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/thumb.jpg) | 偷看管理大师的私房笔记 杰尔 |
主编推荐
一不小心，你就学会了管理的精髓！
管理其实一点都不难！
只要以一些耳熟能详和轻松活泼的寓言故事为基础，看似艰涩枯燥的理论，其实要融会贯通是非常简单的；看看大师们的私房笔记，你将能一劳永逸，不费吹灰之力成为一个管理专家！
概述：
一只老鼠透过墙壁的洞，看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它吓呆了。
老鼠对鸡说：“房子里有一个捕鼠器。怎么办？”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说：“除了为你祈祷，我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说：”老鼠先生，捕鼠器会带给我什么危险吗？”
当天晚上，房子里发出了声音，捕鼠器抓到了猎物，农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中，她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇，结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
/thumb.jpg) | 刀口上的管理 （美）理查德·帕斯卡尔 |
在这本绝对经典的管理书中，畅销书《日本的管理艺术》的作者颠覆传统思维：组织的冲突和争论不仅不可避免，更应得到积极的欢迎。作者深入研究了卓越的公司，如福特、通用电气、IBM、花旗、惠普、通用汽车和本田等公司的成功特质，发现这些公司之所以能在变化莫测的商业竞争中表现得卓而不群并长久屹立，关键在于，它们都变成了“质疑引擎”——这一方法易得而能量十足，可以让企业保持活力和不断地自我更新。
内容截图：
/thumb.jpg) | 财务主管10日通 赵为 |
概述：
本书主要概述了财务主管应具备的相关知识，即财务主管的职权、财务管理制度、财务公关、财务报告分析、经营预算管理、财务风险防范、营运资产管理、财务绩效管理、税务保险筹划以及经常用到的管理表格等，本书可供广大读者阅读参考。
内容截图：
/thumb.jpg) | 管理的秘密 英 斯图尔·怀亚特 |
概述：
如何避免错误、提升效率，是管理的要点。 作者提出的简单步骤，协助管理者开发有效管理的方法。有40件事情，是每位管理者的管理生涯中必然会遇到的，从自我管理到团队管理，从心态调节到时间安排，这四十件事情是管理生活中最司空见惯，也最难以察觉的绊脚石，而它们排列组合起来，就会成为您管理中棘手的问题。
本书通过对这40件事情进行简明到位的分析，提出行之有效的解决办法，帮助您从容应对在职场生活中出现的拦路虎。无论您是想成为一名管理者，或是正在经理岗位上苦苦纠结于人际关系；或者已经事业有成，只是不甘为人作嫁衣，本书的内容一定让您心有所感，柳暗花明又一村。
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/thumb.jpg) | 傻瓜书：“犹太式幽默”中的智慧与思想 贺雄飞 |
图书概述：
《傻瓜书:"犹太式幽默"中的智慧与思想》
概述：幽默是犹太人面对黑暗和苦难的心灵鸡汤，通过那些浸泡在苦涩中的“含泪的笑话”，犹太人调侃和嘲弄权力与神圣，讽刺和批判人类的劣根性，从而抵抗和超越世俗生活的悲苦与无聊。没有悲天悯人的“犹太式幽默”，没有“悲剧式的自嘲”，没有令人忍俊不禁的“傻瓜哲学”，犹太人就不可能赢得弥赛亚的拯救，也不可能抓住真理的尾巴，从而直抵真理的彼岸。纵观犹太人的历史，一直是一部跌宕起伏的悲剧，他们反抗命运的主要手段，就是成功和渴望上帝的拯救，从而获得灵魂的慰藉与天堂的钥匙。
/thumb.jpg) | 跨国管理：理论、案例分析与阅读材料 第4版 （美）克里斯托弗·巴特利特 |
图书概述：
本书自1992年第1版面世以来，即在美国各知名院校广受欢迎，成为一本公认的优秀教科书，并几乎成为跨国公司总裁们案头上的必备书籍。第4版更是针对当前跨国公司的管理者所面临的挑战，提出了一个在全球战略和跨边界管理的情境下思考应对策略的概念性的框架。
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/thumb.jpg) | 财富的逻辑：成家炯管理学札记 阿里郎 |
概述
本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起，为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍；又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。作者从常识性角度出发，痛贬思想界、学术界、经济界、管理界化简为繁、故弄玄虚的时弊。他历经长久的思想苦旅，以财富的逻辑和逻辑的财富两个辩证统一的话题统领全书。第一部分是作者谋求财富成功事实经验的分享，是财富的逻辑。第二部分从观念和思维入手，回归财富本原，深涉人性、道德、政治经济，是逻辑的财富。本书回归常识和基本逻辑，清晰而通俗地向读者阐明了： 通向未来的财富之路是什么？ 竞争、制度和管理意味着什么？
