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 | 仍然不足够 高德拉特 |
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
/thumb.jpg) | 模型与决策：运用电子表格建模与案例研究（第2版）学生光盘 iso |
《数据、模型与决策：运用电子表格建模与案例研究（第2版）》一书的学生光盘和教师光盘
本书是一部以案例为导向的管理科学的人文教材，与其他管理科学教材的不同之处在于，本书不要求学生拥有深厚的数学功底，而是运用功能强大的Excel软件来完成模型的建立、求解最优化方案，因此非常适合MBA、管理学院的本科生及研究生、在职管理人员的学习和参考。本书详细概述了各种模型及其在Excel软件中的实现方法，以及各种专业的分析工具，引入了大量实际案例，使学生可以轻松地掌握本门课程的知识，为解决工作中的实际问题打下良好的基础。 本书的新版（第2版）除了保留上一版的特色外，对全书的结构进行了较大的调整，更加有利于教学。另外，新版中还引入了全新的分析工具：Crystal
/thumb.jpg) | 姜汝祥-管控突破铂金精华现场版12 rm |
◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁
一、“预而后立”——预算控制
A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力
二、“现金至上”——现金控制
/thumb.jpg) | 海尔的管理学习和创新 MP3 张瑞敏 |
张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的管理学习和创新》是理论分析加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的管理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商业领袖人物。
海尔，是中国管理最重要的出产地，它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ管理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是，海尔总结出的管理理论落实下去了，在实践中被证明很成功。
/thumb.jpg) | 余世维 讲座之“赢在执行” MP3 音频版 YSW Win in Excution |
余世维 讲座之“赢在执行” MP3 音频版
课程提纲：
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
第二讲:执行力马上执行
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
第六讲:执行—— 一步一个脚印
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
/thumb.jpg) | 中间两则将在明天发布 wmv |
为什么要学习本课程
中国幅员辽阔，人口众多，有着极为广阔的销售市场，为了降低销售成本，减少市场风险，提供更快速的服务，绝大多数厂商都广泛采用了分销渠道来销售自己的产品。改革开放以来，我国分销管理市场经验已有 20 年的历史了，但大部分渠道还依旧都是自然形成的，使得在营销管理过程中遇到很多的问题。在目前市场竞争越来越激烈，利润越来越薄的情况下，我们有必要重新审视自身的管理渠道，借鉴国内外的成功经验，优化渠道，提高竞争能力。
本课程学习目标
1.学习渠道管理的基本概念和设计方法
2.掌握产品分销价格和奖励机制设计
3.了解代理商培训的技术
4.掌握代理商纠纷处理技术
5.熟悉PRM 渠道管理解决方案
谁需要学习本课程
★营销副总裁
/thumb.jpg) | 中华管理大百科001 企业诚信意识 mpg |
看中国明星企业如何创业，如何打造百年企业，如何打造自己的蓝海战略！每日一个著名企业家做客北大大讲堂，与天之骄子座谈企业成败之路！海尔、蒙牛、步步高等国内龙头企业在改革开放20多年来的成功经验与大家分享！看我国民营企业如何走出自己的康庄大道！
每日录制发布一集，喜欢的下载并帮忙做源！
/thumb.jpg) | 曾仕强 – 道法自然 rmvb |
《易经》是中国古代最早涵盖天、地、人三界的哲学著作，是中国最古老、最深邃的经典，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源&rdquo。纵览几千年中华文明史，易学始终贯穿于中国文化脉络之中，大到安邦治国，兼济天下；小到独善其身，明达君子之志。在古代，《易经》被奉为帝王之学，政治家、军事家也将《易经》作为必修之术。
先秦的孔子、鬼谷子，汉代的董仲舒、郑玄、荀爽，魏晋的王弼、何晏、嵇康，唐代的徐茂公、袁天罡、李淳风，宋代的陈抟、邵康节、张载、周敦颐、程颐、程颢、苏东坡、司马光、朱熹，历代大儒无不躬身研易，或修己，或安天下。
历史总是惊人地相似，中华民族的每一个盛世，都是易道弘扬的时代。自文王拘而演《周易》，秦王嬴政焚书独存《周易》，到汉武大帝列《易经》为儒家五经之首，《易经》终为治世之学。
| 运筹学 上-郭立夫 |
运筹学是高等学校经济管理类专业本科生所必修的一门专业基础课；是分析和解决经营管理领域最优化问题的一门方法论学科；是每个有志于从事现代经营管理工作的同学所应该掌握的重要数量分析工具。
教学目的：
这门课程的教学目的是：使同学们系统地了解运筹学的基本概念、基本原理、研究方法及其应用，掌握运筹学整体优化的思想和定量分析的优化技术，并能正确应用各类运筹学模型分析和解决实际问题。
教学内容：
第一章 线性规划与单纯形表
1.1线性规划问题
1.2线性规划问题的标准符号与基解的概念
1.3线性规划的几何意义
1.4单纯形法
1.5单纯形法的进一步讨论
1.6线性规划应用举例
第二章 线性规划的对偶论与灵敏度分析
2.1对偶问题
2.2对偶理论
/thumb.jpg) | 酒店管理之01 总论、前厅部（一） DAT |
《酒店管理实景培训》是极好的一套酒店管理和培训的教材。
目录：
酒店管理之01.总论、前厅部（一）
酒店管理之02.前厅部（二）
酒店管理之03.饮食部第一集
酒店管理之04.饮食部第二集.
