项目管理知识体系指南 (PMBOK指南)[第5版] | PMI

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已有 2 条评论

1. books51

   2017/07/01

   通读、熟读、精读PMBOK，成功通过PMP

   PMI有两个重要理念为成功通过PMP奠定基础，其一渐进明细，PMBOK488页，100天备考时间，前期对于PMBOK的理解难度是不小的，特别是PMBOK只是一个理论框架，读PMBOK主要在于理解其词组，词组积累一多，理论体系就逐渐清晰、明了；其二考点都必须在PMBOK找到原话原意，200道考试题目，计分的175道绝大部分都在PMBOK里面找到对应的原句原话原意，这也是WBS100%原则体现。
   所以，PMP备考通读、熟读、精读PMBOK非常关键、非常重要！

   PMBOK对于时间很紧的PMP考生来讲，至少需要读三遍。第一次面授前，通读；一模前，熟读；二模前，精读。

   在第一次面授之前，快速的通读，一定要记得用红笔做记号，用练习本抄录，把整个PMBOK五大过程组九大知识领域的一个框架在练习本上画下来，具体名称结构弄清楚。主要的工具技术要有一个概念。
   通读PMBOK时，书中相似的中文词组，一定要有区分，对于像“项目管理系统”、“项目管理软件”、“项目管理信息系统”词组，你可以翻到术语表，认真抄读其准确概念，如果还有疑问，请翻到索引表，按照页码，把这几个词组出现的页码位置，通通阅读一遍，这样做词组出现的不同领域不同语境很容易帮助理解原义，只要理解了词组的原义，不管题干怎么描述，你都能一眼识别关键词，一眼看准答案。
   类似的词组还有“纠正措施”、“预防措施”、“缺陷补救”、管制文件“更新”；“项目绩效评估”、“团队绩效评价”；“偏差”“偏差分析”、“偏差与趋势分析”；“配置管理”“配置管理系统”“配置管理计划”；“应急应对策略”“应急计划”“应急储备”“应急补贴”“应急成本”；“工作绩效信息”“工作绩效测量”“绩效测量基准”“绩效报告”“绩效评估”，这些词组就构成了PMBOK大意。
   不过，弄懂所有的PMBOK词组，难度非常大，我到现在没有搞懂“项目管理”“项目整合管理”“项目整体管理”的内涵。同时，有些题目解析的时候，你会发现分歧、争议不少，所以，考试之前不要苛求，最大吻合PMBOK原书原句为准。

   如果你没在第一次面授之前阅读PMBOK，那将是非常不合算的听讲授，因为你是给老师付出报酬的，结果老师讲的东西，你都不知道在PMBOK的那个位置，所以，一定要通读一遍之后再去听老师讲授。老师讲授PMBOK，如果你没有PMBOK的基本概念，那将是听故事。对后面的学习有点不利。

   第一次面授之后，老师会给一些热身作业，我的经验是把所有作业题全部打印装订（全部PMP备考作业厚达10CM），利用最快速度（2～3天内）把作业做完，然后核对答案，再做2遍（1天1遍），直到全对。然后，把作业答案提示的PMBOK知识点在相对应的页面位置用红色笔标出来。标志完成后，你会发现PMBOK满目疮痍、纸白血红，是的，这些就是PMBOK的精华。
   同时，所有PMP备考生都会得到一份PMBOK黄色标注电子版（我们班简称黄标）文件，到这时刻，针对黄色标注部分的原话，你就要照样用黄色笔把PMBOK对应原书对应位置进行标注。
   此时，你会发现红色、黄色有重叠的，而且红色部分你都已经记住了，好，接下来就是熟读这红黄颜色的PMBOK一遍，所谓熟读就是基于作业题的理解来记忆，因为讲授时段，你没有作业，不知道题目会是什么样的，当你做完了第一批作业，加上标记完黄标，你就了解PMBOK的考试题目、考试知识点之间的关系，这样读书就有方向了。
   如果你真的很忙，真的没有时间，那你就把黄标红标部分的PMBOK内容自己读自己录音，我是用手机录音的（本来想拿出来共享，结果家乡口音太重，根本没法外援，自己读的重点会更加清晰。我的采购管理、质量管理、HR管理章节录音都在42分钟以内，沟通管理24分钟），然后在上班途中、下班路上、见客前、开车时、公交车上、地铁里面都可以自行听，重点章节反复听。这就是熟读，PMBOK全书熟读一遍（1～2天1章）下来，时间已经到了一模时刻。