/thumb.jpg) | 别输在不懂管理上 武庆新 |
概述：
管理是一项系统而严谨的工程，管理水平的高低直接关系着企业的生死存亡，管理的关键和核心在于企业领导，本书从高度热情、良好形象、绝对威信、强大自制力、深远见地、明确目标、坚定信念等二十个方面入手，深度解析出色领导的品质和素养、能力和才干，让每一个企业领导在轻松自然的阅读中，把自己塑造成一个卓尔不群的出色领导。
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内容截图：
/thumb.jpg) | 成本决定效益·第2版 （美）亨利·M·莱文 |
图书概述：
成本—效益分析面临的最大的问题便是众多研究在一些领域总是蜻蜒点水，一带而过。备受冷遇的它今天终于有机会登上舞台，成为众人瞩目的焦点，这要归因于它本身无限巨大的潜力，一旦遇到机遇，它便点石成金，进发出惊人的力量。本书主要和大家一起探讨了四种成本分析，即成本—效益分析、成本—收益分析、成本—效用分析和成本—可行性分析，让大家在了解成本分析基本概念的基础上，进一步全面理解成本的测度方法、成本数据的解释以及成本与效果（效益、收益和效用）的关系。本书不仅有深刻的理论讲解，还具有30个入木三分的实践案例分析，让您体会理论加实践的巨大魅力。本书便是一部提供给评估师、管理者、研究人员的成本效益神圣宝典，也是适合中国教育经济市场的管理制度草案，更是一门评估、管理、研究人员的必修课。
/thumb.jpg) | 谷歌小子 理查德·勃兰特 |
图书概述：
《谷歌小子》
概述：一个是举家逃离苏联的数学天才，一个是酷爱乐高玩具的发烧友，两个犹太青年共同开创了一个神奇王国——谷歌。从理论上来说，很多竞争对手都有机会达到谷歌今天的位置，然而在现实中，谁也无法企及谷歌的高度，因为它们没有拉里和谢尔盖。
谷歌目前有两万名雇员，但运筹帷幄的只有拉里和谢尔盖。他俩搭伙合作了12年，就像一个大脑互补的两半，一台和谐运转的机器的两个部分。是他们养成了独一无二的“谷歌性格”，制定了与众不同的企业道德标准，营造了激发非凡想象力与创新力的自由氛围。公司里的每个人都对他俩直呼其名——有时唤作单数的“拉里和谢尔盖”——但又视其为帝王，即所有重要决策的最终裁决者。
/thumb.jpg) | 管理技艺之精髓 美 弗雷德蒙德·马利克 |
引用
概述
个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。
纵有万般的技能，管理缺失，没有绩效，空悲切！
管理究竟是什么？人们追赶了一波又一波的时髦，现在该是澄清的时候了。
马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。
管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。
管理不是修正人的缺点，管理真正要做的是接受人们的本来面貌，充分发掘他们的优点并优化利用。
管理是要面对问题、做出决策、解决问题。
管理意味着行动，要动起来，做事情，去完成，以结果说话。
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/thumb.jpg) | 运筹帷幄：企业家的最新经营规划 （美）詹姆斯·阿克鲍 |
图书概述：
本书共有十六章。每一章探讨一个在制定企业规划时必须考虑的主要问题或必需内容。企业家们必须悉心研读每一章的内容，至少，他们应该浏览各章的概要。因为无论是正在考虑依靠内部资金筹建企业、还是为改善现有组织、提高其绩效，或者寻求额外资助的企业家，都可应用本书各章的知识。书的后记提供了一个摘要，附录中有一些规划的样本。
数百年来，企业爱都是我们企业环境中的中坚力量，在过去的十年间，企业环境发生了巨大的变化，我们都面临学习和采用新方法以适应我们所从事的企业活动的新发展。你会发现这本书为帮助你成为运筹帷幄的企业家提供了许多有益的主意和富有建设性的想法。
内容截图：
/thumb.jpg) | 追求卓越150年来最伟大的50项管理创新史 （英）莫尔 |
编辑推荐
150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式
150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份……
一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么？
一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件？
答案是：管理创新，也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。
