领导与战略规划 安娜蓓尔·碧莱尔

　　《领导与战略规划》对众所周知的领导和战略规划课题提供一个新视角。它提出有效地实施组织领导的一个重要工具就是战略规则。它强调激发出我们每个人自身具备的的信心、意识和能力，从中获得适应能力以及提高和实施领导力的惟一有效的途径

　　目录：

　　第1章适应时代：思考与期待

　　1.1引言

　　1.2适应时代

　　1.3启蒙运动：西方与东方

　　1.4适应时代的新现实

　　1.5系统思考

　　1.6大宇宙―小宇宙原理

　　1.7新型领导

　　1.8适应性工作与技术性工作

　　1.9战略规划的新面目

　　第2章适应性工作与技术性工作

　　2.1领导与适应性工作

　　2.2适应时代与适应性工作

　　2. 3商业组织以及价值的重要性

　　2.4企业面临的适应性挑战

　　2. 5新现实必定影响组织的价值

　　2.6适应性工作与技术性工作案例研究 亨特一布莱克公司

　　2.7适应性工作的指示器

　　2.8商业领导的失败

　　第3章 21世纪的战略焦点

　　3.1设定下一个千年的日程表

　　3.2战略日程表

　　3.3战略规划活动的性质和形式

　　3.4宏观环境、全球化和一个多元文化的世界

　　3.5资本主义的新面貌

　　3.6新的生活与商业根本隐喻

　　3.7利害相关者的价值和价值紧张

　　3.8新的联盟和伙伴关系

　　3.9寻找战略的成长机会和威胁

　　第4章 新型领导

　　4.1对领导的渴望

　　4.2为什么社会需要领导

　　4.3领导与权威

　　4.4权威与领导问题

　　4.5新的与传统的领导概念

　　4.6实施领导的基本要素

　　4.7领导――新的定义

　　4.8新型领导的形态

　　4.9新的领导思想形式

　　4，10领导与生命系统的新科学

　　4.11对自组织的进一步研究

　　4. 12新科学的领导含意

　　第5章 实施领导

　　5.1对领导的重新概念化

　　5.2领导的基本原理

　　5. 3领导的定义

　　5. 4实施领导始于认识新的现实

　　5.5认识新的现实需要系统思考

　　5、6对系统思考的详细回顾

　　5.7实施系统分析.

　　5.8该由谁来实施系统分析

　　5.9实施系统分析的步骤

　　5.10识别适应性挑战

　　5.11自组织与适应能力

　　5.12处理痛苦

　　5. 13动员资源案例研究化妆品公司

　　5.14实施领导的障碍

　　第6章 领导与战略规划

　　6.1被界定的战略规划

　　6.2作为新的商业领导的战略规划

　　6.3战略规划――一种可供选择的定义

　　6.4谁是战略规划者

　　6.5战略规划的目标

　　6.6新战略规划与旧战略规划

　　6. 7战略规划和战略日程表

　　6. 8战略规划过程

　　6. 9脚本规划

　　6.10核心专长的概念

　　6. 11战略规划谬误

　　第7章 证据――战略规划实践

　　7. 1战略规划的本质

　　7.2实践中的战略规划案例研究证据

　　7.3为战略规划做好组织准备

　　第8章 建立学习型组织

　　8.1思考型实践者

　　8.2学习型组织

　　8.3学习型组织的组织结构

　　8.4领导者和管理者的区别

　　8.5通过战略规划实施领导如何增强组织的适应能力

　　第9章 战略规划、领导与伦理道德

　　9.1围绕着商业伦理的炒作

　　9.2我们为什么需要商业伦理

　　9.3商业伦理的本质

　　9.4商业伦理的目标

　　9.5企业定义

　　9.6企业的系统透视

　　9.7企业的主要目的

　　9.8商业中的伦理问题的背景

　　9.9系统的压力点

　　9.10组织内部的角色

　　9.11把社会责任当成首要目标的问题

　　9.12道德领导

　　9.13战略规划和商业道德

　　第10章 结论

　　10.1一份邀请

　　10.2所有的领导者都到哪里去了

　　10.3新现实

　　10.4我们是谁和我们要成为谁

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