 目录:
代序 追梦与造梦：俞敏洪的向上生长
一月 挣脱生命的束缚
二月 精神的涅磐
三月 野蛮生长的苦与痛
四月 资本博弈的爱与愁
五月 如此公司
六月 新东方为什么没有垮
……………………………
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| 跟我们做知识管理 葛新红 |
跟我们做知识管理 目录：
理论篇
第1章 六个视角：向知识管理要增值
第2章 知识管理实施落地方法论
实践篇
案例1 AMT–让“共享”成为企业的DNA
案例2 建立设计研究院所可持续积累的企业特征
案例3 推进集团型企业知识管理一体化
案例4 构建知识螺旋，开启研发型组织的全脑
案例5 技术共享平台助力中国制造－中国“智”造
案例6 打造敏捷的营销信息知识共享链
案例7 知识管理促进服装企业精细化运营
案例8 建设房地产企业的知识常青藤
案例9 知行合一推动烟草企业知识管理落地
…..
跟我们做知识管理
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| 标本：地产领导者领先之道 郎咸平 |
| 合作力 祈莫昕 |
合作力 目录:
第一章 合作规则：合作精神让你最闪亮
什么是合作力
为什么人家选择的不是你
合作力就是服从力
合作力MBA
职场合作的重要性
不做死得快的神枪手
运筹帷幄的合作力
合作力的内涵
职场中的隐形合作力
努力做事不算合作力
隐蔽站位合作
学会利用职场的隐形合作力
合作中要有出头鸟
要做量力而为的出头鸟
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| 好员工靠激励 符文军,白山 |
好员工靠激励 目录:
第一章 完善企业制度，加强有效激励的学习
管理者应知道的员工激励理论
制度先行才能做到激励有效
重视制度才能通畅地开展激励
企业制度是激励根本
成功激励要加强制度执行力度
没有纪律的团队就是一盘散沙
有效制度才能催生出有效激励
激励员工的法则
第二章 领导要以身作则，发挥榜样激励作用
企业需要一个积极向上的榜样
领导要以身作则，为员工树立榜样
榜样的影响力比权力更加可靠
榜样的魅力能引导员工激情工作
无论遇到何事，都要保持镇静
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| 解脱 管理者的九条脱苦之道 曾伟 |
解脱 管理者的九条脱苦之道 目录：
第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明
一、管理从内在的改变开始
二、管理问题始于无明
三、巧用三九控制法破无明
四、用身体智慧能破无明
五、开发自性破无明
第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念
一、统一思想是打造高效团队的基础条件
二、管住人的思想的标准是单纯
三、管住人的思想的三个重点
四、少思想，多觉知
五、如何提高我们的觉知力？
六、如何弥补觉知力的不足？
七、要觉知，就要多介入
八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义
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| 时间密度管理术 户田觉 |
| 哈佛管理全集之管理沟通 张莉 |
哈佛管理全集之管理沟通 目录:
第一章 管理沟通基础(一)沟通形态与网络
第二章 管理沟通基础(二)沟通过程分析
第三章 企业外部沟通(一)公共关系策略
第四章 企业外部沟通(二)CI策略
第五章 企业内部沟通：倾听与对话
第六章 会议管理技巧
第七章 商务谈判技巧
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| 物业智能化管理 张晓华 |
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| 财务骗术 霍华德·施利特 （美） |
| 李嘉诚管理日志 全新修订版 张尚国 |
李嘉诚管理日志 全新修订版 【注】
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| 局外管理 每周只到公司一天 一言先生 |
局外管理 每周只到公司一天 目录：
自序
第一章 跳出全局，把局看透
一、管理问题看不透，只缘身在此局中
1.企业管理的一大致命点
2.企业管理的两大瓶颈
3.企业管理的三大死穴
4.企业管理的四大阵痛
二、改变之路，雾里看花
1.管理培训不能落地
2.管理软件没有管理思想
第二章 深入局内，重新建立管理新格局
一、企业管理到底管什么
……
局外管理 每周只到公司一天
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