《追求卓越：150年来最伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中，使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革，学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想，领略其境界和才华，从而提高、升华自己，进入追求卓越的行列。
概述：
创新是管理的核心要素之一。*工作方式总在变化，管理者也需要不断地尝试新思想、新方式，而一旦某些新思想或者新方式不适用，管理者又会作出其他选择。周而复始，我们用于管理团队的实践也就发生了根本变化。今天的管理方式已经与上一代人有着明显不同。为什么会这样？谁是关键的管理创新者？人们总是倾向于拒绝改变，这些管理创新者是如何消除影响变革的阻力？为什么有些创新可以成功而有些却失败了？我们又如何跟上未来管理创新的步伐呢？《追求卓越：150年来最伟大的50项管理创新史》会告诉你答案。
 | 郭台铭管理日志 徐明天 |
徐明天：深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。
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/thumb.jpg) | 老板的九项修炼 张俊杰 |
概述：
老板成大事必备的九种能力，商场发大财必备的九种技巧，在越来越复杂的商业世界中，在越来越激烈的竞争环境里，卓越老板之所以笑傲群雄、创造了别人难以企及的业绩，是因为他们有一套别人无法获取的本领，而这套把生意做好、做大的本领不是天生就有的，是身经百战、苦苦修炼的结果。
内容截图：
/thumb.jpg) | 三国商学院 36计商学院大全集 何菲鹏 |
概述：
三国商学院通过对《三国》智慧的全方位解析，充分诠释了商业经营在市场营销、组织管理、企业战略、管理决策、人力管理、领导力、危机管理等诸多方面可以使用的策略，36计商学院严格按照《36计》胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计的体系，详细阐释“36计”在商战中可以发挥的作用。
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| 犹太人的货币战争：管理精英的桉头必备 张伟 |
内容概述
本书全面解读了犹太人赚钱的方略,力图对犹太人的货币战争作一个全面的展示,在这里,你将知道怎样从法律的缝隙中掏出金币,怎样用智慧聚敛财富,怎样打赢每一场赚钱战役,怎样在风口浪尖上淘金,怎样在谈判桌上赚钱,等等。这是一本犹太人赚钱智慧书,希望读者朋友们认真阅读,它必定会让你受益匪浅。
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 | 管理者的9种非常手段 王建中 |
概述：
管理是一项复杂的工作，就其本身而言没什么固定的模式，也没什么最好的方法，只要是适合自己企业的具体情况，能够推动企业自身的发展就是最好的，就值得管理者采用，本书主要概述了授权放权、激励员工、情感管理、冲突管理、典型管理、压力管理、制度管理、绩效管理等九种管理手段。
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/thumb.jpg) | 谁说你懂管人管事 孙郡锴 |
概述：
管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术，既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性，所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧，本书为我们概述的就是管理者不可不学的管人手段和管事技巧。
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/thumb.jpg) | 芝麻开门 成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则 周星潼 |
概述：
《芝麻开门(成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则)》由周星潼编著，阿里巴巴，一家有着传奇色彩的企业；马云，一个人们再熟悉不过的名字。在激烈的国际竞争中阿里巴巴的成立为中小企业创造无限机会，阿里巴巴的理念是“让天下没有难做的生意”。阿里巴巴经营管理的实践曾两次被哈佛大学收录为MBA案例。2002年5月，日本最大的财经杂志《日经》曾高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献，称阿里巴巴为“整个互联网世界的骄傲”。 《芝麻开门(成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则)》：阿里巴巴的成功向创业者揭示了一个道理：创业路上不要害怕挫折和失败，只要有了明确的方向，坚持到底就是胜利。马云的经营战略、管理艺术、经营哲学是众多管理者和创业者非常关注并学习的成功秘诀。
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