   这时，你在这种状态下参加一模，一般会在130分以上！

   一模回来，首先你要将一模每一道题在PMBOK对应页面的知识点标注“考点”，你会发现这些个“考点”跟红黄颜色、作业题知识点是很多重叠的，同时，老师也会给你相应的作业题，实际上一模之后，你手上已经接近500道题了，在PMBOK页面上至少已经有300多个“考点”字样，因为考题中知识点绝大部分是重叠的，一套全真PMP考题，知识点不会超过160个，其他40道题都是在这160题之中。
   当然，一模后的作业题的新增考点不会太多，只要把新增考点做好标记，PMBOK全书的必考知识点几乎没有遗漏了。这个时段读书就有重点，只是在标记之内的知识点实在弄不懂时，可以延伸阅读其他章节文字的，所谓的精读就是集中所有的精力与时间在关键知识点上，同时，你会发现PMBOK有些页面什么记号都没有，对的，那些章节就是帮助理解！

   时间也很快就到了二模，精读一遍PMBOK之后，你的状态应该在140分左右了！当然，二模的难度是很大的，知识点没有新增，但是题目的角度变了，不会直来直去的填空题了，很多都是转弯在问答！但实际上都是PMBOK上面的原句原话原意，而题干就会非常拗口。特别是明显的港台口味。

   二模回来，其实你才真正会对PMBOK/PMP/PMI有兴趣，你会在探讨二模那些怪怪的题目中深挖PMBOK原文，同时，你也会发现，原来一本PMBOK书应考是不够的，最主要的是你已经有了相关的基础知识可以拓展阅读，这个时候你可以快速的阅读一些辅导教材，譬如PMBOK翻译团队提供的书籍，真的，你会发现二模后作业做起来蛮有意思，原来就是这个知识点，也许就是那个知识点，这个题就是一模的、或者作业题里面某个知识点的异说。

   二模回来标注知识点就没有几个了，你可以将讲授老师讲义的要点、课外辅导资料的要点抄录在PMBOK中，与PMBOK原文、延伸对照起来，三合一书，便于快速阅读，一般1天1章，反复的看，反复的读，反复的听，直到三模。

   三模时刻，最麻烦的事情就是你会感觉到二模那么难，三模怎么这么容易，是不是题干理解错了？！这也是我犯的错误，把167分硬生生改成158分，其实，三模我是没有带橡皮擦去的，老师也没有发，问题是同桌刚好带来一个很好的橡皮擦，而且有意无意的是撕开成2块，放在他的位置上，结果我发现是三个同桌一起，不停的修改，反正有时间，又还自以为懂一点东西了。很多题干其实就是点到为止，而我却总是将题干的假设条件往深处想，12点做完题，时间确实是够的，早交卷，又担心成绩不理想，于是坐下来从1到200全过一遍，结果就有修正，所有修正都有理由，也都错。

   这个时段就是对PMBOK质疑时段，要么是PMBOK书有问题，要么是老师解析有问题，要么就是答案错了。因为自信，所以不会说检讨自己把实践经验绕进了PMBOK知识体系。

   于是，三模之后，你反而会轻松很多、心情愉悦，工作也会正常开展，但是备考我就抛弃所有的老师讲义、辅导教材，全面回归PMBOK及作业，实际上，这时段我们手上有1000道练习题了，也就是说每一个知识点，至少有5～6道练习题对应，只要我们集中精力在练习题与PMBOK上，15天之后，没有什么题可以难倒你的！

