作者概述：

孙健敏
☆ 中国人民大学商学院教授
☆ 美国纽约州立大学管理学院客座教授
☆ 华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问

学到什么

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。

内容概要

第一讲
1.引言
2.中国经济发展的要求
3.中国企业发展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮

《51Read》

光盘包括：
中山供电局变电一部变检班QC小组－－－－－10kV GG1A开关柜母线刀动触头检修方法创新
山东淄博供电公司油务班QC小组－－－－－提高色谱仪检测分离度
浙江省温州电业局电力检修工区QC小组－－－－－降低35kV及以上电压等级避雷器的缺陷率
吉林供电公司地调QC小组－－－－－提高吉林地区电网功率因数合格率
兰州倚能电力集团 金立分公司试验QC小组－－－－－多用高压核相器的研制
黑龙江省电力公司黑河电业局远动运行班QC小组－－－－－提高远动系统的月平均运行率
辽宁大连供电公司客户服务中心QC小组－－－－－提高客户服务回访的有效性
福建省漳州市电业局送电部带电班QC小组－－－－－研制万能接地设备
安徽省蚌埠供电公司

《51Read》

刘光起

培训体系的建立与企业培训管理—高级《A管理模式》创始人
中国管理科学学会理事
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练

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课程目录：

《企业帝国》管理大片

一．《企业帝国的兴起》

《51Read》

　 尹隆森：中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。现任北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问，并兼任联想集团、海南椰树集团、北京居然之家装饰发展有限公司、北京嘉铭投资管理有限公司、北京世纪飞虎网络技术有限公司、北京天润集团有限公司、河北新龙科技股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等多家公司的特约顾问。

概述：

业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势，产品和服务生命周期大幅度缩短的状况，针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。

《51Read》

讲师：余世维
出版：东方音像电子出版社
上架：2006
规格：VCD 6盘
定价：675 元

《职业化团队–基业长青的源动力》

概述：：
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做

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讲师概述：
毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽·亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。

《51Read》

慧泉管理课堂，

成功经理人的管理艺术，

管理者的情绪商数（EQ）

余世维主讲

余世维：美国诺瓦大学博士，哈佛大学/牛津大学博士后，中国管理培训企业联盟主席
中国管理教育主讲师，
慧泉企业管理咨询有限公司总经理

《51Read》

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唯持大道者，方可图天下

运用孙子兵法十大经营原理，解决经理人所面临的难题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理制度，创造知识经济时代的企业高峰。

孙子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧，及对人性的掌握，创造了此――知已知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古到今妙不可言。当孙子兵法对应到企业经营时，得天独厚的超级战略，决战经典，自然成为企业界不可或缺的商战参谋！

主讲人：邱明正先生
学历：美国奥克拉荷马市大学企业硕士
曾任：美国线艺电子公司（COILCRAFT）总经理、美商奎茂公司（QUMEItt）系统总经理、中国生产力中心高级顾问师班讲师、经济部中小企业处讲师

《51Read》

■ 为什么每一个企业都缺人才？
■ 为什么每一个企业都有有问题的人才？
■ 为什么总是难以找到优秀的人才？
■ 为什么总留不住人才？
■ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
■ 如何用对人，让人才增值？
■ 如何激励人才与经营人才 ?
■ 如何培养个性化人才 ?
■ 如何用最小人力成本创造最大价值？

课程目标
　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级
、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一

本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道

课程主讲

主讲嘉宾：余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

《51Read》

《数字管理》名家论坛第十四部

概述

主讲专家 尤登弘 美国田纳西大学国际企业管理硕士
台湾东吴大学会计硕士
台湾逢甲大学国际贸易学士

《数字管理》名家论坛第十四部课程目录

第1期 企业机理与经营的目的
第2期 三大报表的结构与关联
第3期 如何衡量企业经营的结果
第4期 公司层级绩效指标架构图
第5期 资金运转的速度
第6期 公司层级绩效指标架构图的案例限
第7期 利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
第8期 事业层级的绩效指标架构图
第9期 企业的供应链 组织结构与责任中心的设计
第10期 平衡计分卡
第11期 战略与财务表现
第12期 成本是什么
第13期 成本是怎么被驱动的
第14期 优化人的作业活动与降低作业成本
第15期 成本是互相连动的
第16期 成本的习性

《51Read》

●　《高级工商管理》课程内容：

一、战略决策管理-1　　　 6盘6书
企业竞争分析与管理战略　　　 —贺曼.迪耶姆
领导能力的挑战-1 　　　　　　—曼费雷德.凯茨o
权力的两重性 　　　　　　　　—德.费里斯
领导能力的挑战-2　　　　　　 —曼费雷德.凯茨o
管理者的个性与成功秘诀　　　　 —德.费里斯
企业定位与目标管理 　　　　　　—雅克布.史密特
项目管理 　　　　　　　　　—丹尼尔.穆扎克
企业的持续发展力建设 　　　　—丹尼尔.穆扎克

