目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf(A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT)[MP3]

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本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!
本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。

小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对……
全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。

书的清晰度很好 不是扫描版
[目录]
英文修订版作者序 科学与教育的探索
导读 以简单常识处理复杂问题
前言 勇敢的挑战基本假设
1 晴天霹雳
2 把我买下来
3 人人自危
4 机器人真的提高了生产力吗?
5 目标是什么?
6 工厂到底赚不赚钱?
7 决心放手一搏
8 有效产出、存货与营运费用
9 三个基本问题
10 都包含“金钱”两个字
11 我不要猜谜,我要解答
12 工作永远都排第一位!
13 荒野探险的启示
14 火柴游戏与生产流程
15 恍然大悟
16 太太离家时
17 危机处理
18 寻找生产瓶颈
19 钟纳发威
20 人生也面临瓶颈
21 小小的胜利
22 老古董再度披挂上阵
23 改革,再改革!
24 问题蔓延了吗?
25 忙碌,不代表有效率
26 办法其实很简单
27 这山还望那山高
28 缩短生产周期
29 成本会计的矛盾
30 该来的终于来了
31 最后的审判
32 “常识”管理
33 交换位置
34 新官上任的难题
35 混乱中建立秩序
36 成本的世界VS.有效产出的世界
37 昨日是,今日非
38 打破惰性
39 还是瞎子摸象
40 当自己的钟纳

机器朗读 不过效果还不错
常驻服务器：Razorback3.1 HighID
申明：已通过安全检测
杀毒软件：诺顿
版本：9.0 病毒库：2008.03.20
开源时间：一般每天白天都会上传。
供源状况：网通ADSL 512 速度比较慢 不过时间会比较长 请保持耐心

本片仅供学习研究，否则后果自负！

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