让你轻松带团队的管理心理学 – 王保蘅

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第1章管人先管心，先带人心后带团队——管理要懂心理学管理的核心是“人”管理与心理的关系什么是管理心理学管理心理学的历史演变管理中的心理效应根据下属的心理特征调整管理方式管理的对象是人而不是机器第2章做***的精神领袖，让团队跟着你跑——领导魅力心理学***领导应具备的成功素质***领导应拥有的一般才能***领导应掌握的人际沟通技巧***领导应了解的魅力修炼要诀
第3章点燃员工激情，让员工自动自发完成任务——员工激励心理学让激励真正产生作用(一)——给员工以物质上的满足让激励真正产生作用(二)——给员工以精神上的满足让激励真正产生作用(三)——*佳激励组合让激励真正产生作用(四)——*佳激励典范第4章掌握沟通“蜂舞”法则，带团队如鱼得水——组织沟通心理学沟通力是一种管理关键能力领导工作离不开沟通掌握沟通的类型几种常见的沟通障碍及克服方法建立完善的沟通制度改善企业中沟通的困境深入团队基层，到处走走访访提供有效沟通的机会和氛围“5~15报告”沟通方法视意见为财富不拘形式地进行良好的沟通第5章把人心凝聚成一股绳，抱团打天下——团队管理心理学什么是团队
三种类型的团队
工作团队的成员角色团队成功的注意事项抱成团走向胜利：苹果的创业历程企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗”如何化解团队中的冲突
构建***团队的指导思想和行事技巧第6章以人为本知人善任，用活人才带活团队——识人用人心理学选用人才应持有的正确观念识别人才中的心理法则任用人才的一般原则只有合理分工才能使下属心情舒畅人只有做符合自己秉性的事才会更积极
用人与信任——用人不疑，疑人不用有失公平的用人心理玩弄权术是用人的忌讳用人以长，容人之短察人所短，因人而用人心各异，方法有别放手让下属去干，会有意想不到的成就激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心第7章人性管理凝聚人心，留住人才带稳团队——留人心理学多方面的心理抵触导致人才流失让员工产生归宿感是留住人才的根本方法人性化管理，留住员工的心轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础
第8章给员工输送新鲜血液，让团队从***到卓越——培训育人心理学培训的含义员工培训的类型培训的方式培训的方法和技术***企业的培训经验人性育人术(一)——洞察下属的学习需求
人性育人术(二)——润物细无声的秘诀