战略管理学 （第二版）

战略管理学

概述：
这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地概述了战略管理的理论知识和管理流程，先后5次印刷，受到了不同院校师生的广泛好评。
战略管理学第二版加入了战略管理学的前沿和热点问题。更新了案例，加强了案例教学的探讨．并首次提供了一个教材售后服务与师生网络互动的平台。
战略管理学 目录：
第一篇 战略管理学概览
第一章 走近战略管理学
主要内容
核心概念
预期目标
1.1 什么是战略管理学
1.2 为什么要学习战略管理学
1.3 如何学习战略管理学
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二章 战略管理学ABC
主要内容
核心概念
预期目标
2.1 战略管理学基本概念
2.2 战略管理三部曲——主要研究内容
2.3 战略管理的演进
2.4 战略管理学派
2.5 战略管理中的常见错误与效率原则
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇 战略制定与选择
第三章 确立组织使命与目标
主要内容
核心概念
预期目标
3.1 大海行舟——使命与目标的意义
3.2 组织使命的表述
3.3 组织目标的制定
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第四章 研究环境条件：机会与威胁
主要内容
核心概念
预期目标
4.1 环境因素分析概述
4.2 五种环境因素解析
4.3 环境因素分析方法
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第五章 扫描系统因素：强项与弱项
主要内容
核心概念
预期目标
5.1 系统因素分析概述
5.2 组织资源
5.3 核心竞争力
5.4 价值链
5.5 组织结构
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第六章 系统因素分析：优势与劣势
主要内容
核心概念
预期目标
6.1 组织管理
6.2 创新能力与学习能力
6.3 组织文化
6.4 系统因素评价与因素整合分析
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第七章 制定战略：程序与技术
主要内容
核心概念
预期目标
7.1 战略制定程序
7.2 整合阶段战略制定技术
7.3 决策阶段战略制定技术
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第八章 选择战略：类型与特点
主要内容
核心概念
预期目标
8.1 波特基本竞争战略
8.2 一体化战略
8.3 多样化经营战略
8.4 增强型战略
8.5 退出型战略
要点回顾
思考与练习
案例研究
第三篇 战略实施、评价与控制
第九章 实施战略：预备与行动
主要内容
核心概念
预期目标
9.1 实施战略的基本问题
9.2 实施战略的组织结构
9.3 实施战略中的重组与流程再造
9.4 实施战略的资源配置
9.5 实施战略的保障与动力
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第十章 战略实施：评价与控制
主要内容
核心概念
预期目标
10.1 战略评价与控制：作用和程序
10.2 战略评价标准
10.3 战略评价技术
10.4 控制的结构与机制
10.5 战略控制的方式
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第四篇 案例研究与战略发展简介
第十一章 案例基础与案例分析
主要内容
核心概念
预期目标
11.1 什么是案例
11.2 案例分析：选择与准备
11.3 案例分析：过程与收益
11.4 战略管理案例
要点回顾
思考与练习题
第十二章 从“红海战略”到“蓝海战略”
主要内容
核心概念
预期目标
12.1 蓝海与蓝海战略
12.2 蓝海战略的基石——价值创新
12.3 “蓝海战略”分析工具
要点回顾
思考与练习题
案例研究
附录一 主要参考文献
附录二 图表目录
附录三 知识·信息索引
后记(第二版)
战略管理学
【注】
《战略管理学》从网络收集，免费分享！对您有助，是本站最大的荣幸。
《战略管理学》禁用于商业用途！如果您喜欢《战略管理学》，请耐心下载，ED2K资源需要有人做种，有时冷门资源需挂机等待。有特别需要的请去论坛求助资源，推荐大家用百度云盘共享。
书我要，下载先！ http://www.books51.com/ 祝您开卷有益！

本文链接: http://www.books51.com/8331.html

上一篇: 管理者的误区 The Knowing-Doing Gap 美 杰佛瑞·菲佛, 罗伯特·萨顿

下一篇: 执行力落地 修订版 耿启亮

(0 次顶, 0 人已投票)
你必须注册后才能投票！

Loading...