戴明管理思想全书 戴明

概述：

　　美国开始时,轻视日本产品，继而对其刮目相看，最后却发现美国的一些主要产业逐渐被日货打败而忧心忡忡。美国的世界市场占有率，在七十年代都失掉50%以上。到了八十年代，美国大叫日本的贸易障碍太高，必须加以贸易节制，才能有“平坦的竞赛场”。正当美国抱怨连连时，日本人学会戴明的全面品质管理哲学，并颁发年度个人品质贡献成就奖，而公司达一定品质标准者也颁奖，这些奖称为戴明奖，从一九五一年开始，至今有60家公司取得戴明奖。

　　戴明的主要管理思想是他的管理“十四要点”，他对二直世纪整个日本经济的腾飞起到了关键性的作用。在丰田公司的东京总部，至今你会看到大厅里悬挂着三幅画像。第一幅是公司的创始人，第二幅是公司现任主席，第三幅就是W.爱德华兹.戴明。

　　目录:

　　系统领导者的典范

　　第一章 现况的省思

　　第二章 摆脱现代管理的束缚

　　第三章 提高工作效率新观念

　　第四章 挖掘工作的丰富内涵

　　第五章 领导能力的提升

　　第六章 让品质可久可远

　　第七章 来自变异的教训

　　第八章 正本清源 永续经营

　　第九章 实施戴明管理哲学的典范

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