阿米巴经营日稻盛和夫

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阿米巴经营：内容概述
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
《阿米巴经营》日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了“阿米巴经营”模式，业绩得以大幅提升。
阿米巴经营：作者概述
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本概述企业经营理念和哲学的图书。
稻盛和夫，日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于Ntt的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
阿米巴经营：稻盛和夫先生的部分电子书
《稻盛和夫的实学(经营和会计)》((日本)稻盛和夫)扫描版[PDF] 《人为什么活着：稻盛和夫的哲学》扫描版[PDF] 《活法》(（日）稻盛和夫)文字版[PDF] 《活法Ⅱ》文字版[PDF] 《活法Ⅲ》扫描版[PDF] 《干法》扫描版[PDF] 《《阿米巴经营》扫描版[PDF] 《企业家成功之道》扫描版[PDF] 《回归哲学——探求资本主义的新精神》扫描版[PDF] 《你的梦想一定能实现》扫描版[PDF] 《六项精进》扫描版[PDF] 《经营为什么需要哲学》扫描版[PDF] 《京瓷的成功轨迹：稻盛和夫的人生哲学与经营理念》扫描版[PDF] 《活法4：开始你的明心之路》扫描版[PDF] 《稻盛和夫自传(上) 》扫描版[PDF] 《在萧条中飞跃的大智慧》扫描版[PDF] 阿米巴经营：

内容截图

阿米巴经营：目录
第一章每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
第二章经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
第三章阿米巴的组织构建
1 划分成小集体，明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3 京瓷会计原则的实践
4 业绩管理的要点
5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章打造激情四射的集体
1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
后记
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