中层危机 余世维 RMVB

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　　【内容纲要】

　　第一单元 什么叫做中层

　　第一节 中层管理者的作用

　　第二节 中层管理者的济济与平庸

　　第三节 中层管理者的竞争与淘汰

　　第四节 中层管理者的扶植

　　第二单元 我们指望中层做什么?

　　第一节 指令的传达与要求

　　第二节 对企业供应链的支持与责任

　　第三节 对自己与下属能力/条件的提升

　　第四节 公司危机反映出中层危机

　　第三单元 为什么很多公司缺中层?

　　第一节 创业开拓阶段

　　第二节 起飞成长阶段

　　第三节 稳定发展阶段

　　第四节 衰退变革阶段

　　【引言】

　　国内很多报章杂志，提到企业的时候，都是比较倾向于概述上面的高层主管。现实中，一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策，底下的负责执行，中间的这个就是承上启下。

　　如果你觉得董事长、副董事长，总经理、副总经理都是高层的话，那么经理、副理、主任、副主任大概就是中层吧，底下的班组长就是基层。像厂长到底是算中层还是高层，要看组织规模的大小跟这个厂在公司里面的重要性了。

　　如果你是高层或基层，你怎么看你们公司的中层?如果你是中层，你认为公司的高层跟基层怎么看你，你怎么看他们?

　　日本是我们的邻国，我们国家的每一个人，没有不知道日本的。日本的GPD与经济很不错，是因为他们有很多人才吗?其实不是这样的。全世界每个国家和社会或企业，都不可能拥有很多人才的，我们应该像日本那样子的去抢人才。

　　15年前，日本有个计划—引进10万个留学生，这个计划到2003年的时候就完成了。这10万留学生中有7万是我们中国人，这7万个中国人当中又有13%–9000人左右是留在日本没有回来，也就是长期在日本工作了。

　　对于我们企业，我们能在什么地方抢到人才?

　　余小姐在英国爱丁堡大学毕业了，她的博士班刚刚读完。日本驻苏格兰的领事馆举办了一个酒会，邀请苏格兰地区在那个时候毕业的博士生，到他们那里去大家开一个简单的Party，在那个聚会上，日本领事馆的负责人手上端着鸡尾酒对余小姐说了这么一番话：

　　“余小姐，毕业以后想到日本工作吗?”

　　“余小姐，你可以把你的履历交给我们，放在我们日本的人才网或有关的人力资源部门那里吗?”

　　“余小姐，你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗?”

　　当然，余小姐对日本没有太大的兴趣，毕业以后回国工作了。但她到现在都不明白，为什么国家政府没有一个人给她讲这番话呢?

　　我们不能认为我们国家或我们周围有很多人才，我们的组织、单位里面有很多不错的中层。其实，事实上并不是这样的。

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