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淡马锡,一个庞大的商业帝国,一家鲜为人知的新加坡神秘国企。淡马锡以其特殊的身份、背景和独特的管理方式,掌控着事关新加坡经济命脉和国计民生的国有资产,并以其出色的商业运作业绩为世人瞩目。淡马锡究竟是家什么性质的公司?淡马锡模式的精髓是什么?淡马锡又是如何井井有条地管理这些巨额资产的?淡马锡模式对于中国国有资产管理改革又有哪些启迪呢?
淡马锡大事记:
1974年6月25日,淡马锡控股(私人)有限公司成立,政府将36家国营公司的股权转入淡马锡旗下。
1975年~1997年,分别控股星展银行、新加坡航空、新加坡电信、新加坡科技电信媒体公司、PSA国际港务集团等数十家大型企业。
1996年,丹那巴南任淡马锡控股董事长。
2001年,淡马锡决定改变经营战略,以积极的投资获取更多的回报。
2002年,何晶出任淡马锡执行董事兼CEO。
2003年6月起开始参股新加坡以外的国家和地区的金融机构,包括印尼金融银行、韩国国民银行、中国民生银行、中国建设银行、中国银行、渣打银行等。
2004年10月首次公布的年度财报显示,2003财年的股东总回报率高达46%。


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