二、战略决策管理-2　　　　　 5盘4书
企业全球化战略 　　　　　　—保尔o瓦丁

《51Read》

3张VCD压缩成RM格式,张瑞敏主讲

张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的管理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖人物。

海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结出的管理理论落实下去了，在实践中被证明很成功。

《51Read》

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新领导力

概述：
　　一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？
　　如何提高“学习力”，使“领导管理两相宜”？
　　如何攀上“领导者五级台阶”，并适应“领导力八大趋势”？
　　上述让领导者、管理者常常思考的问题，您会从着名领导学、管理学专家，北京大学、国家行政学院博士生导师刘峰教授所讲的《新领导力》节目中得到答案。

《51Read》

　　黎作新 GEC特约培训师。曾任宝洁（国际）有限公司大中华区市场与销售高级经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相当于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司中国市场销售总监，有15年的市场和销售管理经验。成功地为许多企业作为内部培训，如：香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等众多公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通讯、电子等行业。

VCD

概述

第一讲：销售渠道的结构与角色定位
　- 什么是销售渠道
　- 销售渠道的结构
　- 渠道成员角色的定位
　- 代理商的类型
　- 脑力激荡：现代营销管理中４Ｐ
　　是否可以代替４Ｃ

第二讲：中间商的开发（上篇）
第一步 拟定分销策略
　－必须考虑的关键因素
第二步 挑选与审核中间商

《51Read》

曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》适用对象：
适合各阶层人士学习
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》学习目的：
帮助提高个人素养
曾仕强《中国人的唯一出路—自爱》

概述：
只有自爱的人，才有能力容纳别人，才会常常去想，怎么样才合理，这是中国人的出路，具体到每个人就与你、与我、与我们大家息息相关。

《中国人的唯一出路—自爱》讲师曾仕强概述：
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

《51Read》

胡雪岩(1823-1885),清末商人。胡雪岩生逢乱世.却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者，风水轮流转，新人换旧人，胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉，本教材剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，学什么？怎么学？由着名企管专家曾仕强教授点评的本教材将为此提出答案！

上部：创业维艰；中部：鸿图大展；下部：守成不易.
第一部 创业维艰
一、危机即是转机　　　二、当机必须立断
三、适时随机应变　　　四、切忌投机取巧
五、巧觅有力靠山　　　六、善用他人资金
七、用心建立关系　　　八、彼此互相帮忙

《51Read》

1.rar包括了1~4集
2.rar包括了5~8集
3.rar包括了9~12集
4.rar包括了13~16集
5.rar包括了17~22集

通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者概述人一概述，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。

《51Read》

主 讲 刘跃
出 版 社 中国国际广播音像出版社
版 号 ISRC CN-A07-05-0119-0/V.G4
出版日期 2005年10月8日
课程构成 12盘VCD，配PPT课件1个

【讲师概述】
　　 刘跃，北京长城启明管理咨询有限公司首席资深培训师；国家酒家酒店评审委员会评审员；清华继续教育学院、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。
　　此光盘为刘跃老师应业内人士众多需求拍摄的教学光盘。本片采用现场教学式，以其独到的见解、系统的阐述、丰富的案例分析，并配合实用的辅助教材，由浅入深地阐述质量理论，深受业内人士好评，并引起强烈的反响，光盘目前已隆重上市，购买此套产品的饭店及餐饮企业已将其作为内部培训教材！

《51Read》

1(包含1-4讲)
2(包含5-8讲)
3(包含9-12讲)
4(包含13-16讲)
5(包含17-20讲)
6(包含21-24讲)

《成功的项目管理》——时代光华管理课程24集大型视频

时代光华培训讲师：蔚林巍

蔚林巍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，清华大学创业研究中心研究员，清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人，加拿大滑铁卢大学高级访问学者，美国华盛顿大学访问教授，美国项目管理学会会员，中国技术经济研究会理事。

本课程讲些什么？

中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

《51Read》

1.rar包括了1~4集
2.rar包括了5~8集
3.rar包括了9~12集
4.rar包括了13~18集

【课程提纲】
第一讲 领导秘诀一 率先变革:
否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:
整顿,出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面
第三讲 领导秘诀三 面对现实:
看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越:
准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
——让每个人都付出150%的努力

《51Read》

概述：
真正适合中国企业管理的经典教材
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评
多视角、多方位、多层面

《如何降低采购成本》VCD
企业经营管理当中，最重要的课题就是：如何做到低价采购，高价销售，以产生最大的利润。本片以全国100家重点化工企业之一的亚星集团为例，与您共同探讨中国企业实现购销理想化的成功经验。亚星目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一，世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，五年来节支7092万元，采购节支竟占公司利润的44%。本片通过实地采访亚星集团公司董事长兼总经理陈华森，就购销比价管理的机构设置、方案优点、实施细则、寻价途径、宏观调控及注意事项等话题进行地深刻透彻的经验探讨，并特邀工学博士、经济学博士后、管理学博士导师张明玉教授点评其成败得失，总结宝贵的成功经验。

《51Read》