   100天，成功通过PMP，没有熬过通宵，没有耽误工作，你也可以！但是，真辛苦！

   关于吴永达录音，一定要听，但是一模之前你不知道要听什么？一模前，因为你不清楚考试题目是什么样子，所以，吴永达录音最好是在一模之后反复倾听。二模之后，建议你多听听自己的录音，因为那个录音是有重点的。可以针对你薄弱的章节，反复倾听。譬如我的一模表明HR管理部分比较弱，那就把这个章节录音好听上几遍，后面就很顺利答题。

   　　

   　　
   　　 关于QQ群，我是因为PMP备考才申请100天有效期的QQ会员号，之前没有，之后难说。我们这期QQ群活跃成员不到5%，但是个个都是高手，关于问题关于答案关于PMBOK原书关于实践都有独到的认知，解疑除惑，蛮不错的选择。能否加分，只有QQ才知道答案！
   　　
   　　 关于辅导教材，认识真正的PMP，考试过了肯定不成，最好理顺知识体系，我是仔细看过了强茅山《成功通过PMP》全部题目做完一遍、张斌《题解《PMBOK指南》模拟题目做完一遍、台湾版《深入浅出PMP》、《 ESI PMP考试全真模拟试题集》600道题全部做完。现在告诉你强茅山的书只需要快速浏览，不必做题；张斌的书有些内容值得细读，无需做题；ESI完全可以不看；而台湾版的书能够告诉你专业名称是怎么翻译的就行了，不必去通读，我在广州新图书馆一个下午读完。PMI试卷翻译这个问题是大陆籍PMP群体的悲哀，为什么那么多大陆籍的PMP不能争取到PMI试卷翻译采用大陆语体！
   　　
   广州新图书馆常年恒温，是PMP备考最好的地方！你也可以体验一下，楼层越高越安静、清爽！
   　　
   关于练习题，很多同学都在其他渠道拿到PMP备考练习题，我也是这么做的，但是一条最重要的原则就是一定要有答案解析，如果没有，就不要碰，前面的辅导教材，就是遵循这个原则，每一道题都有解析，而且标注出自PMBOK那个知识点。
   　　
   关于电影《偷天换日》，比较接近PMBOK的思路，有空可以看看；

   关于小说《飞狐行动》，全球最早关于项目管理的职场小说，即使实际工作中，不妨看看吧。

   PMI的知识体系不考肯定不会用，考了不一定会用，会了终身受用。

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2. books51

   2017/07/01

   PMP考试应试读法

   这本书是培训机构使用的官方教材.几天前拿到手.
   开始太心急的想要迅速过一遍书.读到第七章的时候.觉得概念十分模糊.一点效果都米有.于是迅速停下来.

   纵观了整本书之后.终于找到阅读这本书的办法.
   首先从第三章入手.P34也有个项目管理过程组与知识领域表.
   通过这个表把全书的的脉络整理一遍(9个知识领域.5个过程组).然后再单独看每一个过程.第三章里面会把每个过程的输入输出整理一遍.后面的第4-12章会把每个过程展开来说(除了输入和输出外加上中间的工具).
   第一遍可按目录读
   第二遍建议按照过程组的顺序来读:
   启动:4.1/10.1
   规划:4.2/5.2………
   …..
   ….
   ….
   虽然整本书有300多页.但是由于其中很多输入输出的文档都具有重复性.比如某个阶段的输入可能只是有一两个不一样.而且某个阶段的输出就是另一个阶段的输入有很大的关联性.再者每个概念只用记忆一遍.所以也没有那么可怕.

   总之.先掌握其脉络.再看后面的章节.使之丰满就好啦~
   步骤:
   1.了解42个过程是如何贯穿整个9个知识领域5个过程组的.
   2.了解每个过程的输入和输出.
   3.了解每个过程的输入输出具体内容.以及工具.

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