酒店管理之05.饮食部第三集
酒店管理之06.客房部第一集
酒店管理之07.客房部第二集
酒店管理之08.客房部第三集
酒店管理之09.康乐中心等
/thumb.jpg) | 谢继东 – 卓越领导力速成 wmv |
——提升管理的捷径
主讲人：谢 继 东
著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。
课 题 综 述
本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎
领 导 之 道
从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
领 导 之 法
从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
/thumb.jpg) | 金矿训练（1） VCD iso |
******金矿训练——详细内容：
◎ 如何把产品卖得更好
◎ 如何把团队做强做大
◎ 如何立刻倍增团队的业绩
◎ 赚取大量财富的终极秘诀
***** 影响人命运有三——天地人，学习和训练是改变人和的一种方法，不能彻底改变命运，只是开发命运，也就是你命中有的更快地开发出来而已，改运而不能改命，命是先天的，改命的方法唯有行善积德，多做好事，也就多结善缘，朋友多，多人帮助你，得道多助，失道寡助。改运还有一种很重要的方法，就是调整地理环境，这在中国叫风水学，实质就是现代所说的工作和居住地理环境学。陈安之早年在美国受西方文化影响，片面地认为单一的人为努力可以改变命运，所以很多人看过学过他的的课程讲座，都没有实质的改变或者改变不大，原因是过多地强调人的因素，而忽略了地和天的因素，所以陈安之的成功学很多争议。由于陈安之久居台湾，近年又主要在国内，受中国传统文化影响很深，陈安之近年也学会了算命和风水学，补齐了他的不足。所谓天的因素指的是天时，天气，先天等有天所主宰的因素，地的因素指的是地方，环境，方位等由地所主宰的因素，人的因素指的是人为，人和，人格等由人所主的因素。
/thumb.jpg) | 公司必备财务文案资料库 现用现查[ISO光盘镜像] |
本套光盘是麦斯特企业管理研究中心管理速查系列随书的电子版,可以直接引用编辑和修改,对于管理的部门十分方便和实用.
本套光盘包括:
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)人力资源文案
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)商务文书
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)行政办公文案
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)应用写作
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)营销文案
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)财务文案
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)管理表格
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)管理制度
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)会计实务
麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)企划文案
/thumb.jpg) | 余世维商丘讲座 |
职商决定成败
2007年4月27日在河南省商丘市天宇大酒店的讲座。
商丘移动公司举办。
概述：：
“职业化”就是“专职化”或“专业化”——
职业化的内涵：
A． 职业化的工作技能
B． 职业化的工作形象
C． 职业化的工作态度
D． 职业化的工作道德
一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
思考：目前很多公司的经理与员工都不太“职业化”，是因为什么？
参考答案：
1、 整个公司没有这种意识，也不想要求。
2、 个人无所谓，反正可以随便换工作。
客户除了无奈，只有尽量小心。
检讨：
1、 我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？
/thumb.jpg) | 姜汝祥-锡恩持续增长模式操作方案01 rmvb |
《锡恩持续增长模式操作方案视频版》
概述：
第一模块：持续增长的四大支柱——制定战略规划应遵循的框架与操作模板
● 凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.核心价值观/3.战略目标）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略导致不同的结果。
● 凭什么指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的平衡从而死于现金流危机。
● 凭什么获得比较竞争优势：核心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只有从价值入手的竞争战略才能获得顾客忠诚，才能持续致胜。
● 凭什么得持续竞争优势：核心竞争力（1.核心竞争力的认定与培育/2.基于核心竞争力的战略安排）
| 6S精益管理1 rmvb |
培训目标
如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任：日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司（美资）研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业：
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
/thumb.jpg) | 易发久 – 领袖的风采1 avi |
《领袖的风采》
概述：
中国领导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的管理工具！《领袖的风采》是易发久根据自己的亲身经历，对成功的感悟，对领袖的理解打造出来的影响力训练集团的“核心品牌课程”。它是中国管理咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”，是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼！
十年磨砺铸造品牌
10年来，《领袖的风采》这门课程一直是易发久主讲的核心课程。经过10余年的积累和打磨，不断地总结、摸索，《领袖的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。
| 管理科学基础 吴育华, 杜纲 |
本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和最新的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。
/thumb.jpg) | 余世维 讲座之“市场竞争策略分析 ” MP3 音频版 YSW Marketing Stratagem |
余世维 讲座之“市场竞争策略分析与最佳策略选择” MP3 音频版
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。
/thumb.jpg) | IBM 国际商业机器公司培训教材 – 沟通交流、人力资源管理、项目管理 IBM Communications ISO |
美国SkillSoft公司成立于1989年，是目前全球最大的E-Learning行业上市公司，年营业额超过20亿人民币。SkillSoft目前拥有超过2000门、近6000个学时的在线学习课程，并以每年200多门的速度添加，形成当今世界上数量最大、内容最完备、最成熟、应用最广泛、使用人数最多的技能课程库,并成为全球最大的E-learning课程和服务提供商。
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